有60年歷史的日本三洋電機(jī)公司連續(xù)虧損兩年后，于2007年2月23日在位于大阪的總部發(fā)表聲明表示，公司被指少報(bào)虧損而遭日本證券交易監(jiān)督委員會(huì) (SESC) 調(diào)查。
日本《朝日新聞》報(bào)導(dǎo)，三洋被懷疑于2004年3月結(jié)束的財(cái)務(wù)報(bào)告中少報(bào)虧損，并將大部分虧損作延后沖鎖，報(bào)導(dǎo)又指，若三洋當(dāng)時(shí)如實(shí)將1900億日元虧損入賬，集團(tuán)的年結(jié)亦會(huì)因此而出現(xiàn)虧損。消息一出，三洋股票于東京證券交易所即日收市跌21%至181日元，全日更低見163日元。
由于連年虧損，這次事件曝光不但打擊股東信心，還給三洋全球重組計(jì)劃帶來新的阻礙。
由大企業(yè)變成小利公司
三洋是國際知名的大型企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)包括家庭電器、顯示器、手提電話、數(shù)碼相機(jī)、機(jī)械，甚至于生物制藥等多個(gè)范疇。集團(tuán)于上世紀(jì)八九十年代時(shí)表現(xiàn)很好，但踏入21世紀(jì)后開始進(jìn)入衰退期。分析指除了日本電子工業(yè)面對(duì)的競爭愈見激烈之外，三洋本身對(duì)科技研究不夠重視也是問題之一。分析員指他們著眼于小利，只靠替其他品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，而同時(shí)其他國家競爭對(duì)手則以多方面的新產(chǎn)品迎頭趕上。而近年三洋虧損的主因是競爭激化導(dǎo)致銷售額減少，及平均售價(jià)下滑所致。
三洋目前所遇到的產(chǎn)業(yè)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)與管治危機(jī)，不僅是個(gè)別日本企業(yè)的現(xiàn)象，也代表了發(fā)展到今天的眾多日系企業(yè)所存在的問題。有專家提出三洋等日系業(yè)要做的，就是將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而與競爭對(duì)手形成抗沖。三洋在過去三年也曾試過這個(gè)改革方向，但知易行難。
2003年起的改革
據(jù)媒體報(bào)導(dǎo)，2003年初管理層意識(shí)到危機(jī)后進(jìn)行了一次大規(guī)模的組織性改革，一方面將原來的900人總部裁減至370人； 另一方面將集團(tuán)的事務(wù)部細(xì)分為300個(gè)業(yè)務(wù)單位，重視成本的業(yè)績評(píng)價(jià)制度以及新的執(zhí)行董事制度，規(guī)定指明業(yè)務(wù)單元以三年為限，不能達(dá)到盈利水平者立即被裁走。同時(shí)集團(tuán)引進(jìn)一個(gè)名為“合同年薪”的薪酬制度，意指相關(guān)人員年薪會(huì)根據(jù)達(dá)標(biāo)程度而于80% 至120% 之間浮動(dòng)。此外三洋將長工制度改為三年任期制，不能達(dá)到公司目標(biāo)者期滿便要離職。
本來外界對(duì)以上的改革十分看好，但2003年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，三洋子公司出現(xiàn)高達(dá)1900億日元的重大虧損。日本媒體報(bào)道指，三洋的高層知道用一年時(shí)間改革根本不夠，但也明白投資者不愿與三洋一起冒險(xiǎn)，為了穩(wěn)定投資者的信心開始造假。
而自2004年起，三洋開始削減非核心業(yè)務(wù)，并同時(shí)開始一項(xiàng)涉及1.4萬人的裁員計(jì)劃以縮減成本。但是裁員的成本也相當(dāng)高，因很多日本員工是終身雇用制的。
