1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、1 使用不夠普及
管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)到我國(guó)并在企業(yè)中應(yīng)用始于20世紀(jì)70年代末,在一些管理水平較高的企業(yè)中已取得了一定的成效,但是對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)我們沒(méi)有加以及時(shí)總結(jié)和研究并形成一套實(shí)務(wù)知識(shí),導(dǎo)致目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還是寥寥無(wú)幾,究其原因主要是管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的脫節(jié),也就是理論與實(shí)踐相脫節(jié)。沒(méi)有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的,而沒(méi)有實(shí)踐支持的理論是蒼白的。由于缺少學(xué)術(shù)界的參與,實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)難以在理論上得到系統(tǒng)的梳理、歸納和總結(jié),從而妨礙其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣和應(yīng)用;而學(xué)術(shù)界雖然具有理論研究的專(zhuān)長(zhǎng),但由于種種原因未能深入到企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況,學(xué)術(shù)界的調(diào)查研究主要以調(diào)查問(wèn)卷為主,因而開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究難免出現(xiàn)脫離實(shí)際的現(xiàn)象。
1、2 在企業(yè)中應(yīng)用的不夠深入 管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性,其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度如何取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,直接影響并決定著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理,其中包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而現(xiàn)階段,大多數(shù)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)還達(dá)不到這一要求,缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能,導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求不足,這是管理會(huì)計(jì)不能在中小企業(yè)應(yīng)用的首要原因。目前在絕大多數(shù)中小企業(yè)中,既沒(méi)有管理會(huì)計(jì)組織,也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員本身也沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。
1、3 在合理運(yùn)用的作用上不夠協(xié)調(diào) 我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究,多數(shù)還停留在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿和單純的理論推導(dǎo),缺少符合我國(guó)實(shí)際的理論指導(dǎo)。由于中西方在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、社會(huì)制度、文化習(xí)俗等方面都存在不小的差異,許多西方管理會(huì)計(jì)理論與方法不符合我國(guó)實(shí)際,若生搬硬套,當(dāng)然不具有應(yīng)用的針對(duì)性。理論研究者很少關(guān)心其研究成果的應(yīng)用效果如何,實(shí)際工作者或者對(duì)這樣的研究成果知之甚少,或者對(duì)其效果持懷疑態(tài)度加以排斥,或者由于復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式和模型難以實(shí)施。理論研究與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié),制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
2、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行的原因
2、1 企業(yè)外部環(huán)境的影響 管理會(huì)計(jì)要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用的信息,必須在一個(gè)平等、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度靈敏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。但總體上說(shuō)我國(guó)法律體系特別是經(jīng)濟(jì)法律體系還不健全,有的會(huì)計(jì)法規(guī)盡管在立意上追求一種公平競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)際效果上卻存在很大的不公平性。法制上的不健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外,法律實(shí)施情況不盡如人意也是制約公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因,雖然我國(guó)出臺(tái)了許多法律,但是在實(shí)際工作中“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生?？梢?jiàn),法律體系的不完善和執(zhí)法力度不夠,使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證,致使非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè),使得主要信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決生策者提供非正確的信息。
2、2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約
管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)的,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),特別是在中國(guó)加入WTO以后,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求,企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理。而現(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視,目前在許多企業(yè)中,既沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)組織,也沒(méi)有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員觀念陳舊,管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。有資料表明,即便是大中型企業(yè),有大專(zhuān)文化水平以上的會(huì)計(jì)人員僅占30%左右。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬,且分析能力差,很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
3、解決管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中問(wèn)題的對(duì)策
3、1 建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系 一是正確定位。要便于廣大經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)人員的操作運(yùn)用;二是制定準(zhǔn)則。要立足我國(guó)實(shí)際,有選擇地吸收西方研究成果,制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;三是加強(qiáng)規(guī)范。要集中理論界和實(shí)務(wù)界的力量,從教材改革人手,編寫(xiě)適合各個(gè)層次需要的、規(guī)范使用的、便于操作的教材,并以此為指導(dǎo);四是創(chuàng)新方法。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,采用新的理論與方法,運(yùn)用動(dòng)態(tài)及不確定性的研究理論與方法,研究出多層次、多行業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法?！ ?、2 積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度 企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切關(guān)系,什么樣的企業(yè)體制就需要什么樣的會(huì)計(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)的、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,使企業(yè)能在這種環(huán)境中達(dá)到優(yōu)勝劣汰。所以,要促使企業(yè)在管理中盡可能地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法,必須不斷深化經(jīng)濟(jì)和管理體制的改革,進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán),不斷完善市場(chǎng)機(jī)制,從而使每一個(gè)企業(yè)都能真正考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3、3 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),塑造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍 要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用。仍需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度,建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,培養(yǎng)企業(yè)各階層人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。普及管理會(huì)計(jì)教育,提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)還要培養(yǎng)企業(yè)的高層管理人員、業(yè)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)做到:a、專(zhuān)業(yè)性。熟悉和掌握本專(zhuān)業(yè)的理論和方法;b、復(fù)合性,在精通本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上,熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論方法,具有多方面的才能和知識(shí);c、適應(yīng)性,能從事各方面工作和在不同條件下積累的能力,學(xué)習(xí)將成為人的一生中最重要的事情。
結(jié)論
綜上所述,盡管目前在我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到普遍應(yīng)用,其職能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識(shí)的提高,管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,它在企業(yè)中的地位和作用也會(huì)真正的提高上去。
