本文擬對本·量·利分析方法,談?wù)勛约旱目捶ā?
一、成本控制方法
所謂成本控制方法,就是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問題,所采用的方法就不一樣,即使同一個階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來說,就有用于產(chǎn)量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進(jìn)的價值分析法;有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因此,對于一個企業(yè)來說,具體選用什么方法,應(yīng)視本單位的實際情況而定,必要時還可以自已設(shè)計出一個適合自已需要的特殊方法。
成本控制方法多種多樣,應(yīng)視具體情況而定,下面主要把本·量·利分析法作一闡述:
二、本·量·利分析法概述
所謂本·量·利分析法,指對業(yè)務(wù)數(shù)量,銷售價格,固定成本,變動成本,盈虧相互之間的內(nèi)在關(guān)系所進(jìn)行的分析研究。一個企業(yè),生產(chǎn)某種產(chǎn)品,其目的就是從較少的成本獲得較高的利潤。所以我們就必須分析影響利潤高低的收入,銷售成本與利潤之間的依存關(guān)系,而收入與成本又都與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量與銷售量)有密切關(guān)系。通過它們的內(nèi)在關(guān)系,找出成本最低,利用最理想的最佳產(chǎn)量。它所依據(jù)的數(shù)學(xué)公式主要是“最小乘方法”,也就是利用最小乘方法的公式,將混合成本分解為固定成本與變動成本的方法。設(shè)生產(chǎn)量為x,總成本為y,分解后固定成本總額為a,單位變動成本為b,在不同業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量)的條件下,全部混合成本為:
Y=a+bx (y是x的函數(shù))
若再設(shè)銷售單價為p利潤為P,則本·量·利分析法所應(yīng)用有的公式應(yīng)為
P=px-(a+bx)
由此,我們可以推出保本產(chǎn)量,最佳產(chǎn)量,以及一定目標(biāo)利潤下的成本控制總額等經(jīng)濟(jì)參數(shù),并據(jù)以對成本進(jìn)行有效的控制。
三、本·量·利分析法的作用
本·量·利分析法是一種通過控制產(chǎn)品批量,從而對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制的方法,其作用具體有以下三個方面:
(一)通過確定和控制保本產(chǎn)量,可將企業(yè)的總成本控制在不超過銷售收入的范圍內(nèi)。
作為企業(yè),都應(yīng)當(dāng)為社會提供產(chǎn)品,創(chuàng)造財富,同時還應(yīng)以收抵支,保證盈利,這樣,企業(yè)才可能生存和發(fā)展,最低限度,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)是收支相等,不盈不虧。
要達(dá)到上述要求,從成本控制的角度來看,我們不僅應(yīng)該盡量降低各種消耗,而且應(yīng)當(dāng)盡量擴(kuò)大產(chǎn)量。本·量·利法正是從后一角度,對成本進(jìn)行相對控制的一種科學(xué)的方法,即通過擴(kuò)大產(chǎn)品的批量,從而使單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ㄙM用降低,進(jìn)而達(dá)到控制產(chǎn)品總成本的目的。該方法不僅為我們指出了控制成本的方向,而且從定量的角度,回答了產(chǎn)量必須提高到某個值,企業(yè)才能收支相等。
(二)通過最佳產(chǎn)量的計算,為企業(yè)提供了利潤和成本利潤率達(dá)到最大時的銷售量,從而將企業(yè)成本控制在最理想的范圍內(nèi)。
本·量·利法告訴我們,增大產(chǎn)量,可以降低的控制成本,但是產(chǎn)量不能無限度地增加,當(dāng)產(chǎn)量增加到一定的限度以后,利潤反而開始下降,從而成本利潤率開始下降。那么,產(chǎn)量達(dá)到什么值利潤和成本利潤率才能大達(dá)到最大呢?這個問題,通過本·量·利法可得到正確的回答,即求出最佳產(chǎn)量,該問題就解決了。
(三)通過“可望銷售量”和目標(biāo)利潤的確定,可求出企業(yè)成本控制的總額。
最佳銷售量以及這個批量下的利潤額,都是理想值,如果現(xiàn)實的銷量與最佳銷量相等,那么,最佳銷量就是可望銷售量,從而最大利潤也就是目標(biāo)利潤。但是理想和現(xiàn)實之間總是有差距的,所以我們常常要從企業(yè)的實際出發(fā),預(yù)測準(zhǔn)確的可望銷售量和確定合理的目標(biāo)利潤,從而通過本·量·利分析法,求出全廠的成本控制總額。
從(銷售單價*銷售量)-[固定成本總額+(單位變動成本*銷售量)]=目標(biāo)利潤
得到:成本控制總額=可望銷售量*單價-目標(biāo)利潤
四、運用本·量·利分析法應(yīng)注意的問題
一般說來,企業(yè)的成本降低,就標(biāo)志著效益的提高,如果企業(yè)降低產(chǎn)品成本的同時,產(chǎn)品的質(zhì)量和功能有所降低,以致于造成產(chǎn)品滯銷,就不但不能提高經(jīng)濟(jì)效益,反而造成極大浪費,因此,在運用本·量·利法進(jìn)行分析時,就要把保本分析和價值分析結(jié)合起來,先通過保本分析,確定目標(biāo)利潤所要求的目標(biāo)成本,然后,再進(jìn)一步根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行價值分析。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提出降低成本的具體措施,使理想成本與目標(biāo)成本達(dá)到一致,從而達(dá)到預(yù)期的成本控制目的。
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