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本文首先論述了企業(yè)財務運行總體情況，運用大量的財務數(shù)據(jù)，從利潤總額和凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、庫存和應收賬款、資產(chǎn)負債率、應交稅金和已交稅金等方面分析了全國國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟效益，說明了受國際需求萎縮、國內(nèi)經(jīng)濟下行的影響，企業(yè)財務運行總體情況不容樂觀，面臨財務風險日益顯現(xiàn)的狀況。
接著，作者分析了金融危機對我國企業(yè)財務風險的傳導機制，主要體現(xiàn)以下三方面：一是外貿(mào)出口依存度較高的行業(yè)首當其沖地受到了沖擊。由于這些行業(yè)因市場需求萎縮，出口增幅急劇下降，此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的壞賬風險、匯率風險、籌資風險和現(xiàn)金流量風險都開始顯露出來。二是資本密集型的行業(yè)財務費用大漲，利潤空間被擠壓，導致投資信心不足。三是汽車和房地產(chǎn)兩大行業(yè)面臨消費信心下降的嚴峻考驗，其財務風險向上下游傳遞。
最后，作者認為，應對此次金融危機，除了要積極研究和實施財稅政策外，還需要從以下方面加強企業(yè)財務管理：一是加強以現(xiàn)金為核心的企業(yè)財務管理，增強自身的風險“免疫”能力。二是重視企業(yè)財務管理能力的建設，扭轉(zhuǎn)企業(yè)粗放管理的局面。加強財務管理能力的建設，可從三方面著手：1.制定實施財務戰(zhàn)略，及時調(diào)整發(fā)展方向。2.完善內(nèi)部財務制度，健全財務運行機制。3.培養(yǎng)財務管理人才，加強風險管理的人才保障。三是建立財政對企業(yè)財務的監(jiān)管制度，推進財政風險管理“關(guān)口”前移。
（顧維維整理自《財務與會計•綜合版》2009年第1期，作者：賴永添等