一、正確的確定和樹立調(diào)度管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的地位，強(qiáng)化調(diào)度權(quán)威是調(diào)度管理工作在企業(yè)發(fā)揮良好作用的基礎(chǔ)
建立什么樣調(diào)度機(jī)制，確立什么樣的調(diào)度職能，保證更好地發(fā)揮調(diào)度作用，這才是強(qiáng)化調(diào)度管理工作的關(guān)鍵所在。首先，調(diào)度管理部門必須是在企業(yè)總部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。它是根據(jù)市場需求，并通過全面的平衡、協(xié)調(diào)、指揮和控制職能來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。第二，正確樹立調(diào)度管理部門在企業(yè)中“三個中心”的地位，即調(diào)度管理部門必須是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)中心，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)各項基礎(chǔ)管理的信息中心。任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，它包括了生產(chǎn)和經(jīng)營兩大內(nèi)容，二者是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，而且在動態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不時地在發(fā)生變化，互為補(bǔ)充、互為影響。同時，由于企業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的條塊分割與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作整體性矛盾的存在，要求企業(yè)必須有一個具有權(quán)威的協(xié)調(diào)中心來對這種條塊分割但又具有同一目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)平衡。另外，企業(yè)的生產(chǎn)不僅僅取決于幾個直接的生產(chǎn)單位，而是與企業(yè)下屬的所有組織之間都存在著密切的聯(lián)系，都是生產(chǎn)利益的共同體，缺了其中任何一個環(huán)節(jié)，都不能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。如何使生產(chǎn)正常進(jìn)行，這就必須靠調(diào)度管理部門“全天候，全方位”的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的職能來達(dá)到各組織之間的相互配合服務(wù)的目的。調(diào)度管理部門是一個綜合性的職能部門，工作覆蓋面廣，縱向到底，橫向到邊，通過經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，情況明，信息準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營決策和強(qiáng)化各項管理提供各種信息依據(jù)。
完善和改進(jìn)調(diào)度管理方法，以適應(yīng)新形式下的生產(chǎn)經(jīng)營工作要求。調(diào)度管理工作要時刻注意企業(yè)條件的變化和現(xiàn)實(shí)情況，要不斷地改變傳統(tǒng)調(diào)度管理方法。在生產(chǎn)組織實(shí)施中，安排計劃要留有余地，組織生產(chǎn)要機(jī)動靈活，以日保旬，以旬保月，以月保季滾動式的生產(chǎn)組織。針對資金、原料、合同三大矛盾，實(shí)行銷售回款、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品訂貨合同日報制。對生產(chǎn)投料、半成品運(yùn)轉(zhuǎn)、在制品占用等采取信息跟蹤制訂。為了加強(qiáng)平時生產(chǎn)組織銜接工作，不定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)平衡會，并形成會議紀(jì)要，進(jìn)行跟蹤檢查制。在生產(chǎn)組織上，堅持做到“三勤、四抓”，即，勤深入現(xiàn)場，勤了解情況，勤分析解決問題。抓班產(chǎn)投料，抓生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，抓生產(chǎn)設(shè)備，抓生產(chǎn)中的典型。同時根據(jù)產(chǎn)品市場情況，及時會同有關(guān)部門，見縫插針，合理安排設(shè)備的維護(hù)和檢修。從而更加有效地保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。