2005年由于公司總裁和CEO在業(yè)務(wù)重組問題上意見不一，三洋副總栽兼CFO Yochiro Furuse 辭職。2005年3月公布的2004年度財(cái)務(wù)報(bào)告上，三洋虧損達(dá)到最高峰的11億美元。2005年上半年凈虧12億美元后，三洋宣布進(jìn)一步推行改革自救措施，其中包括委任原為公司外部董事的野中知世為三洋主席兼CEO。公司還準(zhǔn)備向高盛等發(fā)行價(jià)值約20億美元的優(yōu)先股以解急。從2004年尾至2005年尾三洋的股價(jià)下跌了37%，公司一度被迫鼓勵(lì)員工自購三洋產(chǎn)品以減少虧損。
另外，2006年3月三洋將一家生產(chǎn)卡拉OK機(jī)的全資子公司 Sanyo Mavic Media的90%股權(quán)，售予一家卡拉OK機(jī)銷售商——BMB公司，作價(jià)13.5億日元。4月，同一家子公司又秘密地將光盤業(yè)務(wù)出售予光盤制造商—— Toemi Media Solutions 有限公司 ，并關(guān)閉日本電視生產(chǎn)線。 7月，三洋分拆了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)；10月，三洋將集團(tuán)旗下年產(chǎn)100萬臺(tái)冰箱的工廠亦轉(zhuǎn)售予中國海爾公司。2006年底集團(tuán)將硬盤、液晶顯示器、DVD機(jī)及卡式錄放機(jī)業(yè)務(wù)全數(shù)脫手，其中約有30個(gè)部門的員工被裁。三洋計(jì)劃未來與其他公司連手?jǐn)U大生產(chǎn)以降低成本，例如與海爾成立電冰箱合資公司。
過急改革換400億日元支出，售股棄管理權(quán)救亡
踏入2007年三洋更決定把發(fā)展重心放在環(huán)保產(chǎn)品上，并于2月向外宣稱有意出售芯片制造部門，2月27日宣布解散與中國海爾在大阪設(shè)立的三洋海爾，后來又于3月1日將鳥取三洋電機(jī) (深圳) 有限公司的半導(dǎo)體激光器、發(fā)光二極管生產(chǎn)線停產(chǎn)，并停止負(fù)責(zé)公司內(nèi)外人才教育事業(yè)的“三洋教育”的運(yùn)作。
然而以上的改革并未能助三洋扭轉(zhuǎn)弱勢。這都要?dú)w究于三洋于改革中動(dòng)作過大，換來高達(dá)400億日元的改革支出，這使集團(tuán)于2006年時(shí)幾近破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)高盛(Goldman Sachs)集團(tuán)、大和（DAIWA）證券和三井住友（Sumitomo Mitsui）金融集團(tuán)，連手以3000億日元購買能轉(zhuǎn)化成三洋普通股的優(yōu)先股，并取得管理控制權(quán)。當(dāng)時(shí)三家公司與三洋達(dá)成協(xié)議，在2007年3月13日之前不得將優(yōu)先股轉(zhuǎn)化成普通股或轉(zhuǎn)讓給第三者?！ ≈档脩c幸的是，丑聞爆發(fā)后，高盛實(shí)時(shí)表示承諾給予三洋長期支持，而大和證券SMBC株式會(huì)社 (大和證券的分支機(jī)構(gòu)) 亦公開表示，三洋會(huì)計(jì)問題的報(bào)導(dǎo)不會(huì)影響大和集團(tuán)對(duì)三洋的支持。
三洋股價(jià)暴跌數(shù)日后，為挽回投資者的信心，集團(tuán)終于2007年3月2日發(fā)表“否認(rèn)做假賬”澄清聲明，指“我們不認(rèn)為曾經(jīng)做假，但我們還是決定接受當(dāng)局的意見，自行進(jìn)行修正”。
2007年三月底結(jié)束的財(cái)務(wù)報(bào)告讓失落中的人們看到一點(diǎn)曙光。在2007財(cái)年中三洋實(shí)現(xiàn)了贏利。另一個(gè)消息更加鼓舞人心：預(yù)計(jì)三洋將在2008財(cái)年中實(shí)現(xiàn)1220萬歐元的凈利，盡管預(yù)計(jì)營業(yè)利潤將降至2750萬歐元。這個(gè)消息使三洋股價(jià)有所回升。有媒體將這個(gè)結(jié)果歸功于高盛。高盛成為三洋頭號(hào)大股東后，接管了董事會(huì)并積極掌控公司管理。
一個(gè)月內(nèi)CEO、董事長相繼辭職
