摘要：在以EVA為核心的價(jià)值管理體系中，內(nèi)部審計(jì)能否發(fā)揮專業(yè)職能，如何發(fā)揮專業(yè)職能，是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。文章從EVA價(jià)值管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系入手，論述了內(nèi)部審計(jì)在EVA價(jià)值管理體系中如何調(diào)整工作重心，以配合EVA價(jià)值管理，并從實(shí)務(wù)的角度探索如何實(shí)施審計(jì)，以保障EVA管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：探索；EVA；價(jià)值管理；內(nèi)部審計(jì)
一、內(nèi)部審計(jì)是對EVA價(jià)值管理體系有效運(yùn)行的有力保障
內(nèi)部審計(jì)以公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理程序?yàn)橹饕ぷ鲗ο?，促進(jìn)組織改善營運(yùn)和增加組織價(jià)值。
EVA價(jià)值管理系統(tǒng)是一套以EVA為分析指標(biāo)，包含了公司的戰(zhàn)略制定、組織架構(gòu)和管理流程的完整的戰(zhàn)略管理體系，具體從業(yè)績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個(gè)方面提出了如何建立使公司內(nèi)部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制。
EVA價(jià)值管理體系為內(nèi)部審計(jì)提供了為企業(yè)增值服務(wù)的舞臺，在以EVA為核心的價(jià)值管理體系中，內(nèi)部審計(jì)從戰(zhàn)略決策層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，關(guān)注企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行投資決策、資源分配以及在EVA實(shí)現(xiàn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和簿弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)、提高各業(yè)務(wù)板塊占用資源的效率以及提升其價(jià)值創(chuàng)造能力提出管理建議，同時(shí)客觀地評價(jià)業(yè)績考核結(jié)果，為履行激勵和約束機(jī)制提供合理依據(jù)，從而保障企業(yè)EVA價(jià)值管理體系的有效運(yùn)行。
二、EVA價(jià)值管理體系中如何實(shí)施內(nèi)部審計(jì)
在EVA價(jià)值管理體系中，為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與EVA價(jià)值管理的融合，開展以下三個(gè)方面的工作，即將內(nèi)部審計(jì)的工作重心前移，將事后的監(jiān)督與評價(jià)工作重心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略審計(jì)以及價(jià)值管理流程的過程監(jiān)督，而對實(shí)現(xiàn)EVA的結(jié)果確認(rèn)與評價(jià)工作，則可以與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合。
（一）在EVA價(jià)值管理體系中，開展企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)的實(shí)務(wù)
在EVA管理模式下，企業(yè)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)利益、以價(jià)值創(chuàng)造為核心制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)深入分析其所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，即企業(yè)所處行業(yè)的市場競爭情況和公司的資源、能力。從這一思路出發(fā)，內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵是監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程，評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基礎(chǔ)是否恰當(dāng)、充分，戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)相一致。具體審計(jì)內(nèi)容如下：
1、評價(jià)價(jià)值創(chuàng)造能力分析。掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊價(jià)值創(chuàng)造能力信息是企業(yè)設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施價(jià)值最大化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，內(nèi)部審計(jì)只有通過對企業(yè)整體及各業(yè)務(wù)板塊價(jià)值創(chuàng)造能力分析，充分了解哪些業(yè)務(wù)板塊占用了企業(yè)大量的資本、它們的價(jià)值創(chuàng)造情況如何，哪些業(yè)務(wù)板塊正在創(chuàng)造價(jià)值或毀滅價(jià)值，才能夠正確評價(jià)企業(yè)是否能夠以價(jià)值創(chuàng)造為核心制定戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和價(jià)值提升策略。
（1）收集審計(jì)信息：內(nèi)部審計(jì)要收集大量信息資料，具體包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括公司整體以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊近三年以及預(yù)計(jì)未來三年的規(guī)模、銷售毛利率、流動資產(chǎn)的運(yùn)營速度、固定資產(chǎn)利用率以及資本結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素，同時(shí)應(yīng)考慮各業(yè)務(wù)板塊行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)凈利潤計(jì)算EVA的一些必要的具體調(diào)整事項(xiàng)，如研發(fā)、廣告費(fèi)情況、營業(yè)外收支情況、企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提情況等；外部信息包括與該行業(yè)有關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)和稅收政策、企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭狀況、行業(yè)競爭者價(jià)值創(chuàng)造能力等。
