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CFO制度的改善與完善

 非常高興能有這樣一個機會,能夠跟大家一起分享這樣一個題目。這個題目剛才我們幾位演講嘉賓也多多少少都講到了CFO,特別是談到CFO的職能是叫首席聚焦官。所以,我也非常贊同這樣一個說法。

  那么,我想通過三個方面來跟大家分享這樣一個魔方概念,戰(zhàn)略執(zhí)行概念。談到魔方,什么叫魔方?實際上亂象當(dāng)中有魔方。我想從三個方面來談,第一社會責(zé)任之基。我們最近聽到一個笑話,談到老大快樂一天。從早上起來用的是先喝了一杯三聚氰氨牛奶,地溝油炸的油條,又穿上黑心棉的衣服,吸著嚴(yán)重污染的空氣,中午喝著假酒,吃的芹菜是超標(biāo)60倍的概念。

  這里面都不是新聞,新聞的背后是什么?不是新聞的背后又是什么?我們談到,剛才講亂象當(dāng)中什么意思呢?有一個規(guī)律,種韭菜的人,60塊錢一斤韭菜,這是真事,為什么?他們告訴我說韭菜是絕對不能吃的,為什么?因為他用了非常劇毒的農(nóng)藥埋在韭菜根底部,洗是洗不掉的,最重要會麻痹人的神經(jīng)帶來非常嚴(yán)重的后果。

  我剛才說的不是新聞,新聞背后是什么呢?大家都有一個規(guī)律,種韭菜的人不吃韭菜,生產(chǎn)牛奶的不吃牛奶,排污水的廠長他不吃受污染的食品。結(jié)果是什么呢?排污的廠長吃了劇毒的韭菜,種韭菜的農(nóng)民穿著黑心棉的衣服,那么害人害己。這個跟我講的話題有什么關(guān)系呢?這里面我們談到理論上做CFO的,做管理的,特別是學(xué)管理的,那么也有很多的困惑,困惑什么呢?我們大家學(xué)過MBA,MBA里面我們從頭到尾先講了組織行為學(xué),領(lǐng)導(dǎo)學(xué),市場學(xué),人力資源財務(wù)學(xué)等等,這些經(jīng)濟學(xué),管理學(xué),這些學(xué)科到底最后的關(guān)系是什么呢?各守己見,那么這些學(xué)科用在什么地方,在應(yīng)用當(dāng)中會有什么問題,這是我們在理論當(dāng)中的困惑。

  第三,其實我們大家在做,很多做CFO都有這樣一個困惑。剛才談到是首席聚焦官這樣一個概念,我今天雖然第一次聽到,但是我也身有同感,這種聚焦某種程度上是矛盾聚焦,你也必須面對矛盾聚焦。那么在這種情況下,首先我們要明白一個道理,企業(yè)做什么,干什么,最終要創(chuàng)造利潤。那么,這里面我始終還是認(rèn)為,我們紐約大學(xué)教授達摩達蘭教授一個看法,在亂象企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中要找到一個概念,企業(yè)一切活動都是財務(wù)活動。有時候大家說財務(wù)工程魔方,什么是財務(wù)?大家知道好象財務(wù)工程跟金融工程有點接近,因為財務(wù)都是研究資金運動的,我們這里面談的是企業(yè)一切活動是怎么活動的,圍繞著什么活動的,那么他搭建了這么一個工程。這就是我剛才所說的亂象,非常亂,戰(zhàn)略,職能,遠(yuǎn)景等等,什么關(guān)系呢?每一個部門都有一個分管領(lǐng)導(dǎo),每一個部門又都用了自己的職能,比如戰(zhàn)略很重要,執(zhí)行很重要,經(jīng)營很重要,財務(wù)說一切活動都是以財務(wù)活動為中心。

  那么,這種中心的觀念對還是不對,他的關(guān)心在哪。實際上我們財務(wù)工程魔方與戰(zhàn)略落地有關(guān)系,所以我們談魔方,首先有一個基底,這個基底是什么?企業(yè)當(dāng)中有一個需要抓住的核心,我們經(jīng)常研究企業(yè)這些方面是能夠帶來財務(wù)業(yè)績的。我們說企業(yè)目的就是要為了創(chuàng)造價值,創(chuàng)造財富,這些能夠帶來財富關(guān)鍵點,通過財務(wù)的業(yè)績,財務(wù)的數(shù)據(jù)能夠得到體現(xiàn),能夠得到發(fā)揮。

  通常我們把剛才能夠帶來財務(wù)業(yè)績的,在組織行為學(xué)當(dāng)中也有形容它叫組織的金字塔。也就是說越往上可能越重要,但是下面基礎(chǔ)部分,什么叫工程呢?少一個螺絲釘你這個車是不能動的,在整體工程當(dāng)中缺少一環(huán)都是不行的,這就是我們在企業(yè)當(dāng)中的價值鏈,首先找到GPS定位。這里我不過多講,這也就是剛才講的,如果做財務(wù)工程,企業(yè)一切活動都是財務(wù)活動,那么一定要找到他的一個組織金字塔,這個金字塔當(dāng)中哪些是最重要的,哪些是其次的,那么在過程當(dāng)中還有一個詳細(xì)運轉(zhuǎn)模型。

