現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)開始全面進入以戰(zhàn)略管理為中心的時代，傳統(tǒng)管理會計已無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。而戰(zhàn)略管理會計正成為管理會計中特別引人注目的生力軍，更將成為21世紀管理會計的發(fā)展模式。
在自動化制造技術(shù)日趨普及的今天，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費用在制造成本中所占的比重很大。傳統(tǒng)管理會計的成本計算、成本控制系統(tǒng)已不能勝任新的核算要求。同時，傳統(tǒng)管理會計也無法提供和解釋有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務(wù)和非財務(wù)信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度，以及與外部競爭者的指標比較等。將管理會計系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略管理會計便應(yīng)運而生了。
戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、統(tǒng)合性的風險管理。它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，特別強調(diào)各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等。由于未來企業(yè)的競爭充滿風險，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來信息，因此，會計信息的相關(guān)性和及時性就成為保證會計信息質(zhì)量的首要因素，而企業(yè)計算經(jīng)營成果的重點也從計算利潤轉(zhuǎn)向計算價值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。
企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的非財務(wù)指標。國外研究表明，以下八個因素對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可依賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績。因此，戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以期更好地把握各種潛在機會，回避可能的風險，從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。
戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計是管理會計的兩個子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會計深入企業(yè)內(nèi)部，旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率，重在“知己”而戰(zhàn)略管理會計將關(guān)注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
目前，戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用面并不廣泛，而且也并非所有的方法都受到重視。應(yīng)用最多的實際上是責任會計，包括班組經(jīng)濟核算、內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)部承包經(jīng)營責任制等各種形式。在當今經(jīng)濟全球化，競爭日趨加劇的時代，戰(zhàn)略管理不僅是理論研究的重點，更是管理實踐的需要。通過企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的實踐來看，我國應(yīng)用管理會計的視野必須從強化內(nèi)部管理擴展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場的關(guān)系，市場經(jīng)濟需要會計人員、管理人員進行機制創(chuàng)新、觀念更新。管理會計只要以長遠發(fā)展和重視市場環(huán)境變化為目標，其許多內(nèi)容和技術(shù)方法也必須在應(yīng)用中得到充實和提高。沿著動態(tài)發(fā)展、觀念更新，戰(zhàn)略管理提供信息支持思路前進，相信我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展之路會越走越寬。
