20世紀(jì)70年代之前的制造費(fèi)用僅為直接人工的50%～60%,而今天許多自動(dòng)化程度高的工廠(chǎng)制造費(fèi)用高達(dá)直接人工的 400%～500% 。以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的40%～50%,而現(xiàn)在不足10%,甚至僅占 3%～5%。其次,隨著新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn),企業(yè)管理觀(guān)念發(fā)生變化,傳統(tǒng)成本管理觀(guān)念認(rèn)為成本管理的立足點(diǎn)是生產(chǎn),可以說(shuō)是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”的成本管理,取而代之的是樹(shù)立戰(zhàn)略成本意識(shí)觀(guān)念、廣義化的成本觀(guān)念、成本效益觀(guān)念、成本動(dòng)因的多元化觀(guān)念等,使得成本管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新,包括適時(shí)制、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)、限制理論、目標(biāo)管理等成本管理與方法,對(duì)成本會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了極大影響。再次,從整個(gè)產(chǎn)品生命周期來(lái)看,產(chǎn)品規(guī)劃階段的市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)和預(yù)測(cè)費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、銷(xiāo)售階段的銷(xiāo)售折扣和產(chǎn)品使用階段的售后服務(wù)費(fèi)比重日益上升。最后,企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)也發(fā)生了變化,在步入小康社會(huì)的進(jìn)程中,人們的社會(huì)需求豐富多彩,產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型及客戶(hù)類(lèi)型的更加多樣化,顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量也日益苛求,顧客多樣化需求使企業(yè)的生產(chǎn)方式從以追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”為目標(biāo)的大量大批生產(chǎn)轉(zhuǎn)為個(gè)性化生產(chǎn)。產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化以及多品種、小批量的生產(chǎn)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,使得傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中按直接人工、機(jī)器小時(shí)來(lái)分配制造費(fèi)用的方法不再適用,不能適應(yīng)新時(shí)期的需要。如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本體系中品種法、分步法等方法進(jìn)行成本核算就會(huì)使得產(chǎn)量大、技術(shù)上不很復(fù)雜(不很精密)的產(chǎn)品成本偏高,而使得產(chǎn)量小、技術(shù)上比較復(fù)雜(比較精密)的產(chǎn)品成本偏低,歪曲了不同產(chǎn)品之間的成本。
二、成本會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀透視
成本會(huì)計(jì)是一門(mén)理論性很強(qiáng)、方法體系相對(duì)復(fù)雜、應(yīng)用性、操作性突出的專(zhuān)業(yè)課程,它集知識(shí)、技能、技巧為一體,有其一套獨(dú)特的研究和學(xué)習(xí)方法。對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)講,成本會(huì)計(jì)是一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課,它是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程體系的重要組成部分。在我國(guó),20世紀(jì)90年代初,成本會(huì)計(jì)開(kāi)始作為一門(mén)獨(dú)立課程從企業(yè)會(huì)計(jì)中分離出來(lái),以制造企業(yè)的產(chǎn)品成本為核算和監(jiān)督的對(duì)象,成為一門(mén)獨(dú)立的會(huì)計(jì)課程。目前的成本會(huì)計(jì)教學(xué)大多以成本核算為主,兼有一些成本分析的內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容體系包括5個(gè)層次:第一層次是成本會(huì)計(jì)總論,主要提供成本會(huì)計(jì)概念基礎(chǔ);第二層次是成本核算程序和一般要求,是成本核算的基本框架;第三層次是成本核算基礎(chǔ),是成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容,這一層次詳細(xì)表述成本核算基本框架下每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體方法,如要素費(fèi)用的分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配、制造費(fèi)用的分配等;第四層次是成本計(jì)算方法,是第三層次內(nèi)容在不同企業(yè)的具體應(yīng)用,如成本計(jì)算的品種法、分批法、分步法、分類(lèi)法等;第五層次是成本報(bào)表,是成本信息載體化。在這樣的教學(xué)內(nèi)容中,重心放在生產(chǎn)過(guò)程的成本核算,沒(méi)有注重與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的供應(yīng)過(guò)程及銷(xiāo)售過(guò)程的成本核算,而實(shí)際上有些企業(yè)由于與后兩者有關(guān)的作業(yè)引起成本之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程成本,因而所得出的成本信息的有用性大大下降。其次,一貫以一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ),并不能正確反映產(chǎn)品消耗的面貌。在現(xiàn)代企業(yè)里,由于間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大,產(chǎn)品品種日趨多樣化,如果仍采用在產(chǎn)品品種很少或間接費(fèi)用數(shù)不大的情況下才適用的做法,必然導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真,從而引起成本控制失效,經(jīng)營(yíng)決策失誤,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)失去功能。因此,我們要及時(shí)調(diào)整成本會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo),根據(jù)實(shí)際需要重新構(gòu)架成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,從成本管理的高度來(lái)安排成本會(huì)計(jì)教學(xué)。在教學(xué)方法與手段方面也要進(jìn)行改革,使成本會(huì)計(jì)教學(xué)與企業(yè)成本管理實(shí)踐需要相協(xié)調(diào)。
