【摘 要】 財(cái)務(wù)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具活力、最具張力、最具潛力,最體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的部分,是財(cái)務(wù)管理的靈魂。大名縣供電公司遵循“努力超越,追求卓越”的文化理念,按照供電企業(yè)特點(diǎn),結(jié)合市公司倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理年活動(dòng),著重從財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化、財(cái)務(wù)精神文化三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)文化構(gòu)建進(jìn)行了有益的探索和嘗試。
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)文化; 物質(zhì)文化; 制度文化; 精神文化
一、狠抓物質(zhì)文化,優(yōu)化財(cái)務(wù)功能
財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是財(cái)務(wù)文化賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),它是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所應(yīng)用的方法、工具以及實(shí)體性的文化性設(shè)施和文化環(huán)境的總和。馬克思指出:“任何一種文化都與物質(zhì)技術(shù)相聯(lián)系,以物質(zhì)技術(shù)為對(duì)象而升華”。為此我們狠抓物質(zhì)基礎(chǔ),研發(fā)財(cái)務(wù)技術(shù),創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式,優(yōu)化財(cái)務(wù)功能。
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,日益先進(jìn)的計(jì)算機(jī)已廣泛應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域,成為當(dāng)今財(cái)務(wù)文化的特征。我公司全面啟用遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)核算軟件,實(shí)施會(huì)計(jì)核算“三統(tǒng)一”。制證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表等全部實(shí)現(xiàn)電算化管理,并依據(jù)省公司九項(xiàng)制度對(duì)一級(jí)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一,二、三級(jí)科目進(jìn)行了規(guī)范。我公司先后為基層供電所和下屬多經(jīng)單位財(cái)務(wù)全部配備了微機(jī),并統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)核算軟件,統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算,使“三統(tǒng)一”工作延伸到各基層單位。
利用網(wǎng)絡(luò)資源,安裝網(wǎng)上銀行,加速了資金的周轉(zhuǎn),降低資金安全風(fēng)險(xiǎn),提高了工作效率。深入開展“三清理一規(guī)范”工作,撤并不必要的賬戶,減少資金沉淀,提高資金使用效率。對(duì)長(zhǎng)期掛賬的往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了清理,有效減輕了企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān),為企業(yè)發(fā)展提供了有力保證。改變傳統(tǒng)收費(fèi)模式,實(shí)行委托代理電費(fèi)收繳模式。公司與郵政部門達(dá)成共識(shí),由郵政儲(chǔ)蓄代收電費(fèi),利用銀行卡劃撥結(jié)算。截至這項(xiàng)收費(fèi)改革的新探索,減少了客戶按月交費(fèi)的麻煩,確保了電費(fèi)回收率和資金安全。公司將自有固定資產(chǎn),低維費(fèi)固定資產(chǎn),低維費(fèi)代管資產(chǎn),一、二、三期農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)涉及的上萬(wàn)張固定資產(chǎn)卡片全部錄入微機(jī),建立電子檔案,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)微機(jī)化管理。
二、完善制度文化,創(chuàng)新監(jiān)督管理
作為供電企業(yè)、作為國(guó)有公司,我們對(duì)財(cái)務(wù)制度始終堅(jiān)持“四嚴(yán)”原則:立制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行嚴(yán)格、預(yù)算嚴(yán)密、審核嚴(yán)肅。
以省電力公司“九項(xiàng)財(cái)務(wù)制度”為指導(dǎo),細(xì)化了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,如《預(yù)算管理辦法》、《現(xiàn)金管理辦法》、《銀行存款管理辦法》、《電費(fèi)回收考核辦法》、《會(huì)計(jì)稽核管理制度》等,并匯編成冊(cè),下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
制定了與上述制度相配套的《預(yù)算管理崗位工作流程圖》、《會(huì)計(jì)出納崗位業(yè)務(wù)流程圖》、《會(huì)議費(fèi)開支流程圖》、《材料費(fèi)報(bào)銷流程圖》、《固定資產(chǎn)報(bào)廢流程圖》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支流程圖》等流程圖,明確了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理流程,使業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成了以制度約束行為,以監(jiān)督提升管理的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。設(shè)定財(cái)務(wù)信息專責(zé)和財(cái)務(wù)稽核專崗。財(cái)務(wù)信息專責(zé)負(fù)責(zé)專機(jī)操作,定期維護(hù),定期更新系統(tǒng)密碼, 及時(shí)與市公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通,確保了財(cái)務(wù)信息的安全;稽核專崗負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)日常活動(dòng)的監(jiān)督和審查。加強(qiáng)資產(chǎn)的全壽命管理,注重購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格申報(bào)和跟蹤監(jiān)督。每年對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行至少一次清查、盤點(diǎn),摸清公司資產(chǎn)的使用情況和權(quán)責(zé)關(guān)系,消除資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)隱患,確保資產(chǎn)的安全、完整、保值、增值。
