【摘 要】面對目前世界經濟呈現(xiàn)諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這場風暴來襲之時，將如何應對成為難點。本文分析了如何讓降低成本提高效益。
【關鍵詞】成本 效益
降低成本提高效益已是老生常談。但是，面對目前世界經濟呈現(xiàn)諸多不確定因素，特別是美國次貨危機已演變成金融風暴。在這場風暴來襲之時，將如何應對？各個企業(yè)能否在這惡劣的經濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展和壯大自己，是一次嚴峻的考驗。
目前，鋼鐵行業(yè)已步入了高成本時代，控制成本，降本增效是提升企業(yè)競爭力的重要措施。近幾年來，隨著全球經濟和我國經濟的快速發(fā)展，資源、能源制約和市場競爭愈加激烈，鋼鐵工業(yè)的發(fā)展也受到了鐵礦石、煤炭、焦炭等原燃料資源不足、價格大幅上升的影響。如進口鐵礦石價格不斷攀升。今年上半年煤炭、焦炭價格頻繁調整，國家不斷調整石油、電力、鐵路貨物運輸價格。近來鐵礦石、焦炭價格下跌，而企業(yè)的高價庫存尚需逐步消化，這些都給鋼鐵企業(yè)生產帶來了巨大的成本壓力。由于資源、能源的不可再生性，加上企業(yè)人工成本增加、節(jié)能減排投入加大等影響，鋼鐵企業(yè)今后很長時間要面臨高成本的壓力，因此，有效控制成本上升，大力降本增效勢在必行，是企業(yè)應對風險和挑戰(zhàn)的重要舉措。
成本是指企業(yè)在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產品成本，是歸集在某一件產品上的經濟價值的耗費。廣義成本是指在特定的范圍和時間內歸集的經濟價值耗費的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。效益它也包含兩個層次：一個是直接的、有形的效益；一個是間接的、無形的效益。成本與效益它是一個矛盾的統(tǒng)一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。
那么，究竟如何降低成本提高效益呢？對于這個問題的回答，站不同的角度，做出的答案也是不同的。有的人認為，降低成本提高效益，就應該從產品成本本身入手，把眼睛盯在產品的生產和耗費上。我認為，這是不科學的，也是片面的。因為，企業(yè)成本是指企業(yè)在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和。它貫穿企業(yè)的生產經營全過程。因此，降低成本應著眼于全局，只有用客觀的觀點去看問題，才能找著科學的解決方法。
在我們大型現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)中，無論生產設備、技術力量還是企業(yè)管理水平等都已建立在相當高的檔次上，企業(yè)成本相對年年下降，經濟效益不斷提高，為我們國家的建設和發(fā)展做出卓越的貢獻。但是，幾十年來，已成慣性的陳規(guī)陋習并沒有徹底清除，人的思想觀念并沒有徹底轉變，由此而造成成本上升，利潤下降的事例時有發(fā)生。就我們單位而言，我們是鋼鐵企業(yè)生產中的鐵路運輸單位，其任務主要是負責原材料的輸入和鋼材的輸出。我們的收入主要來源于運費收入，其次還包括對外的修車等收入。從表面上看，我們財務核算體系相當健全，技術裝備也相當現(xiàn)代化。但是，人們頭腦中的傳統(tǒng)核算方法沒有徹底根除，使得對有的經濟業(yè)務的內容劃分不科學，如長期以來把機車對外作業(yè)收入，習慣的視為出租固定資產收入，由此，對該塊收入的確定導致納稅核算的不一樣，本應是營業(yè)收入應按3%納稅卻按其他業(yè)務收入納5%的稅；去掉城維教育及其附加，我們損失1.67%，就意味著我們白白扔掉1.67%租金轉化成的利潤。這是損失其一；其次，對方又是我們集團的子公司，本應取得運費發(fā)票可抵扣10%的運費稅，卻因獲得的是租賃發(fā)票，而沒能享受應得的稅收待遇。造成對方稅負增加。從全局看，整個集團稅款多繳，利潤減少。還有，在成本歸集上存在管理上的漏洞，使得在備品備件消耗的對象上模糊不清，明明是為銷售而消耗備品備件，卻從含稅庫中領取備件，這就無形的加大了銷售成本等等。從這些事情上我們可以看出，一個大型的老企業(yè)，要想脫胎換骨的從真正意義上轉變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)并非是一件容易之事，我們意識不到的不規(guī)范的尚還繼續(xù)存在問題，應該不是僅僅就此。