高科技企業(yè)員工的特點(diǎn)
較強(qiáng)的自主性。高科技企業(yè)中的員工與傳統(tǒng)企業(yè)中的員工相比，除了具有專業(yè)技能以外，還具有鮮明的個(gè)性。他們不愿意從事刻板、單調(diào)的勞動(dòng)，喜歡挑戰(zhàn)高難度的工作，不但追求任務(wù)的完成，更著重完成任務(wù)的過程。他們更傾向于靈活的工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，以及具有挑戰(zhàn)性的薪水以及工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)且富有創(chuàng)新性。高科技企業(yè)中的員工為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先水平，在日常的工作中，注重經(jīng)驗(yàn)的積累和新知識(shí)的學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，不斷追求工作中的突破和新發(fā)現(xiàn)，熱衷于創(chuàng)造性的工作論文下載。
具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)。這主要表現(xiàn)在兩方面。第一方面，高科技企業(yè)中的員工更看重在企業(yè)中所獲的發(fā)展空間及專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，而工資不是影響工作的第一因素。第二方面，高科技企業(yè)中的員工所從事的工作都是尖端且具有創(chuàng)造性的工作，他們勇于創(chuàng)新，具有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)希望所從事的工作獲得成功。他們希望自身能力得到企業(yè)和同事的認(rèn)可，獲得較高的成就。
具有較高的人才流動(dòng)率。高科技企業(yè)中的員工往往較傳統(tǒng)企業(yè)中的員工具有更高級(jí)別的知識(shí)和技能，因此他們的工作選擇余地更大，這就導(dǎo)致了其流動(dòng)率較高。另一方面，在企業(yè)中未受到尊重往往也是員工流失的原因。
人本管理與能本管理的比較
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以“社會(huì)人”假設(shè)為理論前提，指以人為本的管理，就是以人為中心的管理，它的核心是人。它是指企業(yè)中的人作為管理的首要因素，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的主體或主導(dǎo)因素。人本管理把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分開發(fā)和利用組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)。簡(jiǎn)單地說，就是一種內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)。
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以“能力人”假設(shè)為理論前提，是一種以人的能力為根本的管理，這里的能力是由知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力構(gòu)成的。其核心就是以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容，就是要重視人的知識(shí)和智能的挖掘，通過對(duì)人力資源進(jìn)行有效的組織，合理配置和科學(xué)規(guī)劃與控制，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能和創(chuàng)新能力。其實(shí)質(zhì)就是要建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制，通過采取有效的管理方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力，用其來保障或?qū)崿F(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。由此可以看出，能本管理的實(shí)質(zhì)就是物化量化人的能力，把人看作是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種能力資源。
?。ㄈ┒邞?yīng)用對(duì)比分析
1.要求不同?；谌吮竟芾淼挠^點(diǎn)是任何組織都是由人組成、由人運(yùn)作的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須依靠人去創(chuàng)造企業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)，使其以最大的熱情和創(chuàng)造力投身于工作，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工的自由而全面的發(fā)展，這既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高目標(biāo)，也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。能本管理則認(rèn)為，對(duì)于組織的成員而言，必須以提高能力和更好地發(fā)揮其能力作為證明其自身價(jià)值的唯一途徑，必須以發(fā)揮人的能力和實(shí)現(xiàn)能力的優(yōu)化組合作為組織的主要任務(wù)，應(yīng)當(dāng)形成“能者上、庸者讓、劣者汰”的靈活體制，形成“能者光榮、能者有為、能者有位、能者有酬”的觀念，使人的能力的提升和組織實(shí)力的增強(qiáng)達(dá)到同步，并且由于能力的優(yōu)化組合，使組織的能力更大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。
2.目的不同。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的，而且人本管理所理解的人是一個(gè)完整意義上的人。因此，人本管理的目的更重要的是滿足人的需要，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。雖然能本管理也強(qiáng)調(diào)員工與組織的共同發(fā)展，但是它與人本管理不同，它在本質(zhì)上卻將管理中的人視為一種物、組織發(fā)展的一種資源，即能力資源，而不是把人看作一個(gè)活生生的完整的人。而且在能本管理中，人的發(fā)展也主要服務(wù)于能力資源的開發(fā)與利用。因此，能本管理與人本管理在目標(biāo)上是相背離的。
3.本質(zhì)不同。人本管理把“以人為本”作為核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)人在組織中的主體地位和主導(dǎo)作用，進(jìn)而圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性實(shí)行管理活動(dòng)。人本管理的本質(zhì)是“重視人、尊重人、服務(wù)于人”，旨在實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理，充分發(fā)揮人力資源效力，促進(jìn)組織全面發(fā)展。但是能本管理卻把“以能為本”為組織的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)以人的能力為本，通過一系列的制度安排，實(shí)現(xiàn)人才的各盡其潛、各盡其能。能本管理的本質(zhì)是突出人的實(shí)踐及創(chuàng)新能力這一人性的根本內(nèi)容，以能力來衡量人的價(jià)值，一切活動(dòng)首先應(yīng)圍繞如何充分發(fā)揮人的能力運(yùn)轉(zhuǎn)，其它都應(yīng)讓位于能力。
人本管理與能本管理在高科技企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)新
（一） 培育以人為本的企業(yè)文化
高科技企業(yè)要成功實(shí)行有效的人本管理，就必須結(jié)合先進(jìn)的、有凝聚力的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價(jià)值為目標(biāo)的管理模式，這種文化的軟管理打破了命令式的管理方式，利用一種激情、責(zé)任感。它不僅是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的一種潤(rùn)滑劑，也是能夠創(chuàng)造良好的組織氣氛和組織環(huán)境的手段。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，高科技企業(yè)的員工有著強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和多層次的需求，不僅希望改善工作條件，提高生話待遇，而且更希望獲得理解和尊重，希望獲得成就感。高科技企業(yè)必須把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，在職業(yè)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展、工薪報(bào)酬、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的重視，努力營(yíng)造寬松、自由、鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)。
?。ǘ┍馄交M織結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
