工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，本文試從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施兩個(gè)方面探索施工企業(yè)的成本控制。
一、強(qiáng)抓組織措施
組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目上，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。
第一、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)利，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，而且要管好工程的協(xié)調(diào)和工程的進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。
第二、技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下，盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。
第三、財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金 ，減少資金使用費(fèi) 和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門(mén)和班組也要相應(yīng)地精心設(shè)置和組織，勿求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
二、經(jīng)濟(jì)措施
按經(jīng)濟(jì)用途分析，工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本。其中，直接成本是構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接成本是企業(yè)為組織和管理工程項(xiàng)目而分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。成本管理的經(jīng)濟(jì)措施就是要圍繞這些費(fèi)用的支出做文章，最大限度地降低這些費(fèi)用的消耗。
（一）控制人工費(fèi)用?？刂迫斯べM(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)方法，提高員工的勞動(dòng)積極性和工作效率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
（二）控制材料費(fèi)。材料費(fèi)用占工程成本的比例很大。要降低材料費(fèi)用，首先應(yīng)抓住關(guān)鍵性的主要材料。它們雖然品種少，但所占費(fèi)用較大，抓住主要材料就抓住了重點(diǎn)，而且易于見(jiàn)到成效。降低材料費(fèi)用的主要措施是做好材料采購(gòu)的計(jì)劃，包括品種、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，減少倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)丟、跑、漏現(xiàn)象，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保密等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度。最大限度地減少浪費(fèi)；建立建全材料消耗臺(tái)賬，注意工地余料的回收和再利用。
（三）控制機(jī)械費(fèi)用。 主要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理力度，正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械效率，同時(shí)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。另外對(duì)租用外部機(jī)械時(shí)，要加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，盡可能地增加 單個(gè)臺(tái)班費(fèi)用的綜合使用效率。
（四）控制間接費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是項(xiàng)目管理人員和企業(yè)的其他職能部門(mén)為該工程項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用。這一費(fèi)用的控制主要應(yīng)通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次和幅度，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)對(duì)涉及管理部門(mén)的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬，落實(shí)誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)，多受益、多負(fù)擔(dān)，少受益、少負(fù)擔(dān)，不受益、不負(fù)擔(dān)的原則，其他直接費(fèi)是指臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，工地一次搬運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)工具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等，這一項(xiàng)費(fèi)用的控制應(yīng)本著合理計(jì)劃，節(jié)約為主的原則進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
施工企業(yè)在抓好組織措施和經(jīng)濟(jì)措施的同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該多深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。廣大施工工程人員處在生產(chǎn)第一線，他們對(duì)施工生產(chǎn)最為熟悉，會(huì)計(jì)人員要緊密依靠施工人員，并積極協(xié)助他們搞好班組核算。會(huì)計(jì)人員只要深入實(shí)際了解情況，做好調(diào)查研究，就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住關(guān)鍵，提出改進(jìn)工作的措施，為加強(qiáng)成本控制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理》作者 劉成偉）
作者：楊述海 文章來(lái)源：安鋼建筑安裝工程有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)科 楊述海
