謝芳敏,柏雪冬
<正> 目前,農(nóng)村信用社經(jīng)營困難、效益低下、虧損面大。究其原因,除了金融體制等外部條件的制約之外,財(cái)務(wù)管理工作沒有規(guī)范化是一個重要的原因。如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理是一個現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。
【作者單位】：武漢大學(xué)商學(xué)院 (謝芳敏);中國人民銀行武漢分行(柏雪冬)
【分類號】：F832.2
【DOI】：cnki:ISSN:1004-0094.0.2003-02-028
【正文快照】：
目前,農(nóng)村信用社經(jīng)營困難、效益低下、虧損面大。究其原因,除了金融體制等外部條件的制約之外,財(cái)務(wù)管理工作沒有規(guī)范化是一個重要的原因。如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理是一個現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。 一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 從農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,其正處在從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的階段,主要表現(xiàn)在以下三個方面: 1.依法穩(wěn)健經(jīng)營,建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)。農(nóng)村信用社引進(jìn)開發(fā)了一些現(xiàn)代化管理手段,通過建立“存貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析表”、“經(jīng)營指標(biāo)考核情況表”、“營業(yè)費(fèi)用情況表”、“財(cái)務(wù)收支分析表”等…
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