（2）審核企業(yè)是否建立了行業(yè)對標(biāo)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的具體特點(diǎn)來尋找與本企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品、規(guī)模相近的國內(nèi)、外的優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并充分了解其價(jià)值創(chuàng)造能力，該信息管理系統(tǒng)中應(yīng)包括資本規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、資本結(jié)構(gòu)等價(jià)值驅(qū)動因素信息。
內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等職能部門經(jīng)常溝通，審查企業(yè)對標(biāo)桿信息的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及來源，分析標(biāo)桿的恰當(dāng)性，適時(shí)評價(jià)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的信息基礎(chǔ)是否充分、恰當(dāng)。
（3）評價(jià)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析的恰當(dāng)性。首先，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在已掌握大量上述信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)“EVA=稅后凈營業(yè)利潤—資本成本”的公式，將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤調(diào)整為經(jīng)濟(jì)增加值，尋找關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素，從業(yè)務(wù)盈利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、資本成本等幾個(gè)方面對企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)濟(jì)增加值的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析。其次，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)評價(jià)各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)勢、劣勢，得出以下結(jié)論：一是經(jīng)濟(jì)增加值為正數(shù)的業(yè)務(wù)板塊，能為企業(yè)貢獻(xiàn)多少價(jià)值？二是高資本占用、低經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)務(wù)板塊，還有多少業(yè)績改善的空間？三是負(fù)經(jīng)濟(jì)增加值、有利潤的板塊，是有未來增長潛力，還是業(yè)績差？再次，將分析結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃所必須了解到的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力以及存在的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比、分析，以此評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理層在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算以及價(jià)值提升策略中對企業(yè)整體以及各業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)值創(chuàng)造能力分析的恰當(dāng)性。
2、評價(jià)計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)以EVA為核心的計(jì)劃、預(yù)算的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，審查指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的合理性，各流程的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的可操作性以及它們與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，最終要評價(jià)業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算支持戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)程度。這一階段的審計(jì)工作必須貫穿于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。
（1）內(nèi)部審計(jì)應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃、預(yù)算的編制流程，評價(jià)企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算的制定是否以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，主要內(nèi)容包括核查所制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃是否立足于戰(zhàn)略規(guī)劃和分年度的階段目標(biāo)，是否已經(jīng)充分考慮了管理層和市場的預(yù)期、企業(yè)整體的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、以及行業(yè)及競爭對手信息等因素，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算是否以詳細(xì)合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制。
（2）內(nèi)部審計(jì)可以應(yīng)用平衡計(jì)分卡的方法，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體及各業(yè)務(wù)板塊的具體情況，找出導(dǎo)致戰(zhàn)略成功的驅(qū)動因素與業(yè)績之間的因果關(guān)系，以EVA為核心、從財(cái)務(wù)、客戶、創(chuàng)新、流程、員工幾個(gè)方面來構(gòu)建、設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)體系，并以此作為審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行對照，評價(jià)目前運(yùn)行的計(jì)劃指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度；同時(shí)，在計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的過程中也應(yīng)跟蹤關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的運(yùn)行情況，廣泛聽取使用者的意見，對不能支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)或不符合實(shí)際、沒有考核價(jià)值的目標(biāo)值及時(shí)向管理層提出修改建議。