公司實(shí)行五級(jí)審核制。注重原始憑證的合法性、合規(guī)性、完整性,由經(jīng)辦人、部室主任、財(cái)務(wù)部、主管副經(jīng)理、經(jīng)理五級(jí)層層審核,嚴(yán)格審核程序,嚴(yán)肅審核責(zé)任。
制度文化的建設(shè),規(guī)劃了企業(yè)的財(cái)務(wù)文化活動(dòng),明確了財(cái)務(wù)部門和其他部門的職責(zé)范圍,形成了具有活力的理財(cái)規(guī)范?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度切實(shí)貫徹執(zhí)行,形成一個(gè)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。
三、深化精神文化,營(yíng)造人文和諧
財(cái)務(wù)精神文化側(cè)重于人員思想意識(shí)的培育,精神面貌的展示,業(yè)務(wù)技能的提高,團(tuán)隊(duì)形象的樹立,職業(yè)道德的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)精神文化在財(cái)務(wù)文化中起主導(dǎo)作用,是整個(gè)財(cái)務(wù)文化的源泉和動(dòng)力。
加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提升財(cái)會(huì)人員履職能力。在抓好物質(zhì)文化、制度文化的同時(shí),注重塑造精神文化,營(yíng)造財(cái)會(huì)人文和諧,打造財(cái)會(huì)勤廉團(tuán)隊(duì)。制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)制度和教育計(jì)劃,營(yíng)造出實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境。通過(guò)自學(xué)、外出委培、技能競(jìng)賽、舉辦講座和理論學(xué)習(xí)等方式,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。每年公司輪換組織財(cái)務(wù)人員外出參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn);舉辦專業(yè)培訓(xùn)班,通過(guò)聘請(qǐng)講師,對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)道德和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育,全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能。公司還將培訓(xùn)考試成績(jī)記錄在案,作為個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要條件,形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。 深入開展以“忠誠(chéng)企業(yè)、忠實(shí)事業(yè)、忠信職業(yè)、忠于職守”為主題的會(huì)計(jì)文化建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)教育,激勵(lì)信心、激發(fā)潛能,樹立奉獻(xiàn)意識(shí)和全局觀念,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。
財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)的開展,為構(gòu)建財(cái)務(wù)文化提供了契機(jī)。構(gòu)建財(cái)務(wù)文化又豐富了財(cái)務(wù)管理年活動(dòng)內(nèi)涵,我們創(chuàng)新思路,放寬視野,乘機(jī)而上,在構(gòu)建物質(zhì)文化和制度文化的同時(shí),著重從精神文化方面構(gòu)建文化體系?；I建財(cái)務(wù)文化室,購(gòu)置了報(bào)刊、圖書資料等,制作了文化墻、展板,為財(cái)會(huì)人員交流學(xué)習(xí)提供了平臺(tái),營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)工作氛圍,增加了財(cái)會(huì)人員的凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力。
建立例會(huì)學(xué)習(xí)制度。每月15日為公司財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)日,對(duì)省市公司有關(guān)財(cái)務(wù)文件、新的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),學(xué)員要有心得體會(huì),確保了省市文件精神及新規(guī)章制度的及時(shí)貫徹落實(shí),提高了財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理能力。
不定期開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)比活動(dòng),集中公司基層供電所和多經(jīng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分組進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證、賬薄等會(huì)計(jì)資料規(guī)范互評(píng)。開展技能操作比賽,如點(diǎn)鈔、微機(jī)操作等實(shí)戰(zhàn)技能操作演練,并評(píng)出優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),營(yíng)造出濃厚的“學(xué)、比、趕、超”氛圍,從而有效地促進(jìn)了基層相互交流、相互學(xué)習(xí)、互通有無(wú),激發(fā)了基層財(cái)會(huì)人員學(xué)理論、練技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情,充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性。在歷年市公司組織的農(nóng)電財(cái)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)中,我公司成績(jī)都名列前茅。
制作了財(cái)務(wù)部網(wǎng)頁(yè),內(nèi)容為會(huì)計(jì)之家、崗位職責(zé)和“財(cái)務(wù)管理年”宣傳活動(dòng)主題、意義、內(nèi)容、進(jìn)度、成績(jī)等有關(guān)內(nèi)容,在局域網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布,供公司全體職工瀏覽學(xué)習(xí)。
通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)文化,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)更加牢固,財(cái)務(wù)功能全面加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理更加系統(tǒng)和完善,形成了整體財(cái)務(wù)精神新風(fēng)貌。造就政治堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、為企業(yè)健康發(fā)展能夠做出貢獻(xiàn)的財(cái)會(huì)團(tuán)體,為企業(yè)發(fā)展增添了強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力支撐。
