【摘要】管理會計(jì)作為提高效率、增加效益的主要手段，已為國內(nèi)外大企業(yè)普遍接受和采用。民營企業(yè)是我國最具活力的經(jīng)濟(jì)主體，但在管理會計(jì)的運(yùn)用方面還較為落后。本文針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了在民營企業(yè)中運(yùn)用管理會計(jì)的具體建議。
【關(guān)鍵詞】管理會計(jì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理
我國民營企業(yè)已經(jīng)成長為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，民營企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現(xiàn)和分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法，對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)制度不健全，會計(jì)行為不規(guī)范。我國民營企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一，表現(xiàn)為封閉式的個人及其家族控股。這使得民營企業(yè)無法建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，而作為企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外，企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會計(jì)行為隨意性較大；財(cái)務(wù)考核大多缺乏責(zé)任指標(biāo)，且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬；收入分配也多向家族成員傾斜，從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。
2.資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱。有些民營企業(yè)資金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些民營企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購買不動產(chǎn)，無法提供經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境；有些民營企業(yè)的賒銷政策貫徹不力，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
3.會計(jì)信息嚴(yán)重失真，難以取信于社會，致使企業(yè)的一系列投融資活動受到限制。我國民營企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會計(jì)資料不完整、會計(jì)報(bào)告體系不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，這都影響了政府宏觀管理和社會監(jiān)督的效果，致使銀行及社會公眾對民營企業(yè)缺乏信任，“惜貸”現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。
二、民營企業(yè)所運(yùn)用的管理會計(jì)的方法和觀點(diǎn)
管理會計(jì)是將“管理”和“會計(jì)”這兩個主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。目前，管理會計(jì)中具有代表性且能為我國民營企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)有：
1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點(diǎn)理解成本的發(fā)生，即從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因（表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動或作業(yè)）來認(rèn)識成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用，再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用，一方面使得產(chǎn)品成本在計(jì)算上更加準(zhǔn)確；另一方面由于通過對作業(yè)特別是對增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究，拓寬了成本管理的視野。
2.目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的程序是：①開發(fā)新產(chǎn)品；②估計(jì)制造成本；③決定銷售數(shù)量及利潤目標(biāo)；④綜合確定產(chǎn)品售價。目標(biāo)成本法與此恰恰相反：①以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標(biāo)；③以預(yù)計(jì)的具有競爭性的售價減去目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本；④運(yùn)用“成本筑入”的思
想，在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時，也將成本一并“筑入”，相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門、人員之間的相互聯(lián)系，注重個體與整體的配合協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)，優(yōu)化整體功能。
4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是周密的制度約束，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)；而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵和人的自控，旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置，使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機(jī)制，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
三、管理會計(jì)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
1.管理會計(jì)的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者四個層次。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次，憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實(shí)施。同時，在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中，又要堅(jiān)持民主理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)人員的配置上，不能任人唯親，要嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，健全合理、有效的激勵機(jī)制，形成以財(cái)務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
2.管理會計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況加以運(yùn)用。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場情況和企業(yè)的特點(diǎn)，如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段）對目標(biāo)制定及實(shí)施的影響，就應(yīng)采用目標(biāo)成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識成本，其重點(diǎn)在于“作業(yè)”，成本的歸集模式是“資源→作業(yè)→產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。
3.民營企業(yè)要以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬管理會計(jì)所需資料、信息的來源渠道。管理會計(jì)的許多信息源自財(cái)務(wù)會計(jì)核算資料，而民營企業(yè)提供的會計(jì)信息和資料嚴(yán)重不足且容易造成信息失真。同時，由于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩個信息系統(tǒng)對一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同，所以需消耗大量的人力和時間對財(cái)務(wù)會計(jì)核算資料進(jìn)行較為繁瑣的調(diào)整和處理，時常會出現(xiàn)管理會計(jì)信息滯后的現(xiàn)象，不利于及時決策。因此，民營企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時，應(yīng)該以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會計(jì)所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)信息的提供，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)管理人員要在日常的經(jīng)營核算中，有意識、有目的地改進(jìn)核算方式和程序，使財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計(jì)中，為民營企業(yè)投融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。
4.管理會計(jì)的施行需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持。計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、快速地處理大量數(shù)據(jù)，在管理會計(jì)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
由于我國尚未建立完善的管理會計(jì)理論體系，在實(shí)踐方面亦有待完善，民營企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會計(jì)很難盡快得到應(yīng)用，因此政府應(yīng)專門組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu)，研究民營企業(yè)管理會計(jì)的程序、方法，幫助民營企業(yè)推廣應(yīng)用管理會計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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