1.施工會計核算中存在的問題
1.1會計原始記錄不夠細致，致使成本分析難以深入開展。核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細致，或者不愿深入細致，只講粗線條。要對設(shè)備進行單機考核，而核算工作卻難以提供每臺機械設(shè)備的確切耗費：要對班組或個人進行考核，卻不對生產(chǎn)指標(biāo)和耗費指標(biāo)進行詳細的分解，而核算工作又難以提供或分解出班組或個人的詳細數(shù)據(jù)，這種考核又如何進行呢?一個分項工程可能要經(jīng)過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機械等資源耗費上各有特點，而我們又不進行分步核算，要想進行成本管理，又從何處下手呢?粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。難怪那些持“核算與不核算一個樣”觀點的人要說：“其實我腦子里早就有一本帳，比你們的核算還管用。”按理，這種說法完全是錯誤的，可是，我們這種粗線條的核算，到頭來可能真不如他腦子里那本帳管用。
1.2會計核算不及時，會計信息未能及時反映。核算工作中，另一個嚴(yán)重的弊端是不講及時性。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。事實上，客觀事物一直在變化，很多狀態(tài)稍縱即逝，如果不及時去核算，其客觀性、正確性也是無法保障的。以最簡單的現(xiàn)場材料盤點為例，露天材料現(xiàn)場上的大片砂石料一般很難通過計數(shù)或稱重來直接盤點，通常是通過有規(guī)則的堆放，通過計算體積和比重來確定其實物量的。你不及時去做盤點，等又有了進料和出料以后，或又發(fā)生了自然損耗以后，又怎能對當(dāng)時的結(jié)存情況得出正確的結(jié)論?從大處說，核算不及時影響了管理者對情況的正確及時的判斷，有時甚至導(dǎo)致管理者做出錯誤的決定。從小處講，核算不及時，處處在影響著我們的工作效率。當(dāng)相關(guān)單位前來核對賬目時，我們卻因核算不及時而讓別人坐等甚至白跑，浪費了別人的寶貴時光，而換個位置說坐等或白跑的是我們自己，這些被浪費的時間，使得我們喪失了多少做好其他工作的機會。
1.3數(shù)據(jù)傳遞較慢，會計信息滯后。由于施工企業(yè)的項目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款高居不下，如果再不加強內(nèi)部管理，增加資本積累，被淘汰將是時間問題。
加強施工企業(yè)會計核算的對策和建議
1提高項目部核算員素質(zhì)，重視項目部的核算工作。
要想提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，必須抓好項目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于項目部條件的艱苦性，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過內(nèi)培外引方式及提高福利待遇等方法，提高統(tǒng)計員(或核算員)的素質(zhì)。要教育建筑施工單位的會計人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度，遵守會計原則，規(guī)范會計核算，實事求是的記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況。以拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅決抵制弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。
2建立制度，把能否達到會計核算要求作為對核算員及項目經(jīng)理的考核范圍。
一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，要視財務(wù)管理為企業(yè)管理的中心，而核算工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作責(zé)任落實到人頭，把核算質(zhì)量作為對核算員及項目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。規(guī)范會計核算，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。上級主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范會計核算，認真執(zhí)行會計制度，遵守會計核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時糾正，并且堅決予以嚴(yán)肅處理。財政、審計等檢查監(jiān)督部門，有必要在對企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行會計制度。地方財政部門可否在《企業(yè)會計制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的會計核算細則，從制度上規(guī)范其會計行為。這樣，不僅使建筑施工企業(yè)會計業(yè)務(wù)的處理得到了必要的規(guī)范，也使有關(guān)部門對其進行的檢查監(jiān)督，具備了詳細的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)依據(jù)。
3建立健全各項核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計完成的工程量。要求制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格，如原材料結(jié)算價格、半成品結(jié)算價格等，如果內(nèi)部結(jié)算價格不合理，就會人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計部門必須遵循及時性原則并按責(zé)任會計的核算要求向財務(wù)部門提供統(tǒng)計產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門(主要是指生產(chǎn)單位)在月末攤銷材料時，應(yīng)按責(zé)任會計核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料；勞資及生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財務(wù)核算要求作驗收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會計核算的要求。
4公司總部應(yīng)加大對項目部財務(wù)稽核力度，并不斷指導(dǎo)核算員規(guī)范核算工作。
相對來說，公司總部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項目部核算員稍高，所以公司總部財務(wù)人員要定期或不定期地去項目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時、準(zhǔn)確地搜集。尊重客觀實際，合理制定指標(biāo)。上級部門應(yīng)在制定和下達所屬建筑施工單位的經(jīng)濟指標(biāo)時應(yīng)合理考慮，做到所下達的指標(biāo)切合實際，使所屬單位經(jīng)努力可完成。這樣就避免了建筑施工單位在正常經(jīng)營情況下為完成指標(biāo)而自認無愧于上級企業(yè)、無愧于單位員工，坦然的弄虛作假。
5引入先進的技術(shù)手段，用計算機代替手工完成繁重的核算工作。
計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，給核算工作帶來一次革命，我們要在工程施工中引入先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時統(tǒng)計并輸入每天投入的人、機、料及每天的完成工程量。只要完成了原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作，那么所有的計算、儲存及數(shù)據(jù)的傳遞工作都可以由計算機自動完成。同時，還應(yīng)該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。
