一、企業(yè)流動(dòng)資金緊張?jiān)?
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不佳
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，經(jīng)營(yíng)效益的好壞，直接影響著企業(yè)的資金狀況；同時(shí)資金運(yùn)作的好壞，又會(huì)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，影響企業(yè)獲得最佳效益。所以從企業(yè)效益與資金的關(guān)系來(lái)看，創(chuàng)造效益是企業(yè)獲取流動(dòng)資金的來(lái)源，資金是不斷獲取效益的基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，利潤(rùn)滑坡或出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)自身積累無(wú)法實(shí)現(xiàn)，也就造成企業(yè)無(wú)法真正積累資金，這是企業(yè)資金緊張的重要原因之一。只有通過(guò)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多的利潤(rùn)，才能夠保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，所以，任何一個(gè)企業(yè)只有不斷尋求加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低成本的途徑，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，才能提高自身的資金運(yùn)作能力。 產(chǎn)品銷路不暢、存貨積壓嚴(yán)重
我國(guó)許多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性，加之生產(chǎn)中消耗過(guò)多，導(dǎo)致成本不斷上升，價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致銷路不暢、產(chǎn)品大量積壓，造成資金無(wú)法及時(shí)回籠，資金周轉(zhuǎn)緩慢，使用效率差，從而加劇了資金的緊張局面。 三角債情況嚴(yán)重
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為實(shí)現(xiàn)銷售，企業(yè)采用賒銷也越來(lái)越多，造成企業(yè)間的貨款相互拖欠，形成了企業(yè)之間的三角債，資金收回相互牽連，致使企業(yè)資金難以到位，延緩了資金周轉(zhuǎn)速度，從而導(dǎo)致資金緊張狀況更為突出。 企業(yè)內(nèi)部重視不夠、缺少資金統(tǒng)籌配合
導(dǎo)致目前企業(yè)資金緊張還有一個(gè)很重要的原因，即企業(yè)的內(nèi)部重視不夠，缺乏資金使用是有成本的觀念，認(rèn)為資金管理僅是財(cái)務(wù)人員的事，尤其與資金管理密切相關(guān)的部門(mén)的認(rèn)識(shí)不夠往往造成資金嚴(yán)重墊支。比如，企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)與采辦部門(mén)忽略資金的經(jīng)營(yíng)效果，就會(huì)造成企業(yè)簽訂的收入合同不重視資金回收的條款，缺乏獲得預(yù)付款意識(shí)，而采辦部門(mén)簽訂的支出合同也不考慮該項(xiàng)目是否有資金沉淀。最后的結(jié)果可能就是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)缺少資金意識(shí)，又沒(méi)有溝通配合，缺乏資金使用的統(tǒng)籌配合，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)目墊支嚴(yán)重，整體資金使用效果當(dāng)然不好。所以這種企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有高度重視，沒(méi)有從合同源頭入手，勢(shì)必造成企業(yè)資金的緊張。
