（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論經(jīng)歷了古典綜合論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論和動(dòng)態(tài)綜合論四個(gè)發(fā)展階段（陸淳鴻，2007）。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論以企業(yè)的內(nèi)部資源為根基，采用資源戰(zhàn)略的原則，企業(yè)通過(guò)積累與配置異質(zhì)的、不完全流動(dòng)的資源來(lái)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀(guān)可追溯到Penrose（1959）的貢獻(xiàn)，他在其經(jīng)典著作《The Theory of the Growth of the Firm》中認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否獲得高于平均收益水平的投資收益率，在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)。Richard Rumelt在1982年的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，最重要的超額利潤(rùn)源泉是企業(yè)內(nèi)部資源的特殊性。1984年，Birger Wernerflet《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文的發(fā)表，標(biāo)志著企業(yè)理論進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論階段。1995年，美國(guó)管理學(xué)者Barney在其之前提出的“企業(yè)資源是異質(zhì)的”和“這些異質(zhì)資源是不可流動(dòng)的”兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上，建立了新的分析框架，即企業(yè)要想獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其資源必須具備價(jià)值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替代性等四個(gè)特性。本文基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力是企業(yè)的資源和能力。
?。ǘ┮?guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)
馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書(shū)中提出的大規(guī)模生產(chǎn)的好處，成為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)談?wù)撘?guī)模經(jīng)濟(jì)理論的主要依據(jù)。英國(guó)的簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)將規(guī)模經(jīng)濟(jì)解釋為大工業(yè)規(guī)模生產(chǎn)的節(jié)約，是指工廠(chǎng)或企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品最低成本之間的關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品平均成本將降低，這種降低叫做“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。國(guó)內(nèi)有的學(xué)者撰文指出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指工廠(chǎng)或企業(yè)隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其單位產(chǎn)品成本不斷降低，收益遞增的一種趨勢(shì)。
John C.Panzer，Robert D.Willig and William E.Baumol（1981）等最早提出了范圍經(jīng)濟(jì)（Economies of Scope）這一概念。他們認(rèn)為，當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)合在一個(gè)企業(yè)中生產(chǎn)，比把它們獨(dú)立分散在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的不同企業(yè)中更節(jié)約時(shí)，就存在范圍經(jīng)濟(jì)。從管理學(xué)的角度來(lái)看，范圍經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。對(duì)于在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，范圍經(jīng)濟(jì)能節(jié)約成本，它通過(guò)將資源和競(jìng)爭(zhēng)能力從一項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到另一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)（Porter，1985）。
（三）交易成本
交易成本引起人們的廣泛關(guān)注，其研究始于康芒斯在《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1934）中提出的“交易是制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的最小單位”。而后，科斯在1937年寫(xiě)的《企業(yè)的成本》一書(shū)中，首次提出了交易成本的概念?？扑拐J(rèn)為交易成本是“所有發(fā)現(xiàn)而產(chǎn)生的相對(duì)價(jià)格的成本”、“市場(chǎng)上發(fā)生的每一筆交易的談判和簽約的費(fèi)用”以及利用價(jià)格機(jī)制存在的其他方面的成本。科斯理論中提出的交易成本包括三個(gè)部分：搜尋和信息獲取成本、討價(jià)還價(jià)成本、履約成本（Coase，1937）。Dahlman（1979）則將交易成本分為搜尋信息的成本、協(xié)商與決策成本、契約成本、監(jiān)督成本、執(zhí)行成本與轉(zhuǎn)換成本。1985年威廉姆森（Williamson）進(jìn)一步將交易成本加以整理區(qū)分為事前與事后兩大類(lèi)。
整合戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型構(gòu)建
在全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)必須通過(guò)橫向與縱向整合戰(zhàn)略，發(fā)揮中國(guó)所特有的國(guó)家優(yōu)勢(shì)，建立企業(yè)的特定優(yōu)勢(shì)，以在國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)上進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)橫縱向整合可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，降低交易成本，并且產(chǎn)業(yè)特征（產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期）和資源整合能力是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的調(diào)節(jié)變量。本文建立的整合戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型如圖1所示。
（一）整合戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
橫向整合（Horizontal Integration），也稱(chēng)橫向一體化，是指把在生產(chǎn)—營(yíng)銷(xiāo)鏈上處于同一個(gè)階段的單位結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)集團(tuán)，即公司在價(jià)值鏈的同一層面上獲取、整合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。縱向整合是在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，上游（下游）企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)的運(yùn)作，來(lái)獲得下游（上游）企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)的控制權(quán)。企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，縱向整合也是有效的戰(zhàn)略選擇，已有研究證明鋼鐵上市公司縱向整合程度與績(jī)效之間正相關(guān)（吳利華、周勤、楊家兵，2008）。
企業(yè)實(shí)行橫向整合戰(zhàn)略，可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來(lái)以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)；擴(kuò)大公司的地理覆蓋區(qū)域，提高市場(chǎng)份額；快速獲得新技術(shù)，推出新產(chǎn)品；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，淘汰一些高投入、低產(chǎn)出的落后產(chǎn)能。企業(yè)實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略之后，相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)可實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)利用范圍經(jīng)濟(jì)提高效益，主要通過(guò)兩類(lèi)基本經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性來(lái)實(shí)現(xiàn)：共享活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)層相關(guān)）和核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞（公司層面相關(guān)）（邁克爾•A•希特、R•杜安•愛(ài)爾蘭、羅伯特•E•霍斯基森，2004），其中價(jià)值鏈上的活動(dòng)共享包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)管理、外部物流的共享；核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞，即與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的一整套很復(fù)雜的資源和能力在公司層面進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
行業(yè)內(nèi)的橫向整合和產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，可有效地降低交易成本。首先，可以減少商品信息與交易對(duì)象信息的搜集成本，以及和交易對(duì)象進(jìn)行信息交換所需的成本，即降低搜集成本和信息成本。其次，由于與上下游企業(yè)形成聯(lián)盟或并購(gòu)這些企業(yè)，針對(duì)契約、價(jià)格、品質(zhì)討價(jià)還價(jià)的成本，以及進(jìn)行相關(guān)決策與簽訂契約所需的內(nèi)部成本將大大降低，即降低議價(jià)成本和決策成本。最后，縱向整合之后，外部交易成本內(nèi)部化，可有效地降低監(jiān)督成本和違約成本。
