公司狀況：
企業(yè)原來是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動(dòng)較大，原材料購進(jìn)后，原始單據(jù)又不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于企業(yè)的庫存材料和財(cái)務(wù)帳核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，，導(dǎo)致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時(shí)候需購買，以至于需用的材料緊缺，采購成本增加，企業(yè)老總也不能根據(jù)市場(chǎng)需求確定自己產(chǎn)品的價(jià)格，貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，企業(yè)經(jīng)營不好，當(dāng)然，也不可能進(jìn)行成本考核。
診斷分析：
1：公司物流信息流傳地不暢
2：成本核算方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
3：沒有一套系統(tǒng)的預(yù)算制度
4：生產(chǎn)車間未能按當(dāng)月實(shí)際實(shí)際耗費(fèi)即時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門
解決方案：
我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定企業(yè)虧損的內(nèi)因后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對(duì)象，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并在事后進(jìn)行差異分析，簡(jiǎn)化企業(yè)。成本核算，為價(jià)格決策提供了成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)對(duì)差異成本進(jìn)行會(huì)計(jì)分析與技術(shù)分析，據(jù)此進(jìn)行成本控制和成本考核，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂。
效果：
實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員感覺此方法簡(jiǎn)單，并且比原來輕松，老總也能及時(shí)知道自己產(chǎn)品成本，可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)行情的變化。
