一、企業(yè)EVA考核的工作原則
中鹽企業(yè)要做好EVA考核工作，就必須在借鑒EVA理論與實踐經(jīng)驗上，結合企業(yè)自身特點，尤其注意以下一些原則：
1.在EVA計算時，企業(yè)非主業(yè)收益和主業(yè)收益要有所區(qū)別，要堅持保持企業(yè)主業(yè)的做強做大職稱論文。
2.引導企業(yè)分析EVA關鍵驅動因素，通過降低資產(chǎn)負債率、減少存貨占用和應收賬款，控制經(jīng)營風險，提升經(jīng)濟效益。
3.實施EVA考核，要引導企業(yè)關注長期、可持續(xù)的價值提升，增加研發(fā)、結構調整等有利于企業(yè)長期發(fā)展的支出，增強企業(yè)的核心競爭能力。
4.根據(jù)外部環(huán)境和配套條件的完善，結合企業(yè)特點，分階段、分步驟地實施和完善考核辦法，保持考核工作的延續(xù)性，做到平穩(wěn)過渡。
二、企業(yè)EVA考核的組織考量
中鹽二級企業(yè)需要全面接受經(jīng)濟增加值的理念，了解考核方法，堅定決心，明確價值創(chuàng)造的重要職責，關注企業(yè)價值及股東財富。
只有真正意識到EVA指標的優(yōu)勢，了解EVA發(fā)揮作用的方式，明確如何才能提高EVA，才能在經(jīng)營過程中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高EVA為股東創(chuàng)造財富。這種轉變要貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營中，真正體現(xiàn)價值創(chuàng)造，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進行符合股東利益的決策。企業(yè)可以通過經(jīng)濟增加值對企業(yè)業(yè)績狀況和價值創(chuàng)造情況進行分析、建立基于價值的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、分析和調整資源配置和業(yè)務組合策略、投資決策管理、設計價值提升策略，也只有以EVA為導向，企業(yè)才能將戰(zhàn)略規(guī)劃與價值管理計劃緊密結合，關注經(jīng)營效率和資本使用效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期持續(xù)增長。
實施EVA考核，需要制定系統(tǒng)的、科學的方案。制定方案時，應深入研究指標調整、權重設計、結果測算等問題，進一步完善目標確定原則、計分細則等有關制度，還應考慮行業(yè)特點和企業(yè)的實際情況，區(qū)別對待，增強經(jīng)濟增加值業(yè)績考核評價的針對性、適用性。開展經(jīng)濟增加值考核還需要對會計項目進行調整和計算資本成本率，在實施過程中，這些技術操作應盡量簡化、便于操作。經(jīng)濟增加值會計調整是一個行為導向，主要內容是影響決策判斷和鼓勵長期發(fā)展的重要因素，數(shù)據(jù)基本來源于會計報表。在資本成本率的設定上，要根據(jù)企業(yè)的資本結構和所處行業(yè)風險程度，科學設定。在具體實施時，按照企業(yè)業(yè)務類型和實際情況，制訂和完善企業(yè)內部的經(jīng)濟增加值考核方案，制訂考核辦法，簽訂內部考核責任書，將考核目標層層分解，進一步完善“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的保值增值責任體系。
三、企業(yè)EVA考核的指標設置
1.基本指標設置
在年度業(yè)績考核的基本指標設置上，應引入EVA，取代目前考核辦法里的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、國有資本保值增值率指標，基本考核指標變?yōu)?年度凈利潤、EVA。凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標只能反映投資者對經(jīng)營者的最基本的要求，而且用這些指標考核，容易使經(jīng)營者產(chǎn)生短期行為和操縱利潤，因此要將EVA納入考核指標。
2.分類指標設置
在考核指標設計上，要考慮到企業(yè)個性化差異，使指標更貼近中鹽二級企業(yè)的實際。按照企業(yè)主營業(yè)務不同和行業(yè)特點，分別設置反映企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質量、債務風險、經(jīng)營增長及企業(yè)管理績效等方面的指標。按照“同類行業(yè)，統(tǒng)一指標”的原則。同時，分類指標應根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術創(chuàng)新投入及風險控制能力等因素確定，具體指標在責任書中明確。
3.指標權重設置
根據(jù)國資委新修訂的考核辦法規(guī)定的中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核基本指標包括利潤總額和經(jīng)濟增加值指標，基本分分別為30分、40分，分類指標基本分為30分。借鑒國資委的經(jīng)驗，結合中鹽企業(yè)實際，將EVA考核體系基本指標年度凈利潤、EVA基本分分別設為：30分、40分，分類指標基本分30分。
4.任期工作考核
任期考核主要考核關系企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性工作。根據(jù)中鹽二級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國資監(jiān)管需要，可加強對公司管控、三項制度建設、全面風險管理、全面預算管理、企業(yè)管理信息化、人才隊伍建設、自主創(chuàng)新等工作的管理。對這些指標要根據(jù)各項工作特點和要求，分別確定具體的考核要求及計分標準，并在考核責任書中予以明確。
四、企業(yè)EVA考核的會計調整
1.調整事項
EVA的會計調整是消除會計方法的一些不能真實衡量企業(yè)價值的部分，突出核心業(yè)務，促使企業(yè)更關注長期價值創(chuàng)造能力。國資委修訂后的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》規(guī)定了中央企業(yè)實行EVA考核的調整事項，可以結合上述辦法，對中鹽二級企業(yè)的EVA考核項目做以下調整：
?。?）利息支出
利息支出是企業(yè)為籌集經(jīng)營資金所借入負息債務而發(fā)生的成本，在計算稅后凈營業(yè)利潤的時候，并沒有包含這部分，而在計算資本成本的時候又包含了債務部分的成本，因此在計算EVA時，應將“財務費用”項下的“利息支出”的稅后值加回到稅后凈營業(yè)利潤中。
?。?）無息流動負債
資產(chǎn)來源于負債和股東權益，負債中有部分為無息負債，在資產(chǎn)負債表中，流動負債中除短期借款和一年內到.期的長期負債以外都為無息負債。無息負債不占用資本，應在計算資本占用時予以扣除。調整方法是將無息流動負債平均余額從資本占用中扣除。
?。?）重大戰(zhàn)略性投資
從企業(yè)的成長過程來看，對于一些具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，在其進行戰(zhàn)略性投資階段，用利潤核算企業(yè)經(jīng)營，往往出現(xiàn)經(jīng)營虧損，影響管理層對未來長期投入的積極性。調整方法是，當投資按計劃開始產(chǎn)生稅后凈營業(yè)利潤時，再考慮資金成本。調整方法是將財務報表中的“在建工程”從資本占用中扣除，當其完工并轉入固定資產(chǎn)時再計入資本占用。