  在這里面我們回到我們剛才談到主題的,CFO戰(zhàn)略與執(zhí)行。我們可以看到這里面有三個環(huán),戰(zhàn)略執(zhí)行分別是三塊,金字塔是一個三角從上到下是戰(zhàn)略到業(yè)務(wù),這里面我們可以看到有三個職位。第一個職位CEO,第二個職位是CFO,那邊是COO,首席運營官。我們可以看到這三個職位是分管了什么業(yè)務(wù)呢?CEO側(cè)重于戰(zhàn)略方向定位,COO偏重于執(zhí)行,而在執(zhí)行過程當(dāng)中我們經(jīng)常會說到底是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要,我們會發(fā)現(xiàn)剛才我們蔣總也談到,80%企業(yè)戰(zhàn)略是不落地的,其中一個主要原因在這里,我有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù),我分析了上市公司5年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),實際上是什么呢?企業(yè)缺少落地的系統(tǒng),這個系統(tǒng)是誰管的呢?我們就要回到CFO制度。

  我們大家今天實際上我們是2010年中國CFO年度人物,我們也想問問大家誰是這個企業(yè)的CFO呢?是財務(wù)負(fù)責(zé)人,財務(wù)總監(jiān),總會計師,那么這個話題實際上跟剛才的一樣。好象大家說說而已,其實我可以告訴大家不是這樣,我們最近大家知道的,我們推出的內(nèi)部控制規(guī)范,A+H股必須要推出,在內(nèi)部控制規(guī)范當(dāng)中31條寫的什么,大中型企業(yè)一定要設(shè)置總會計師,如果設(shè)置總會計師的崗位,那么不要在設(shè)相同職權(quán)的副職。

  問題來了,第一我們問設(shè)總會計師按什么來工作,職能在哪,內(nèi)容在哪,職權(quán)在什么地方,位置怎么擺,跟財務(wù)負(fù)責(zé)人,跟財務(wù)總監(jiān)是什么關(guān)系,有嗎?我們那么能拿到幾十年前總會計師條例來對號我們內(nèi)部控制規(guī)范嗎,不能,答案是錯的。實際上我們講,在企業(yè)的過程當(dāng)中,誰是企業(yè)的CFO,那么我們可以看到,我們大家知道一個企業(yè),企業(yè)經(jīng)營要想使戰(zhàn)略落地,兩個工具,第一管理學(xué)當(dāng)中認(rèn)為,要想把戰(zhàn)略落地建立一套管理模式,經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為如果把戰(zhàn)略落地怎么做呢?通過委托代理理論,然后建立一套業(yè)績評價體系。問題來了,怎么來的呢?委托代理理論,他的基礎(chǔ)是什么,是信息不對稱。而在信息當(dāng)中誰最掌握信息呢?

  我們大家知道在企業(yè)當(dāng)中誰能夠掌握信息呢?我們知道企業(yè)當(dāng)中90%以上是財務(wù)信息,甚至可以說100%都是財務(wù)信息,誰離他最近,誰又能夠理解這個數(shù)據(jù)呢,誰又能夠掌握這個主動權(quán)呢?很顯然CFO是對數(shù)據(jù),對他的這種主管靈動性,特別從委托代理理論,和契約理論關(guān)系來講,一個人能夠同時做兩把椅子嗎?這就是我們說的CFO制度還是亟待改善和完善的。

  那么回到主題,我們談到戰(zhàn)略無間道,我們講什么叫道?剛才我講種韭菜的人不吃韭菜,大家最終還是一個什么呢?還是害人害己關(guān)系,如果企業(yè)各個部門老死不相往來,必然有一個道來做。儒家講的道是中庸,到道家講的一,萬象皆為一,我們在這個魔方當(dāng)中第一個組面,這個組面當(dāng)中是一個三維關(guān)系,在企業(yè)當(dāng)中可以看到。所有企業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中又有大的系統(tǒng),小的系統(tǒng),這個系統(tǒng)又形成動態(tài)魔方的關(guān)系。

  我隨便舉個例子,隨便拿出來一個,比如我們這是一個業(yè)務(wù)層面,實際上每個系統(tǒng),每一個業(yè)務(wù)都能夠形成一個魔方,形成一個系統(tǒng)控制概念,這些控制概念從我們整體資源角度得到了這樣的一個完善,我們可以看到這么多一個魔方。我們在談到,回到剛才所說戰(zhàn)略重要,執(zhí)行重要,這里面我們說在某種情況下戰(zhàn)略中重要,在某種情況下執(zhí)行非常重要,在這里談到戰(zhàn)略適中。

  我們公司經(jīng)常在3、4月份做業(yè)績評價,然后該換人的換人,該走人的走人,對6月份是對前三年,五年戰(zhàn)略重新估計以及到十二月份形成。在真正做的時候有一個口訣,保證你在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中來如何運營,如何運轉(zhuǎn)這樣一個關(guān)系。這個就是我們剛才說到最后要通過信息系統(tǒng)來進行實現(xiàn)落地,剛才我從三個方面講到,一個是社會之亂象,第二理論界之亂象,第三企業(yè)戰(zhàn)略理解之亂象。三者合一都有一個道,企業(yè)講戰(zhàn)略的無間道,無間道一切以財務(wù)活動,所做的財務(wù)活動,沒有人跟財務(wù)沒關(guān)系,沒有人能離開財務(wù),沒有人不在為財務(wù)做事,這就是我的一些心得,請大家批評指正,謝謝大家。

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