我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書，雖然那些報(bào)告上面都是讓人一看就頭暈的數(shù)字，讀起來更是讓人煩悶，但仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些公司在會(huì)計(jì)處理方法上的優(yōu)點(diǎn)和弊端，對我有很大的啟示。
對我而言，管理人員對會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握，是最基本的元素。
——長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席 李嘉誠
“機(jī)遇是金，發(fā)展是魂”，發(fā)展以“大交通”為主業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)是我們的主動(dòng)決策和必然選擇，改革的動(dòng)力來源于我們的危機(jī)意識(shí)。這就要求企業(yè)在搞好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，必須做好資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛，這也是企業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)資本裂變的內(nèi)在要求和必然選擇。我最大的體會(huì)就是：搞好企業(yè)的關(guān)鍵是經(jīng)營管理，核心是財(cái)務(wù)管理。
——山東高速集團(tuán)有限公司
董事長、黨委書記 孫亮
現(xiàn)在的總會(huì)計(jì)師，已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下從原蘇聯(lián)引進(jìn)的那個(gè)傳統(tǒng)的概念，新形勢賦予了總會(huì)計(jì)師這一概念以新內(nèi)涵。就企業(yè)而言，總會(huì)計(jì)師不僅是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的最高主管，而且已經(jīng)成為企業(yè)全面運(yùn)營、全面發(fā)展的戰(zhàn)略策劃者、決策者與組織者，成為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的核心成員。有人說，中國的總會(huì)計(jì)師正在實(shí)現(xiàn)著與外國CFO即首席財(cái)務(wù)官的國際趨同。這是一個(gè)很大的、本質(zhì)性的變化。
——中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長、本刊編委會(huì)主任 劉長琨
財(cái)金工作對長城公司發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范了管理。在企業(yè)管理中，方方面面的工作最終都要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，財(cái)務(wù)控制是最有效的控制；二是通過適當(dāng)融資，較好地解決了業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金支持。長城公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，從發(fā)射服務(wù)到商業(yè)衛(wèi)星，特別是進(jìn)入第三世界國家，財(cái)金工作都發(fā)揮了重要的作用。
——中國長城工業(yè)總公司總裁 殷禮明
作為國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，汾西礦業(yè)不僅承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而且還承擔(dān)著穩(wěn)定一方、造福一方的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。所以，汾西礦業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)已不是簡單追求利潤的最大化，而是要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，以企業(yè)確定的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，統(tǒng)籌運(yùn)作企業(yè)財(cái)力，謀求經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，營造文明和諧的經(jīng)營環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。
——山西焦煤汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
董事長兼黨委書記 翟紅
國際金融危機(jī)的持續(xù)影響，對首鋼的發(fā)展形成嚴(yán)重威脅。面對嚴(yán)峻的形勢，我們站在企業(yè)發(fā)展的高度，審時(shí)度勢，果斷地提出切實(shí)可行的有效措施，實(shí)現(xiàn)快速、健康發(fā)展的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，首鋼集團(tuán)創(chuàng)新性地提出了“一本賬、一套制度、一個(gè)流程、一個(gè)口徑、一個(gè)平臺(tái)、一支隊(duì)伍”的財(cái)務(wù)管理理念，建立起了“一個(gè)中心、二個(gè)關(guān)系、三個(gè)建設(shè)、四個(gè)體系”的財(cái)務(wù)管理模式。為公司優(yōu)化區(qū)域布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)施資源戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大而有力的財(cái)務(wù)支持。
——首鋼總公司總會(huì)計(jì)師 方建一
“光明”品牌是中國民族品牌的象征，也是新中國食品工業(yè)的象征。2010年是光明食品集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局年，在集團(tuán)系統(tǒng)有些行業(yè)受益而有些行業(yè)面臨宏觀調(diào)控出現(xiàn)不利局面、經(jīng)濟(jì)形勢仍然極為復(fù)雜的條件下，光明食品集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作積極配合董事會(huì)和管理層，積極應(yīng)對，采取了有效的措施，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