為了改變這種現(xiàn)狀,也為了體現(xiàn)成本管理的重要性,有些院校也進(jìn)行了一種新嘗試,在成本會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容中又加入了管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容,形成一門(mén)新的課程,稱(chēng)為“成本管理會(huì)計(jì)”。但從內(nèi)容結(jié)構(gòu)來(lái)看,又似乎是原來(lái)的“成本會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”兩門(mén)課程的簡(jiǎn)單組合,即前半部分是傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容,后半部分是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。筆者認(rèn)為,從形式上看好像把成本和管理聯(lián)系在一起了,但究其實(shí)質(zhì),沒(méi)有做到成本與管理的有機(jī)結(jié)合,達(dá)不到從成本管理的高度來(lái)安排成本會(huì)計(jì)教學(xué)的要求。
三、以社會(huì)需求為中心改進(jìn)成本會(huì)計(jì)教學(xué)
注重成本的概念、原則、核算程序與方法、費(fèi)用分配技術(shù)等內(nèi)容的講述,完成成本核算功能,是成本會(huì)計(jì)教學(xué)最基礎(chǔ)的部分,是信息生成系統(tǒng),為成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。從企業(yè)需求來(lái)看,首先要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗進(jìn)行計(jì)量、計(jì)算產(chǎn)品成本;其次,就產(chǎn)品成本計(jì)算方法和程序來(lái)講,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,不同的企業(yè)有不同的生產(chǎn)流程,有不同的成本核算要求;最后,不能停留在計(jì)算產(chǎn)品成本表象上,要提高到管理層次,結(jié)合企業(yè)的管理機(jī)制并為提高管理水平服務(wù)。從成本會(huì)計(jì)教學(xué)來(lái)說(shuō),在講述這部分成本核算方法和程序時(shí)要強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的需求相配合,企業(yè)都實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制,各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有嚴(yán)格的責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從原材料購(gòu)入的分類(lèi)—車(chē)間領(lǐng)用進(jìn)行消耗—產(chǎn)品加工—成品包裝—銷(xiāo)售及售后服務(wù),各個(gè)環(huán)節(jié)都有成本費(fèi)用定額及考核指標(biāo),提高原材料利用率,降低廢品率以及各種消耗,提高產(chǎn)出率等。由于它直接影響到職工的切身利益,職工必將把節(jié)能降耗放在首位,使成本最低化,以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要成本會(huì)計(jì)對(duì)各核算環(huán)節(jié)管理和考核提供相關(guān)的信息資料服務(wù),使成本會(huì)計(jì)由簡(jiǎn)單的算賬功能轉(zhuǎn)向分析預(yù)測(cè)功能,我們?cè)谠O(shè)計(jì)成本核算程序和方法時(shí),要考慮到企業(yè)的這些成本管理和成本控制要求,并融于成本會(huì)計(jì)教學(xué)之中,從而能為企業(yè)的決策者提供各種詳細(xì)經(jīng)濟(jì)資料。因此,利用成本核算結(jié)果進(jìn)行管理,降低產(chǎn)品成本水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,更是企業(yè)所急需的,因而也是成本會(huì)計(jì)教學(xué)的重要任務(wù)和內(nèi)容。面對(duì)復(fù)雜多變的實(shí)際工作環(huán)境,如何依據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)組織形式來(lái)選擇成本方法,如何選擇和制定費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)或成本動(dòng)因,如何界定劃分責(zé)任成本中心,如何根據(jù)多變的市場(chǎng)制定成本費(fèi)用預(yù)算并分解落實(shí)到責(zé)任中心、直至個(gè)人的成本控制指標(biāo),又如何分析企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)并合并同質(zhì)作業(yè)建立成本庫(kù)等,所有這些,都需要成本會(huì)計(jì)人員依據(jù)具體情況去進(jìn)行分析,收集信息,甚至要在不具備完全可靠信息的前提下作出合理判斷和選擇,提出解決方案。教學(xué)工作者理應(yīng)了解這種需求并努力滿(mǎn)足這種需求,解決實(shí)際問(wèn)題并上升為理論,再將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,充分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。事實(shí)上,這是一種能力,一種思考的能力、判斷的能力、決策并行動(dòng)的能力,這也是一種決定企業(yè)成本管理工作成敗的能力。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)已不單純是成本的計(jì)算、歸集和分析,成本核算是為了做好成本管理,形成管理決策,所以,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)更多地體現(xiàn)在對(duì)于成本計(jì)劃、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核等更為復(fù)雜的相關(guān)問(wèn)題的分析。成本核算為成本預(yù)測(cè)、決策提供有用的信息;成本預(yù)測(cè)給成本決策及時(shí)提供所需的信息;成本決策給成本計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù);成本核算方法、成本預(yù)測(cè)方法、成本決策方法、成本計(jì)劃方法等各種方法之間如果脫節(jié),則成本管理目標(biāo)難以達(dá)到。
四、結(jié)束語(yǔ)
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分,只有管理搞好了,成本會(huì)計(jì)才能得以革新與發(fā)展。應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)管理者要求的成本會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系,從企業(yè)實(shí)踐的客觀(guān)需要入手,結(jié)合當(dāng)今世界成本會(huì)計(jì)的研究成果,有針對(duì)性地改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)方案,包括教學(xué)目標(biāo)與目的的設(shè)立、教學(xué)內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)架、教學(xué)方式方法的改革等,從成本管理的高度來(lái)安排成本會(huì)計(jì)教學(xué),從實(shí)質(zhì)上不斷提高教學(xué)質(zhì)量。成本會(huì)計(jì)教學(xué)最終要為企業(yè)實(shí)踐服務(wù),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。從實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)、方法又要為教學(xué)所用,為教學(xué)提供有效的案例,以幫助教學(xué)任務(wù)的完成。二者相互促進(jìn),相互提高,既對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供有益的指導(dǎo),又提高成本會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量,使成本會(huì)計(jì)教學(xué)與企業(yè)成本管理實(shí)踐需要相協(xié)調(diào),使成本會(huì)計(jì)教學(xué)培養(yǎng)出的會(huì)計(jì)人才能適應(yīng)新環(huán)境的需要,滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)實(shí)在在的需要。
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