一、內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型必須逾越的工作難點(diǎn)
內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：在審計(jì)理念上，要由注重結(jié)果、重在治標(biāo)向注重過(guò)程、重在治本轉(zhuǎn)變；在審計(jì)職能上，由單純監(jiān)督檢查的保護(hù)性職能向與咨詢(xún)服務(wù)的建設(shè)性職能并重轉(zhuǎn)變；在審計(jì)目標(biāo)上，從以單純的檢查糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的錯(cuò)弊為主，向以評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果為主轉(zhuǎn)變；在審計(jì)內(nèi)容上，由財(cái)務(wù)控制向業(yè)務(wù)控制和信息系統(tǒng)控制轉(zhuǎn)變；在審計(jì)方式上，由結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹飨蚪Y(jié)果與過(guò)程導(dǎo)向并重轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前、事中全過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變；在審計(jì)手段上，由手工操作為主向利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主轉(zhuǎn)變。但從目前企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐操作看，實(shí)施有效的轉(zhuǎn)型，必須研究和解決以下難點(diǎn)：
（一）如何兼顧內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性。
（二）如何改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，提高其綜合執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)“管理審計(jì)”的目標(biāo)。
（三）審計(jì)手段落后已經(jīng)上升為轉(zhuǎn)型的瓶頸問(wèn)題。
二、內(nèi)部審計(jì)全面轉(zhuǎn)型的理性思考
（一）在服務(wù)組織中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計(jì)必須堅(jiān)持以組織內(nèi)在需求為導(dǎo)向，以增加組織價(jià)值為目的。
（二）在傳統(tǒng)審計(jì)的基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序的效果，并不是完全忽略財(cái)務(wù)審計(jì)，強(qiáng)調(diào)關(guān)注過(guò)程也不是完全忽略結(jié)果。
（三）在創(chuàng)新中加快內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的核心，要從內(nèi)部審計(jì)的理論、技術(shù)、方法和審計(jì)管理等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。
第一，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)理論創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，為內(nèi)部審計(jì)理論研究提出了許多新的課題，理論界和實(shí)務(wù)界必須堅(jiān)持以實(shí)踐為導(dǎo)向，既要研究轉(zhuǎn)型的基本理論問(wèn)題，也要研究轉(zhuǎn)型過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，不但要關(guān)注轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更要關(guān)注轉(zhuǎn)型后內(nèi)部審計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，著力增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)理論研究的實(shí)用性、指導(dǎo)性和前瞻性，以?xún)?nèi)部審計(jì)理論創(chuàng)新推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)、方法、管理創(chuàng)新。
第二，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新。審計(jì)對(duì)象的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，要求內(nèi)部審計(jì)從手工型審計(jì)向現(xiàn)代科技型審計(jì)轉(zhuǎn)變。一方面要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)方法的載體，加快審計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)步伐；另一方面要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)方法，推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)運(yùn)用，提高審計(jì)手段的科技含量和工作效率，探索和完善信息化環(huán)境下的審計(jì)方式。
第三，加強(qiáng)審計(jì)管理創(chuàng)新。目前，內(nèi)部審計(jì)力量與審計(jì)任務(wù)之間的矛盾比較突出，轉(zhuǎn)型后內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)更加艱巨，因此，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行、留有余地的工作思路編制審計(jì)計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。
（四）轉(zhuǎn)型后的審計(jì)質(zhì)量是值得研究的重要課題。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，是內(nèi)部審計(jì)被認(rèn)可、被信任、被重視的重要保證。
第一，要正確處理好審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系。首先，要科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目，既要防止審計(jì)項(xiàng)目安排過(guò)多、內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，影響審計(jì)質(zhì)量；又要防止審計(jì)項(xiàng)目過(guò)少，影響審計(jì)覆蓋面以及審計(jì)監(jiān)督職能的履行。其次，要關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的效益性。一方面，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)講究成本，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效益，力爭(zhēng)以較低的審計(jì)投入獲得較大的審計(jì)成果。另一方面，積極探索效益審計(jì)的新思路，使企業(yè)的發(fā)展建立在速度與效益、質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二，要積極創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量管理，制定內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法，嚴(yán)格審計(jì)程序，進(jìn)一步細(xì)化和明確不同業(yè)務(wù)層面審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體要求，大膽探索更為有效的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法，以?xún)?nèi)部審計(jì)質(zhì)量為核心逐步建立內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
