1 業(yè)績評價指標體系建立的模式分析?
業(yè)績評價需要借助于指標，按照目標一致性要求，結(jié)合戰(zhàn)略業(yè)績評價和可控性等的需要，目前來看對管理者的管理業(yè)績評價有三種模式：?
1.1 以財務業(yè)績指標作為業(yè)績評價主體的模式?
這種將財務業(yè)績作為管理業(yè)績評價的方法體系，就上市公司而言，比較適合于分權(quán)狀況下資本運作型的控股母公司對其投資子公司的評價，它注重于結(jié)果而不注重于過程，將分權(quán)作為對管理者委托財產(chǎn)責任的基礎(chǔ)，而且資本運作型控股母公司，在很大程度上并不注重對子公司的長期擁有，它視投資機會與資本市場運作效率，在資產(chǎn)價值被市場高估的情況下將子公司出售，可以取得很高的投資收益。?
1.2 以非財務業(yè)績指標作為業(yè)績評價主體的模式?
將非財務業(yè)績作為管理業(yè)績考核的主要方面，主要是因為財務業(yè)績一方面體現(xiàn)公司成長與戰(zhàn)略性，另一方面是基于財務業(yè)績只是事后的考核從而無法在事中或事前防范經(jīng)營不善風險等不足。從公司成長性看，公司的可持續(xù)發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在短期的盈利，更應體現(xiàn)在經(jīng)營獲得收益的穩(wěn)定與長期增長，因此公司必須注重市場的開拓、內(nèi)部管理的有序和學習、激勵員工的積極性等。從單純財務業(yè)績的不足看，由于財務業(yè)績是事后結(jié)果，等到事后評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)無助于問題的解決了，因此從公司經(jīng)營角度必須加強對事中過程的考核與評價，從而建立起事中過程評價機制，事中過程評價機制的落腳點不在與財務上，而在于經(jīng)營與作業(yè)上，因此加強作業(yè)管理，從作業(yè)過程來看待管理過程，從而來評價管理者的管理業(yè)績是強化非財務業(yè)績評價的主要理由。單純地以非財務業(yè)績來評價管理者的績效是很少的，它很少以獨立的方式存在，除非存在于企業(yè)中層對更低的一線管理者的業(yè)績評價。?
1.3 財務業(yè)績指標與非財務業(yè)績指標相結(jié)合的模式?
既一方面強調(diào)對財務指標的考核，但同時也 注重對非財務業(yè)績的評價，這種評價體系適應了現(xiàn)代市場發(fā)展的需要，更適應了股東或高層管理者對中底層管理者業(yè)績評價的需要，因而成為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價的主流，它以西方管理會計中平衡計分卡最為突出，它適應母子公司框架下母公司對子公司經(jīng)營者的業(yè)績評價，也適用于子公司對其下屬管理者的業(yè)績評價，同樣還適用于總公司對分公司或分部的業(yè)績評價。?
2 業(yè)績評價指標體系的建立?
由于不同的評價角度及其適用范圍不同，從而業(yè)績評價的指標體系也不盡相同。總的來說，業(yè)績評價指標可以分為以財務業(yè)績指標為主和非財務業(yè)績指標為主的兩類業(yè)績評價指標體系。? 1 以財務業(yè)績?yōu)橹饕u價依據(jù)的指標體系?
它主要包括財務業(yè)績所涉及的三個方面，盈利性目標、營運性指標與償債能力指標。?
(1) 對于盈利性指標，由于盈利能力的判斷有不同的角度，從而有不同的分析結(jié)果，一般認為，盈利能力的判斷有不同的評價基礎(chǔ)，它們分別是利潤基礎(chǔ)、現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價基礎(chǔ)。而以利潤為基礎(chǔ)的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(chǔ)（如稅后利潤、EPS、EBIT 等）和經(jīng)濟利潤基礎(chǔ)（如經(jīng)濟增加值、調(diào)整后的經(jīng)濟增加值等）兩個方面。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的指標主要有經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、自由現(xiàn)金流量等一系列指標。以市價為基礎(chǔ)的盈利性指標主要有股票市價指標等。?
(2)對于營運指標，它以現(xiàn)在資產(chǎn)的營運能力來評價其經(jīng)營業(yè)績，主要涉及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應收帳款周轉(zhuǎn)率等指標體系，這些指標的目的在于分析管理者在既定的資產(chǎn)規(guī)模下，如何利用管理技巧來發(fā)揮其營運效能，從而使得在不較少贏利性的情況下較少資產(chǎn)占用量，發(fā)揮單位資產(chǎn)創(chuàng)造更大價值的潛能。?
(3)償債能力指標，它是立足于公司經(jīng)營的安全性與風險性來考慮資產(chǎn)營運能力與盈利能力，企業(yè)的經(jīng)營只有在安全的基礎(chǔ)上才能求發(fā)展、求盈利性，沒有安全性的盈利是不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的，從而是不具戰(zhàn)略性的短期行為。?