三洋主席兼CEO野中知世于2007年3月19日宣布辭職。52歲的野中知世是媒體出身，在日本是個(gè)家傳戶曉的公眾人物。但她沒有太多公司高層的經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)電子行業(yè)所知甚少。她于2002年6月起出任三洋外部董事，后來成為三洋CEO。
日本媒體報(bào)導(dǎo)指，當(dāng)2005年４月８日三洋宣布野中知世出任首席執(zhí)行官時(shí)，東京標(biāo)普有分析員說 ：“我不僅僅是驚奇，簡直是驚愕，我看不出這個(gè)人將如何帶領(lǐng)三洋重整旗鼓?！弊源怂c總栽井植敏雅一起致力于改組及提高公司業(yè)績。在2006年最后一季期間，三洋營業(yè)利潤比上年同期增長了三成。但2006年度的虧損仍達(dá)2056億日元。
日本媒體報(bào)道稱，在2007年3月19日召開的董事會(huì)上，野中知世就有關(guān)在財(cái)務(wù)檢查問題上，建議應(yīng)盡早設(shè)立調(diào)查委員會(huì)及另外一些相關(guān)議題，遭到一心想“息事寧人” 的大股東的接連反對(duì)及否決。野中知世事后提出請(qǐng)辭，理由為“個(gè)人原因”。
3月28日，三洋再宣布公司董事會(huì)批準(zhǔn)了總栽井植敏雅的辭職要求。44歲的井植敏雅于2005年開始就任三洋公司總裁一職，被外界評(píng)為“在使公司擺脫經(jīng)營困境方面幾無作為”。此外其父親井植敏也將退休。井植敏曾擔(dān)任三洋公司總裁和董事長，現(xiàn)任公司最高顧問。隨著井植父子的退出，三洋創(chuàng)始人井植家族長達(dá)60年的統(tǒng)治時(shí)期，亦正式告終。
之后公司任命負(fù)責(zé)人事業(yè)務(wù)的副董事長佐野精一郎于今年4月1日起接任董事長一職。佐野精一郎為三洋服務(wù)了30年。他在接到任命后承認(rèn)：“我沒有直接管理業(yè)務(wù)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，但是我一直在觀察三洋業(yè)務(wù)的沉浮，并親身經(jīng)歷了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助我?！弊粢熬焕?0年的兢兢業(yè)業(yè)使其自身有不同于“空降兵”的優(yōu)勢，興許也能令失落中的井植家族稍為放心。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所屢陷丑聞
在整件事當(dāng)中，值得注意的是替三洋核數(shù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所——中央青山普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (ChuoAoyama) (后來改名為美玲審計(jì)公司MisuzuAuditCorp)。此會(huì)計(jì)事務(wù)所于日本為第四大，在三洋事件之前，已牽涉入化妝品公司嘉娜寶財(cái)務(wù)欺詐案，當(dāng)時(shí)中央青山被控通過非法操作，協(xié)助嘉娜寶高層為集團(tuán)的合并損益表隱瞞一筆800億日元的巨額虧損。由于案情嚴(yán)重，日本金融廳勒令中央青山停業(yè)兩個(gè)月，是日本有史以來對(duì)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所懲罰最嚴(yán)重的一次。
另外，中央青山于2006年尾亦與日興證券嚴(yán)重篡改公司收入記錄一事有關(guān)，中央青山的主席奧山章雄被迫宣布辭職。令人遺憾的是奧山章雄曾出任日本注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席一職，屬日本會(huì)計(jì)界的重要人物。
由于中央青山在全日本為逾600家上市公司的會(huì)計(jì)師，接二連三的丑聞令市場擔(dān)心會(huì)有更多假賬出現(xiàn)，所以有當(dāng)?shù)劂y行家慨嘆：“我們已經(jīng)存在一大堆問題，現(xiàn)在三洋又出了問題，這令人擔(dān)心，這一切會(huì)否像滾雪球一樣擴(kuò)大成日本版的安然 (Enron) 事件!”