堅持以調(diào)度抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促銷售，達(dá)到以產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷結(jié)合，以贏得更多產(chǎn)品市場。生產(chǎn)組織的目的不僅限于完成多少產(chǎn)品，同時更應(yīng)注意產(chǎn)品周轉(zhuǎn)金屬占用多少及生產(chǎn)周期的長短和滿足市場需求的程度。這是市場經(jīng)濟(jì)對生產(chǎn)組織的最基本要求之一，也是任何企業(yè)表現(xiàn)出的最突出的矛盾之一。生產(chǎn)占用資金過多，勢必造成企業(yè)流動資金積壓。反之，占用過少，使生產(chǎn)產(chǎn)品不能一次按期全部交貨而影響市場的需求。針對這種情況，在生產(chǎn)調(diào)度管理上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，打破生產(chǎn)組織的純計劃性，引入市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制辦法。首先，在半成品生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)工藝程序分段實(shí)行定時、定量、定質(zhì)的“三定”原則，實(shí)行績效結(jié)合，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，即期兌現(xiàn)。一是各種原料包括工藝廢料在生產(chǎn)中得到很好搭配利用。二是減少了生產(chǎn)過程中的不合理占用，充分發(fā)揮了現(xiàn)有生產(chǎn)流動資金的作用。三是加快了半成品生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)度，為下道加工提供了時間保障。其次，針對產(chǎn)品銷售渠道的多元化和不正當(dāng)銷售手段的出現(xiàn)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)合同管理辦法，特別對產(chǎn)品合同最長供貨期及按序交貨做了詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，從而滿足了絕大多數(shù)用戶的要求。
二、規(guī)范動能運(yùn)行調(diào)度管理，達(dá)到動能的正常供給，是保證企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的首要條件
大多數(shù)企業(yè)主要的動能如水、電等均有專業(yè)單位提供。在供需矛盾基本平衡時，均能保證企業(yè)需要。首先，制定企業(yè)動力操作規(guī)程和動力運(yùn)行調(diào)度管理辦法，強(qiáng)化調(diào)度指令貫徹的及時性和準(zhǔn)確性。第二，根據(jù)企業(yè)原始設(shè)計和生產(chǎn)工藝要求，確定用能單位（點(diǎn)）的基本量和在限能時安全最低保障程度，以 “三不”為原則，即不影響員工生活，不影響企業(yè)社會安全，不造成生產(chǎn)工藝損失。規(guī)定了在動能供應(yīng)緊張的情況下采取的緊急措施。第四，隨時與供能單位溝通信息，見縫插針，靈活組織生產(chǎn)。堅決執(zhí)行“五定四?！?，即定單位、定設(shè)備、定任務(wù)、定時間、定班次，確保限能不減產(chǎn)、用能聽指揮、停能保安全、節(jié)能增效益。以達(dá)到利用有限的動能完成最大的產(chǎn)出，促使企業(yè)增加效益。
三、重視調(diào)度管理人員素質(zhì)提高，是實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理工作目標(biāo)的關(guān)鍵
一是嚴(yán)把用人關(guān)，在選調(diào)人員時，堅持“德、能、勤、績”的用人標(biāo)準(zhǔn)，把熱愛調(diào)度工作，有能力、有道德、有一定文化素質(zhì)的優(yōu)先調(diào)入。二是要堅持“傳、幫、帶”優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)行以老帶新、以大帶小，堅持開展數(shù)字無差錯，問題無遺漏，情況無出入的三無活動，比學(xué)趕幫，相互交流，共同提高。三是嚴(yán)格管理，發(fā)揮群體精神，積極認(rèn)真工作。在工作中堅持做到“三不推”，即調(diào)度員能解決的不推給組長，組長能解決的不推給主任，主任能解決的不推給廠長（經(jīng)理）。在組織原則上，堅持遵循上級對下級可以越級檢查指導(dǎo)工作，不能越級安排工作，下級對上及可以越級反映情況，不能越級請示工作的領(lǐng)導(dǎo)工作方法，從而有效地調(diào)度了全體職工團(tuán)結(jié)工作集體奉獻(xiàn)精神。做到小問題當(dāng)班辦，大問題不過天，強(qiáng)調(diào)善于分析，點(diǎn)面結(jié)合處理問題。同時，努力做好調(diào)度員的政治思想工作，交流思想，解決困難，引導(dǎo)大家提高工作自覺性。
企業(yè)要發(fā)展，困難必存在。再大的困難，只要大家共同努力研究，出注意想辦法，一定是能夠克服的。通過近幾年在企業(yè)困難時期對調(diào)度管理工作的探索和研究，提出了一些有益的辦法，采取了一定的措施，解決了許多問題，為企業(yè)在困難時期的維持和生存做出了努力。但還存在許多不足之處，有待于今后在工作中不斷研究和改進(jìn)。