因此，我們必須以此為戒，吸取教訓，舉一反三，認真查找。把仍屬于我們的效益找回來。所以，在當前特定的經濟環(huán)境下，結合本企業(yè)的具體情況，降低成本，提高效益的對策應從以下幾點入手： 1.領導干部要加強學習，提高認識，要有科學的管理思想和理念，把降低成本提高效益當作是戰(zhàn)勝這次金融風暴的決定之戰(zhàn)來打。所以領導干部必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。我們的領導干部和管理人員應從務實出發(fā)，因地制宜，運用科學的理論和方法針對企業(yè)目前的生產經營狀況、經營模式，按著各自分工，各負其責，自查漏洞，自找切入點，抓成本、抓效益、使整個企業(yè)生產鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內。對查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓，認真處理。對重大問題，應組織專家研討和論證，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。
2.教育和引導全員職工提高經濟核算的理念，要努力培養(yǎng)綜合素質高的員工隊伍。企業(yè)成本是蘊藏在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的有形與無形的結合，是滲透在企業(yè)全體員工的工作態(tài)度和責任心上。換句話說，每一名員工的工作質量和態(tài)度都直接影響和干預著企業(yè)成本的大小變化。因此，要讓我們每名職工都懂得當家理財?shù)闹匾?，了解自己在成本控制中的作用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調動一切可以調動的力量，從自我做起。無論是生產崗位還是管理崗位的職工，都要嚴格執(zhí)行定額支出，規(guī)范操作。將專業(yè)成本控制和群眾成本控制結合起來。提倡節(jié)約，杜絕浪費，形成整體的、氣勢龐大的降低成本提高效益的新局面。
3.從成本管理體系入手。成本控制管理模式，已越來越多被人們所認同。成本控制是指企業(yè)按照國家有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動。是企業(yè)加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期內成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，它的理念在于事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低理念需要企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。因此，我們必須對現(xiàn)有的成本控制進行重新定位，總結和完善適合本企業(yè)的成本控制體系。企業(yè)成本控制體系要根據(jù)當前的經濟環(huán)境和生產目標進行修改完善。科學的成本控制體系，必須引進戰(zhàn)略的成本管理思想，以事前預測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監(jiān)督體系以及成本預警分析制度。雖然，我們企業(yè)早已建立了成本控制體系，但是，在當今特定的經濟環(huán)境中，各個體系的管理職能運作是否合理到位，管理人員配置是否合理達標，各管理人員的業(yè)務素質和工作能力是否勝任，各個管理體系的相互銜接是否合理等等，都有待于我們權威部門再一次逐一斟酌和認證，去掉糟粕，留取精華。從而達到各個管理體系達到默契的運作與有機的結合，最大的發(fā)揮各個管理體系職能作用，才保證我們的企業(yè)獲得當前競爭的優(yōu)勢，降低成本提高效益，從而立于不敗之地。
以上是我們立足于企業(yè)內部的挖潛措施。除此之外，我們還要有適應市場瞬息萬變的能力，建立完善產品銷售體系。隨著市場的變化，調整我們的產品結構。擴大我們企業(yè)產品的市場占有率。以量取勝。達到降低成本提高效益的目的。
企業(yè)成本和企業(yè)效益，它們既是量詞也是范詞，是展現(xiàn)企業(yè)素質、檢驗企業(yè)全部經濟運作過程所支出的資源耗費和獲取利潤的量的歸集，是一對從不同角度上評價企業(yè)業(yè)績的兩個重要指標，它們全方位的透視著企業(yè)的方方面面。企業(yè)只有在良好的管理氛圍下，生產要素達到和諧與統(tǒng)一，才能孕育產生理想的企業(yè)成本，企業(yè)的效益才能提高。
