摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)企業(yè)成本管理具有非常重要的作用,但目前我國企業(yè)成本管理中存在一些問題,有必要引入作業(yè)成本法、樹立戰(zhàn)略成本管理思想等強(qiáng)化企業(yè)成本管理。
關(guān)鍵詞成本;管理;對策
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分,它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中具有非常重要的作用,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障:是企業(yè)增加利潤的根本途徑。提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵;是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);是企業(yè)永恒的主題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的較量。因此,面對激烈的競爭,現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利,就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。但是目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱,成本意識淡薄。成本管理觀念落后,管理內(nèi)容片面,采用僵硬的模式和一成不變的手段簡單核算企業(yè)成本。造成資源流失、浪費(fèi)、積壓、費(fèi)用超標(biāo)等一系列問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。為此,加強(qiáng)企業(yè)成本管理就成為各企業(yè)亟待解決的主要問題。
一、我國企生成本管理中存在的問題
(一)成本管理意識淡薄
長期以來,很多企業(yè)的職工對企業(yè)成本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū),認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門和少數(shù)管理人員的事,成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。因此,職工缺乏成本意識。降低成本的主動性,積極性也很差。對于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
(二)成本管理內(nèi)容片面
成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中,成本預(yù)測、決策和計劃是事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企業(yè)成本管理只偏重于事后管理。對事中管理,特別是事前管理往往不夠重視,不能達(dá)到真正降低成本的目的。
(三)成本管理觀念落后
企業(yè)成本管理的目標(biāo)是最大限度地減少支出、降低成本,因而常常為了減少支出,孤立地降低成本,且降低成本的手段也主要依靠節(jié)約,較少從效益角度看成本的效用,未能應(yīng)用成本——效益權(quán)衡原則;同時,企業(yè)成本管理側(cè)重于企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益,忽視了競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與核心競爭力的培育,使得企業(yè)的戰(zhàn)略無法獲得在成本管理方面的支持,因而難以適應(yīng)目前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
(四)忽視競爭對手的存在
企業(yè)成本管理理念建立在賣方市場基礎(chǔ)上,僅就成本論成本,強(qiáng)調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來滿足市場的需求,而忽視了競爭對手的存在。“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆?！币诩ち业母偁幁h(huán)境中生存和發(fā)展,就必須分析企業(yè)自身與競爭對手的成本情況,并模擬計算出競爭對手的各項(xiàng)成本指標(biāo),找出自身與對手的成本差異。
(五)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品數(shù)量,忽視成本動因
企業(yè)成本管理往往將產(chǎn)品數(shù)量作為主要的成本動因,只重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制與節(jié)約,并以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,而忽視了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、市場開拓等活動對企業(yè)成本的影響,從而未能考慮諸如企業(yè)的規(guī)模、資源的整合情況、地理位置、生產(chǎn)線的布局規(guī)劃、企業(yè)的管理制度和成本文化等客觀的、無形的成本動因,對于企業(yè)外部價值鏈關(guān)系更是視而不見。
(六)沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度
堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,是促進(jìn)企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。而企業(yè)成本管理在成本責(zé)任方面,存在著大鍋飯現(xiàn)象,沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與責(zé)任考核密切結(jié)臺的管理體系。
二、理論企業(yè)成本管理的對策
(一)強(qiáng)化成本意識,增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理
成本意識是推動成本管理的前提,要做到有效地控制成本,必須對企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識方面的宣傳教育,使員工認(rèn)識到成本管理與控制是一項(xiàng)集體的努力過程,不是個人活動,全體員工必須同心協(xié)力。同時,建立適當(dāng)?shù)募畲胧?充分調(diào)動每一位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費(fèi)用的積極性和主觀能動性,使每一位職工對成本管理和控制有足夠的重視。把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域,讓成本意識深入人心,做到人人關(guān)心成本、事事考慮成本、時時想到成本,并形成“降低成本、人人有責(zé)”的企業(yè)文化。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該重視并全力支持成本管理。
(二)樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念,實(shí)行系統(tǒng)全面的成本管理 產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。國外已有的文獻(xiàn)研究也表明,80%左右的產(chǎn)品成本早在產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)之前的研發(fā)設(shè)計階段就已確定。因此,企業(yè)成本管理不能只局限于生產(chǎn)過程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)分析以愛產(chǎn)品的設(shè)計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置;不僅要重視生產(chǎn)制造成本,而且要重視項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸及售后服務(wù)等影響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本;不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本。還要重視如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本:不僅要重視歷史成本,還要重視相關(guān)成本、機(jī)會成本、邊際成本、差量成本等各項(xiàng)與決策相關(guān)的成本,即應(yīng)實(shí)行系統(tǒng)全面成本管理,對產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加以管理。只有這樣才能達(dá)到真正降低成本的目的,從而使產(chǎn)品的利潤在整個壽命周期最大化。
