“我和崔總共事多年，崔總的原則性很強，對工作要求非常高，崔總本人非常注重邏輯性，思考問題很全面，他堅持以數(shù)據說話，也要求我們財務人員匯報問題時要把報表列清楚，絕對不能輕易下結論，要根據數(shù)據推導，科學地預測未來市場的變化趨勢?！痹谥貞c長安汽車[10.44 -0.57%]股份有限公司財務部部長倪爾科的眼里，崔云江是一個很嚴謹?shù)念I導。
“崔總善于利用一切先進技術改進財務質量。早在2001年，崔云江就以ERP系統(tǒng)為平臺，以財務為切入點，對相關業(yè)務流進行整合，并在預算管理、成本控制等領域引入了信息化，實現(xiàn)了跨業(yè)務、跨部門、跨區(qū)間的數(shù)據共享，有效提高了公司效率和效益?！遍L安汽車財務部一員工高度評價崔云江的不斷創(chuàng)新精神。
“崔總任總會計師以來大力推進財務信息的規(guī)范化、透明化。
一項財務制度實施前，首先要問是否符合會計準則。得益于長安汽車財務的精準核算，我們才經得住股民類似《七問長安》這樣近于苛刻的質詢。”倪爾科回憶當年的那次質詢時感慨萬千。
當年的《七問長安》一文針對長安汽車的年報，提出了7大疑問，并明確懷疑長安汽車有像藍田股份、銀廣夏之類的造假行為。那次質詢讓剛剛步入起飛階段的長安陷入空前的信任危機，長安汽車的股票大跌，股民質問電話不斷。但憑借詳實可信的財務數(shù)據，最后長安汽車頂住了外界鋪天蓋地的壓力，順利地通過了證監(jiān)會和國資委的檢查。得益于背后這支精干的財務隊伍，長安總裁尹家緒在接受記者采訪時才能信心十足地明確表示“再來一個七問長安，長安不懼追問！”
