一、雖然財務管理有著如此重要的作用，但是不少企業(yè)在實施財務管理的過程中仍然存在許多問題。因此，我們應當認真分析財務管理中存在的問題，剖析其產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策。一般企業(yè)易出現(xiàn)的問題如下：（一）、財務管理職責混亂。部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權責不到位，企業(yè)領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業(yè)日常決策；企業(yè)財務負責人不能充分認識自己的作用，不能很好的履行其職責。
?。ǘ?、日常操作不規(guī)范，工作落實不到位。有些單位任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目，帳目不清，信息失真；賬外設賬，弄虛作假，私設小金庫；不定期盤點財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權債務，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等辦法，處理違規(guī)活動中的資金收支情況。
（三）、機構(gòu)及人員設置不合理。如今，知識經(jīng)濟的到來，必定對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的企業(yè)財務管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識化理財將是未來財務管理的發(fā)展方向?，F(xiàn)有的財務機構(gòu)設置與財務人員素質(zhì)則嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構(gòu)的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
?。ㄋ模﹥?nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務基礎工作薄弱，受制領導等原因，財務監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權，監(jiān)管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責，造成財務管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。
二、 針對上述問題，我們要對財務管理的運作要領有一個科學的認識，通過分析原因，制定出相應的對策。
?。ㄒ唬⑥D(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建健康的財務管理運行環(huán)境。 轉(zhuǎn)變思想觀念，是加強財務管理的前提。在市場經(jīng)濟條件下做好財務管理工作，首先要提高對新形勢下財務管理工作重要性和必要性的再認識，確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)管理者要高度重視財務管理工作，掌握企業(yè)財務狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平。同時，要改變以往領導對財務管理干預過多的狀況，明確表明財務負責人的權限，使企業(yè)財務財務管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部其他人也應當完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。例如我公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方可辦理，但有時候，部分人拿著僅有領導簽字的單據(jù)，直接到財務室報銷。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經(jīng)過財務審核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。
（二）、健全規(guī)章制度，落實工作職責。 健全規(guī)章制度，是加強財務管理的依據(jù)。企業(yè)應當抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業(yè)有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。
（三）、加強財會基礎工作，提高財會人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強財務管理的基礎。財務人員的素質(zhì)是做好財務管理的基礎，首先是財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，并能不斷吸取新的知識，能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質(zhì)的財務管理者隊伍，同時提高職工整體素質(zhì)。一是要提高業(yè)務素質(zhì)。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業(yè)務技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。水電公司計財部在這方面取得了很好的成績。2003年，計財部兩人通過初級會計師資格考試，三人通過中級資格考試，為公司其他財務人員做出了榜樣。2004年，各二級單位會計紛紛報名參加會計職稱資格考試，他們相互借閱書籍資料，互相鼓勵，釀造了濃厚的學習氛圍。二是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素質(zhì)。加強思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。
?。ㄋ模?、嚴格監(jiān)督檢查，增強內(nèi)部控制嚴格監(jiān)督檢查，是加強財務管理的保障。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務收支審計、經(jīng)濟責任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。我公司審計科在這方面起到了關鍵的作用。審計室依照審計制度，對公司二級單位各項重大開支嚴格審查，對不符合規(guī)定的明確指出，并上報公司領導進行嚴肅處理。二是要嚴格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。公司計財部每月按財務預算對各二級單位劃撥資金，控制二級單位的費用支出。但是仍然存在不少問題。經(jīng)常可以聽到報帳會計訴苦：費用超支了，送交審核時心有余悸。這其中很大一筆費用都是不得已得開支，除了招待機關工作人員下鄉(xiāng)工作的食宿，往往還有一些不必要的開支，給各二級單位造成無形的壓力。因此，這里的內(nèi)部控制還應當包括對機關人員外出工作費用的控制，減輕電站供電所的負擔，使費用控制真正起到作用。
（五）、調(diào)整機構(gòu)設置，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服官僚主義，提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的運行。
通過加強財務管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力，擴大企業(yè)盈利。目前，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給我國企業(yè)財務管理工作提供了廣闊的前景，認清我國財務管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理工作經(jīng)驗，有幫助于提高我國企業(yè)的財務管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。
