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對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價,分為三個方面:
第一,在核算資料的基礎(chǔ)上,通過深入分析,正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。
第二,揭示成本升降的原因,正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因,進一步提高企業(yè)管理水平。
第三,尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。