一、國內(nèi)外CFO的發(fā)展歷程
（一）CFO在美國公司治理中的地位和作用
美國公司治理中CFO的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.CFO不僅創(chuàng)造并不斷提升企業(yè)價值，而且推動企業(yè)變革，幫助企業(yè)適應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的新型市場環(huán)境。2.CFO充分運用自己的專業(yè)技能，在設(shè)計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮極其重要的作用。3.CFO發(fā)現(xiàn)并及時解決績效考核中存在的問題，不斷完善績效評估，將其與公司長遠發(fā)展相結(jié)合。4.CFO對風(fēng)險管理實施有效控制和妥善處理，實現(xiàn)資源的合理配置。在美國，CFO是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的頂尖管理崗位之一。它掌握著企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)金資源，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，引導(dǎo)股東價值，創(chuàng)造、安排、設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)并把它與新的績效考核指標(biāo)相聯(lián)系（尤其是股票價格）。他們最清楚企業(yè)的風(fēng)險、成本和價值，是公司資源的價值管理者。美國的CFO認為，財務(wù)人員最重要的技術(shù)是解決問題的能力和創(chuàng)造力。
（二）歐洲國家CFO的目標(biāo)
基于歐洲不同國家的實際情況，各國CFO的目標(biāo)有所不同。比如，由于歐洲的股權(quán)結(jié)構(gòu)是由機構(gòu)投資者、家庭、政府、商業(yè)和金融伙伴組成，因此，CFO對主要的商業(yè)交易承擔(dān)著責(zé)任，財務(wù)控制情況一般是直接向CFO報告。他們更多的關(guān)心利益相關(guān)者的利益，特別是工會和勞工組織。他們把邊際利潤放在了首位，并且把減少眾多的部門層次和流水線般的報告放在了降低成本的首位。
（三）日本CFO的職能定位
日本的CFO是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO和COO之后公司的第三官員。
（四）我國CFO的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國的CFO階層包括總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高級財務(wù)管理人員。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾方面的問題：一是CFO群體已經(jīng)形成但素質(zhì)亟待提高；二是職責(zé)定位較低，忽略了對于企業(yè)長遠發(fā)展更重要的高級財務(wù)職能；三是CFO在企業(yè)中的地位較低，無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能；四是CFO制度實施的范圍較狹窄，尚不完善。
二、合格CFO應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
（一）CFO應(yīng)具備豐富的知識和較強的學(xué)習(xí)能力，注重全面發(fā)展
（二）CFO應(yīng)具備較強戰(zhàn)略思維和全局意識，提高企業(yè)核心競爭力
（三）CFO應(yīng)具備較強的管理能力，解決、分析問題的能力和創(chuàng)新能力
（四）CFO應(yīng)具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力，拓寬財務(wù)關(guān)系網(wǎng)
（五）CFO應(yīng)具備正直誠信的職業(yè)道德，做財務(wù)法規(guī)的維護者和維權(quán)者
三、未來CFO的發(fā)展前景展望
未來的世界經(jīng)濟環(huán)境將日益復(fù)雜，這就要求CFO必須適應(yīng)從一名企業(yè)管理人員到一名思想溝通者和戰(zhàn)略專家的角色轉(zhuǎn)變。除了進行戰(zhàn)略上的部署和思想上的溝通之外，CFO應(yīng)該將其工作擴展到更廣泛的領(lǐng)域，包括投資者關(guān)系與企業(yè)聲譽管理、信譽管理、風(fēng)險管理、公司治理等職能。優(yōu)秀的CFO是股東以及監(jiān)管部門的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊，其意義在于促進、推動并確保企業(yè)最高決策者的理想逐步實現(xiàn)。因此，未來的CFO應(yīng)以股東價值最大化為出發(fā)點，時刻注意環(huán)境的變化，通過不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精深的財務(wù)技能，以優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光來引導(dǎo)財務(wù)變革和企業(yè)創(chuàng)新，維護道德操守并一貫地堅持下去，做出透明的財務(wù)報告和精確的盈利預(yù)測。