3、評價(jià)資源配置計(jì)劃的合理性。內(nèi)部審計(jì)要了解企業(yè)資源配置計(jì)劃制定的流程，可以通過開展審計(jì)調(diào)查活動，到市場、生產(chǎn)、資產(chǎn)、技術(shù)等職能管理部門以及各生產(chǎn)單元，充分了解企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊的價(jià)值創(chuàng)造能力、未來的市場價(jià)值增長預(yù)期以及目前的資源分配狀況，檢查企業(yè)的業(yè)務(wù)組合決策是否合理，判斷企業(yè)所制定的資源配置計(jì)劃是否能夠滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，并揭示公司在資源分配計(jì)劃中存在的問題。
4、評價(jià)投資決策管理的適當(dāng)性。首先，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)核查決策部門在進(jìn)行投資決策的標(biāo)準(zhǔn)是否與價(jià)值管理的理念相吻合，即是否將創(chuàng)造價(jià)值做為任何決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)。其次，內(nèi)部審計(jì)可以選擇合適的投資決策工具，對投資項(xiàng)目的可行性的評估程序進(jìn)行再評估。再次，在項(xiàng)目運(yùn)行后，內(nèi)部審計(jì)要階段性地按照投資項(xiàng)目可行性評估中對項(xiàng)目收益的估計(jì)進(jìn)行績效跟蹤評估，出具評價(jià)報(bào)告，評價(jià)管理層所做出的項(xiàng)目投資決策是否適當(dāng)、是否是高質(zhì)量的，投資是否能夠成為企業(yè)價(jià)值增長的重要驅(qū)動力。
（二）在EVA價(jià)值管理體系下，開展過程控制審計(jì)實(shí)務(wù)
在過程審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)要從分析各業(yè)務(wù)板塊的EVA入手，掌握價(jià)值驅(qū)動因素的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際變動情況，針對性地評估各業(yè)務(wù)板塊的價(jià)值創(chuàng)造能力的發(fā)揮程度。
1、利用審計(jì)信息平臺對企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊EVA目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)督。審計(jì)信息平臺的內(nèi)容主要為：
（1）財(cái)務(wù)方面：定期用EVA去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析直接影響EVA的幾個(gè)方面，如資本回報(bào)率、稅后凈營業(yè)利潤和資本周轉(zhuǎn)率等的表現(xiàn)，找出企業(yè)需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)。
（2）營運(yùn)方面：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)緊緊抓住企業(yè)制訂的價(jià)值提升策略的實(shí)施狀況，將價(jià)值驅(qū)動要素進(jìn)行分解分析，如將稅后凈營業(yè)利潤分解為投資收益、其他業(yè)務(wù)收入、銷售毛利、經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用等指標(biāo)，將資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分解為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，同時(shí)重點(diǎn)結(jié)合產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、質(zhì)量損失率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)行狀況，分析影響企業(yè)價(jià)值變動的主要原因，督促企業(yè)在價(jià)值提升能力方面進(jìn)行改進(jìn)。
（3）競爭能力分析：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)在信息平臺中建立對標(biāo)監(jiān)控體系，充分收集企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊所在行業(yè)的最優(yōu)營運(yùn)狀況以及盈利能力，如資產(chǎn)營運(yùn)速度、銷售毛利率、資產(chǎn)規(guī)模、資本成本率等信息，進(jìn)行對比分析，查找差距與不足之處，綜合分析企業(yè)的競爭能力。
2、確定過程審計(jì)對象。根據(jù)對審計(jì)信息平臺所提供的信息進(jìn)行分析，選擇恰當(dāng)?shù)倪^程審計(jì)對象，是過程控制審計(jì)充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。確定過程審計(jì)對象要考慮的因素有：
（1）主要經(jīng)營者的管理能力及道德水平。對管理能力的評價(jià)，以經(jīng)營業(yè)績及內(nèi)控制度的健全有效性為主要參考指標(biāo)；對道德水平的評價(jià)，以經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的違紀(jì)情況、費(fèi)用開支的合理性為主要參考指標(biāo)。
（2）上次審計(jì)的日期和結(jié)果。一般說來，審計(jì)間隔期越長，風(fēng)險(xiǎn)越大；上次審計(jì)發(fā)現(xiàn)的缺陷越多，說明控制存在的缺陷越大，越應(yīng)審計(jì)。
（3）潛在審計(jì)對象的規(guī)模及涉及的資金大小。被審計(jì)對象的規(guī)模越大，涉及的資金越大，對組織的影響就越大，對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性就越大。
（4）內(nèi)部控制及潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)。潛在審計(jì)對象的內(nèi)部控制系統(tǒng)，越弱的控制意味著越大的潛在損失和較高的風(fēng)險(xiǎn)，而越強(qiáng)的控制意味著較少的潛在損失。
（5）管理層要求實(shí)施特定的審計(jì)項(xiàng)目。
（6）業(yè)務(wù)、制度或控制的重大變化，或經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)急劇的變化。
