一、市場風(fēng)險的控制
要成功的在市場上對中小型企業(yè)進(jìn)行長期風(fēng)險控制，必須要建立市場營銷體系，采取有效的措施。
1.市場運(yùn)營能力。造成中小型企業(yè)市場風(fēng)險的直接因素是企業(yè)對自身所在的市場環(huán)境的把握和運(yùn)營能力。企業(yè)首先要對產(chǎn)品對市場的需求做好調(diào)查，要有正確的認(rèn)識和市場的創(chuàng)新能力，做好對產(chǎn)品合理的營銷方案。
2.生產(chǎn)控制能力。企業(yè)的市場風(fēng)險和生產(chǎn)過程中的控制能力相關(guān)。首先要從產(chǎn)品的投入角度看，企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)行必要的投資，維持企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源市場和原料市場之間的平衡關(guān)系。其次，要從產(chǎn)品的銷售角度看，企業(yè)產(chǎn)品與產(chǎn)品的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以，企業(yè)的生產(chǎn)控制能力是影響企業(yè)市場風(fēng)險的關(guān)鍵。
3.技術(shù)創(chuàng)新與維護(hù)能力。企業(yè)要想在市場上占有重要的地位，要有長遠(yuǎn)的生存方法，對于現(xiàn)有的產(chǎn)品和營銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要注意企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)和維護(hù)能力，不僅要關(guān)系眼前的利益還要時刻保持危機(jī)感，這樣才能夠長久的降低對企業(yè)市場所帶來的風(fēng)險。所以企業(yè)的創(chuàng)新和維護(hù)是影響企業(yè)市場風(fēng)險的重要因素。
二、投資風(fēng)險的控制
在投資方面中小型企業(yè)要注意以下兩點(diǎn)：
1.要找到自身在市場上所處的位置和空間，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在投資前要想好自身的實(shí)力和所從事的行業(yè)，所占有的市場份額，找到最適合的企業(yè)的發(fā)展方向。要善于利用和競爭者之間的差異化優(yōu)勢，對市場進(jìn)行定位，計(jì)算好產(chǎn)品在市場上份額和可獲取的投資回報(bào)，增加企業(yè)利潤，從而降低投資風(fēng)險。
2.對選好的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和評估。在投資管理過程中涉及的內(nèi)容比較多，包括項(xiàng)目的決策和決策過程的風(fēng)險評估。選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在投資之前要建立投資策略程序，進(jìn)行可行性化分析，還要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，如支出、收益和未來的發(fā)展情況和變化，投資所用到的費(fèi)用的增減和投資收的漲落等。中小型企業(yè)在進(jìn)行固定新資產(chǎn)投資和多樣化投資前必須要籌劃好長期資本，以保證經(jīng)營項(xiàng)目上對資金周轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響。
三、資金回收風(fēng)險的控制
流動資金主要指的就是存貨和應(yīng)收的賬目。在應(yīng)收賬款增加的同時也為企業(yè)帶來了機(jī)會成本，為了降低管理成本和收款的風(fēng)險，必須要做好建立、執(zhí)行合理的信用政策和建立客戶檔案，做好收賬監(jiān)督。建立客戶的檔案、收集相關(guān)客戶的信息、實(shí)行客戶級別之間的管理，這種管理方式及其良好，客戶管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)客戶管理打開了方便之門。對于較短期的顧客,不應(yīng)該過多地打擾,以免將來失去這個客戶；對于期限較長的顧客,頻繁地信件催款并電話催詢，可以在催款時措辭嚴(yán)厲，必要時提請有關(guān)部門仲裁或提請?jiān)V訟。
四、技術(shù)風(fēng)險的控制
大多數(shù)的中小型企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，都會通過技術(shù)上的創(chuàng)新來提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)多方向的發(fā)展。技術(shù)上的創(chuàng)新失敗率是比較高的，所以，中小型的企業(yè)應(yīng)該有意識的分散或是轉(zhuǎn)移在技術(shù)上創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險。
在現(xiàn)代的新經(jīng)濟(jì)增長理論中，技術(shù)的增長與變化對經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)影響被廣泛的關(guān)注。在生產(chǎn)理論中，注重知識的積累、技術(shù)的創(chuàng)新和人力資源的合理配置，提高自身的效益和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，從而使經(jīng)濟(jì)增長長期化。而增長理論明確的指出，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的源泉,技術(shù)進(jìn)步是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的決定性因素,勞動分工程度和專業(yè)化人力資本的積累水平則是決定創(chuàng)新水平高低的最重要因素。這種內(nèi)生的技術(shù)創(chuàng)新來自于企業(yè),企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長最終的動力來源。
中小企業(yè)在對技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險因素進(jìn)行充分辨識和分析的情況下 ,就能做到事前對技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和預(yù)控 ,從而降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。
結(jié)語：
經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)有一個好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這些中小型企業(yè)更多的好轉(zhuǎn)也就是經(jīng)濟(jì)政策的表現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中小型企業(yè)危機(jī)不斷，只有通過完善對自身的內(nèi)部的風(fēng)險的管理的控制，全面提升對風(fēng)險的防御能力，這樣才能在逆境中成長，用現(xiàn)實(shí)的眼光來看待危機(jī)和發(fā)展的問題,也要以一種全球和長遠(yuǎn)的視角來審視自身的發(fā)展。
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