一、管理變革的原因
1.經濟一體化的沖擊
經濟全球化與一體化不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理思想與方式，要求中國企業(yè)必須盡快縮短與跨國公司間的管理和經營水平的差距。對于許多行業(yè)來說，一夜之間競爭對手的變化使得一些優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現自己已不再優(yōu)秀；對企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于競爭環(huán)境的變化，它要求企業(yè)必須重新審視自己，重新塑造自我,對環(huán)境的變化決不是做出簡單反應就可以應對的事情，必須對自己的競爭戰(zhàn)略、經營方向和企業(yè)經營管理模式進行重新調整和變革。
2、價值虛擬化的影響
虛擬經濟是以資本化定價行為為基礎而形成的一套特定的價值關系，它的基本特征是其價格不是由成本支撐的，是由人們的觀念和信心支撐的。企業(yè)中某些知識性資產的價值甚至超過了實物資產，許多無形的資源構成了企業(yè)的主要成分#這些變化都進一步影響著企業(yè)的管理理念，表現在20 世紀90 年代的公司并購案中，其最好的例子是美國的卡夫食品公司被菲利浦!莫里斯公司收購，價格是136 億美元，但該公司帳面上的資產只是13 億美元多一點#其他都是看不到的東西。
3、管理態(tài)勢的變化
制度是指人與人之間關系的某種契約形式，規(guī)范化的管理制度能提供一種約束信息，通過規(guī)范行為來降低各種交易費用。企業(yè)的制度結構決定著組織形式，從而決定著組織的績效高低，在新的經濟環(huán)境下，走向職業(yè)化管理已是一種管理態(tài)勢，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內部問題要靠法治而非人治，就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運作，而非靠興趣和感情維持。(責任編輯：上海論文網)
