一、財務(wù)資源配置環(huán)境的新變化
財務(wù)資源配置是企業(yè)基本的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)是在財務(wù)資源約束條件下通過財務(wù)資源配置追求企業(yè)價值的最大化。社會環(huán)境的變化使企業(yè)面臨的財務(wù)資源約束條件不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行適時調(diào)整。財務(wù)資源約束條件的變化是探討虛擬企業(yè)財務(wù)的基本前提。
１．財務(wù)資源配置平臺發(fā)生變化
基于經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，社會資源配置的新平臺正在形成，資源配置費(fèi)用與收益的對比決定了網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)財務(wù)資源配置的基本平臺。網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)財務(wù)資源配置空間被有效放大，利用無限量的外部市場資源來增強(qiáng)自身的功能、擴(kuò)大資源能力，使得虛擬企業(yè)在運(yùn)行時不受自身實(shí)際功能及資源的限制，有效地利用自身資源和外部資源，高效地完成任務(wù)。
２．財務(wù)資源配置機(jī)制發(fā)生變化
網(wǎng)絡(luò)平臺使交易費(fèi)用降低，市場與企業(yè)的邊界趨于模糊，在財務(wù)資源配置過程中，價格機(jī)制與行政機(jī)制相互融合，“看不見的手”與“看得見的手”相互作用進(jìn)行“連續(xù)地握手”，企業(yè)在資產(chǎn)與技術(shù)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，借助非正式的協(xié)議或合約，使原本隸屬于不同企業(yè)的資源與能力得以越過市場價格機(jī)制，直接穿過不同企業(yè)的邊界滿足對方的需要。
３．財務(wù)資源配置風(fēng)險加大
高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)對于資本規(guī)模、開發(fā)周期、市場機(jī)會的需求，使虛擬企業(yè)面臨更大的財務(wù)資源配置風(fēng)險。以金融工具創(chuàng)新為特征的虛擬經(jīng)濟(jì)加快了資源全球配置的速度，企業(yè)財務(wù)環(huán)境動態(tài)變化的不確定因素加劇了財務(wù)資源配置風(fēng)險的擴(kuò)散。
４．財務(wù)資源配置規(guī)則的改變
傳統(tǒng)的財務(wù)資源配置規(guī)則已無法保證企業(yè)獲得目標(biāo)利潤，顧客需求的趨同以及迅速的技術(shù)擴(kuò)散已在很大程度上改變了競爭的規(guī)則，壟斷技術(shù)、設(shè)置壁壘、封鎖市場份額等用以打敗競爭對手的傳統(tǒng)策略已基本不再適用。單個公司完全憑借自己的力量已難以滿足顧客以價值為基礎(chǔ)的需要。企業(yè)憑借自身的核心能力定位于價值鏈的專業(yè)化分工，通過互補(bǔ)資源與技術(shù)實(shí)現(xiàn)對資源的整合，以合作取得競爭優(yōu)勢。
二、虛擬企業(yè)財務(wù)狀況的基本特征
財務(wù)狀況是財務(wù)資源配置的結(jié)果，反映了企業(yè)經(jīng)營活動的基本特征?，F(xiàn)通過對戴爾公司財務(wù)狀況的分析予以說明。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，戴爾公司流動資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重２００１年為７１．１４％，２００２年為５８．２％；固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重２００１年為７．２８％，２００２年為６．１％。在資本結(jié)構(gòu)方面，戴爾公司資產(chǎn)負(fù)債率２００１年為５８．９％，２００２年為６５．３％；流動負(fù)債占負(fù)債總額的比重２００１年為８４．２％，２００２年為８５％。戴爾公司近年來的財務(wù)指標(biāo)反映了虛擬企業(yè)的基本財務(wù)特征。
從財務(wù)角度來看，虛擬企業(yè)的“虛”字在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中得到充分體現(xiàn)：實(shí)體資產(chǎn)比重下降，無形資產(chǎn)比重上升；流動資產(chǎn)比重高，固定資產(chǎn)比重低，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度更快；為滿足網(wǎng)絡(luò)虛擬結(jié)算的需要，營運(yùn)資金扮演重要角色；資金使用效率高，資金占用成本低。財務(wù)狀況反映了戴爾公司的經(jīng)營特色，將財務(wù)資源配置于專長領(lǐng)域，快速應(yīng)對市場，根據(jù)客戶的需求，迅速整合全球優(yōu)勢資源，以最好的產(chǎn)品、最短的時間、最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)贏得市場。這種整合全球資源的能力以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以企業(yè)信息流、物流、人才流、資金流全面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，以企業(yè)的管理能力為軸心，締造了成功的戴爾模式。戴爾亞太公司總裁阿米羅認(rèn)為：“戴爾現(xiàn)在的庫存只有４天，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間３７天，現(xiàn)金流量有８．６９億美元，這是直銷的勝利。很簡單，評價直銷模式的標(biāo)準(zhǔn)有三點(diǎn)，即資金流動、盈利性和企業(yè)的發(fā)展?！?br />