(三)運(yùn)用成本——效益權(quán)衡原則
成本——效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財務(wù)管理原則中的凈增效益原則,該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益,即類似于“花錢就是為了省錢”的消費(fèi)觀念。按照該原則判斷一項(xiàng)成本是否值得支出,主要看它能否給企業(yè)帶來正的現(xiàn)金凈流量,即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段之一,但是,成本管理不是孤立地降低成本,而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因?yàn)閱渭兊某杀窘档褪怯袟l件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高,而有時增加成本支出的絕對額。反而會增加企業(yè)的絕對收益。如企業(yè)勞動保護(hù)設(shè)施建設(shè)、購置污染控制裝置等,雖然會增加企業(yè)的一部分成本,但是這部分成本的增加能使企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的形象得到改善,并減少未來的現(xiàn)金流出,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力,最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,應(yīng)該樹立成本效益觀,不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實(shí)現(xiàn)的效益,并以成本——效益權(quán)衡原則來指導(dǎo)成本管理, 將成本與效益對比分析的結(jié)果作為成本計劃、控制的依據(jù)。
(四)引入作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是自20世紀(jì)90年代以來在西方先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理念和方法,它是適應(yīng)當(dāng)代高科技的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而發(fā)展起來的,是對傳統(tǒng)成本管理方法的批判和繼承,其基本原理是按照“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)”,依據(jù)不同的成本動因,將各類資源庫價值分解分配給各作業(yè)成本庫,再將各作業(yè)成本庫的成本分配給量終產(chǎn)出。
它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價值鏈為中心,對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與外部顧客的關(guān)系。從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,消除一切不能增加價值的作業(yè)。使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化,確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法,并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實(shí)性。同時,它也提高了成本與產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的相關(guān)性,能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于經(jīng)營行為與生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客方面的成本信息,使企業(yè)成本管理深入作業(yè)水平,促進(jìn)企業(yè)有效地提高作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平,減少浪費(fèi),降低資源消耗,全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)然,實(shí)施作業(yè)成本法是一個龐大的系統(tǒng)工程。涉及方方面面,如果全面推行,遇到的困難可能會很大。因此,可以在企業(yè)內(nèi)部,有針對性地選擇萊一局部率先推行,這樣,成功的可能性較大,而且能夠解決現(xiàn)實(shí)存在的突出問題,獲得良好的效果,同時,可以增強(qiáng)管理層和廣大職工對推行作業(yè)成本法的信心,積累經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步推行作業(yè)成本法創(chuàng)造條件。
(五)樹立戰(zhàn)略成本管理思想
戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的,它是以企業(yè)的全局為對象。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。是指成本管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的,其核心是成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,從而使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。 邯鋼之所以能在激烈的國內(nèi)外競爭中脫穎而出,創(chuàng)造出我國冶金行業(yè)的一流佳績,并保持競爭優(yōu)勢,就是因?yàn)樗晒Φ匾M(jìn)并在企業(yè)運(yùn)營中運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理理論與方法,實(shí)行“模擬市場核算、成本否決”的低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并把價值鏈分析引入企業(yè)的成本管理中,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先,同時,邯鋼也特別重視對戰(zhàn)略性成本動因的分析和控制。因此,我國企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變思路,汲取國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理模式和方法,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題,從而使企業(yè)在競爭中長期生存和發(fā)展。
(六)建立健全成本考核制度。完善成本管理制度
考核是實(shí)現(xiàn)管理的重要手段和措施,沒有嚴(yán)格的考核制度,其它管理制度只是形同虛設(shè),因此,應(yīng)建立健全成本考核指標(biāo)體系,根據(jù)可控性原則,設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)體系。定期對各成本責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核和評價,并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制,將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,做到有獎有罰。獎罰分明,真正形成一套完善的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。
總之,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,成本管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯,企業(yè)要生存、發(fā)展和獲利,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)成本管理,保持長期的成本優(yōu)勢,從而在競爭中立于不敗之地。