3、實(shí)施過程控制現(xiàn)場審計(jì)。針對確定的對象實(shí)施過程控制現(xiàn)場審計(jì)，在過程控制審計(jì)中，內(nèi)部審計(jì)通過跟蹤關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素，評價(jià)企業(yè)價(jià)值提升策略是否能夠真正有助于提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值管理流程中的缺陷與不足，并提出相應(yīng)的管理建議，是過程審計(jì)作用發(fā)揮的集中體現(xiàn)。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算公式：EVA=（（銷售利潤率*資本周轉(zhuǎn)率）-加權(quán)平均資本成本率）×投入資本，審計(jì)要從各業(yè)務(wù)板塊目前或歷史實(shí)現(xiàn)的EVA分析入手，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：一是盈利能力。審計(jì)應(yīng)調(diào)查了解企業(yè)在降低采購成本、增加高盈利產(chǎn)品產(chǎn)量或改變銷售策略等方面采取了哪些措施來提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盈利空間，措施執(zhí)行的效果怎樣，現(xiàn)場測試采購、生產(chǎn)、銷售流程的效率。二是流動資產(chǎn)營運(yùn)能力。應(yīng)調(diào)查企業(yè)在減少存貨、降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等方面制定的目標(biāo)以及具體應(yīng)采取的措施，這些措施執(zhí)行的效果如何，重點(diǎn)核查在制品的管理流程以及應(yīng)收賬款的管理狀況。三是資本有效利用狀況。內(nèi)部審計(jì)可以通過“資本回報(bào)率高于資本成本率”的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，核查企業(yè)針對不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及長遠(yuǎn)來看回報(bào)率低于資本成本率的業(yè)務(wù)，是否采取了縮減生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)外包或行業(yè)退出等處置手段。同時(shí)要調(diào)查關(guān)鍵、重要設(shè)備的利用能力狀況，檢查企業(yè)在設(shè)備投資決策環(huán)節(jié)的可行性分析論證是否充分、有效，閑置設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部是否能夠得到有效的調(diào)劑和處理等。四是資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。審核企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)是否已達(dá)到最優(yōu)狀況，是否按照資本成本最低的原則配置資本結(jié)構(gòu)，是否有效地利用了財(cái)務(wù)杠桿的作用。
（三）在EVA價(jià)值管理體系下，開展年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)實(shí)務(wù)
開展年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)，是對企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊EVA的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)，評價(jià)企業(yè)“有效使用企業(yè)資產(chǎn)”和“為股東創(chuàng)造價(jià)值”的能力，同時(shí)為激勵提供依據(jù)。EVA體系下的預(yù)算審計(jì)與傳統(tǒng)的年度預(yù)算審計(jì)的方法相同，只是內(nèi)容不同而已，筆者只作簡略提示。該部分審計(jì)主要包括如下五個(gè)步驟：
1、對被審計(jì)對象盈利狀況進(jìn)行審計(jì)。主要是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對收入、成本、費(fèi)用的確認(rèn)的正確性進(jìn)行審計(jì)。
2、審核需要調(diào)整的事項(xiàng)。主要對稅后營業(yè)盈余以及資本占用進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的具體情況，按照簡單易操作的原則而定，對稅后營業(yè)盈余的調(diào)整一般包括應(yīng)該資本化的支出項(xiàng)、應(yīng)該還原的財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)、減值及跌價(jià)準(zhǔn)備項(xiàng)、非經(jīng)營性收支項(xiàng)等；對資本占用的調(diào)整事項(xiàng)一般主要有無息流動負(fù)債、在建工程、減值準(zhǔn)備、商譽(yù)攤銷、遞延稅項(xiàng)、營業(yè)外收支、補(bǔ)貼收入等。對上述事項(xiàng)要重點(diǎn)審核其真實(shí)性、核算的準(zhǔn)確性。
3、確認(rèn)稅后營業(yè)盈余。在經(jīng)過審計(jì)的會計(jì)報(bào)表凈利潤基礎(chǔ)上，結(jié)合已經(jīng)核實(shí)的調(diào)整事項(xiàng)，按EVA的要求，審核“稅后凈營業(yè)盈余”的真實(shí)完整性，評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。
4、確認(rèn)資本占用。審計(jì)對企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊占用的但并不能在當(dāng)期參與生產(chǎn)經(jīng)營的資本，應(yīng)在計(jì)算實(shí)際資本占用時(shí)予以扣除，確認(rèn)實(shí)際占用的資本狀況，計(jì)算資本回報(bào)率指標(biāo)，評價(jià)企業(yè)資本使用效率。
5、復(fù)核EVA計(jì)算的正確性。根據(jù)審計(jì)確認(rèn)的“稅后凈營業(yè)盈余”、調(diào)整后的“資本占用”，以及考核標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)確定的資本成本率，復(fù)核EVA的計(jì)算，為年度業(yè)績考核提供審計(jì)確認(rèn)結(jié)果。
三、結(jié)束語
內(nèi)部審計(jì)的核心理念與EVA價(jià)值管理思想高度一致，既互相融通，又相互支撐、相互促進(jìn)，EVA價(jià)值管理體系的推廣應(yīng)用，為內(nèi)部審計(jì)工作的開展提供了更為廣闊的天地，而內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)EVA價(jià)值管理目標(biāo)提供更加有力的保障。
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[作者單位：中國南方航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司審計(jì)監(jiān)察部]
