一、財務管理信息化介紹
1.財務管理信息化的產(chǎn)生
財務管理的信息化的產(chǎn)生，它是與管理的一個信息化是相適應的。財務管理的信息化的起步階段是在20世紀50年代，這一階段的標志是首次在計算機上進行計算工人的工資，財務軟件的研制是要通過專門的財務軟件的開發(fā)的公司進行的，像一些大型的企業(yè)想要有不一樣的財務軟件，他們就自己組織人員進行開發(fā)自己企業(yè)的財務軟件。
2.財務管理信息化所涉及的內容
進行財務管理的信息化是需要有多個的信息的相關系統(tǒng)的組合進行形成的，通常來說的話，實現(xiàn)財務管理的一個信息化它需要有五個部分進行的，包括有會計事務處理信息的系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)、財務經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。會計事務處理信息的系統(tǒng)這個系統(tǒng)可以使得財務工作的效率和進行準確無誤的財務工作。財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)和財務經(jīng)理信息系統(tǒng)這些都是從不同的方面去把財務管理中所出現(xiàn)的一些問題進行有針對性的解決它。組織互聯(lián)信息系統(tǒng)它的作用是處理各個部門之間進行的信息傳遞。
二、我國企業(yè)財務管理信息化建設面臨的主要問題
1.企業(yè)在財務管理上進行信息化的力度不夠
企業(yè)的管理方面，對其財務管理進行信息化資金的投放不是非常的充足，使得企業(yè)再進行財務管理的信息化的時候的進度不快。有的企業(yè)對財務管理的信息化只是在初步的嘗試，對于這上面的投入和開發(fā)的力度和受重視程度不高。對于企業(yè)來說的話，建立企業(yè)的財務管理的信息的系統(tǒng)來說是比較重大的一個項目，在實際過程中會涉及到多個方面的，需要有各個部門的領導進行重視，并加強這方面的管理，管理人員要一起的努力。但是在實際進行中，企業(yè)的領導往往對于財務管理的信息化不是很重視，人員和資金的投入上都比較欠缺。
2.進行企業(yè)財務管理的信息化的基礎比較差
有些企業(yè)建立的財務管理的制度不是很全面和規(guī)范的，這樣不全面和不規(guī)范的制度對財務管理的信息化造成一定的限制；還有一些的企業(yè)，由于自身條件的限制，在這方面投入的資金不是很充足；另外一些的企業(yè)的在有關財務方面的人員的素質比較差，不能夠和企業(yè)進行財務管理的信息化相協(xié)調。
3.缺乏在財務管理上的復合型的人才
企業(yè)建立財務管理的信息化的系統(tǒng)，那么不可避免的要使用到計算機，進行進行財務信息的網(wǎng)絡的傳遞并通過網(wǎng)絡處理財務的相關事務這樣的操作進行實現(xiàn)，那么對于操作計算機的人員，就要求要是一名專業(yè)的計算機的操作員，還得是比較有水平的會計人員，可以進行對財務的軟件進行熟練的操作并且運用。當前，我國的現(xiàn)狀是會計人員的業(yè)務水平都比較高，但是缺乏的是又要在計算機的操作方面比較熟悉的這些人員。
4.進行財務管理信息化方面的軟件跟不上，需要進一步進行開發(fā)
目前，企業(yè)的不少的財務軟件都只能進行簡單的做賬以及進行對企業(yè)內部和外部資料的統(tǒng)計和核算，只有很少的軟件是可以進行更高一級的運作，比方說可以進行財務的預算，資金的管理。要進行有效的財務管理的信息化，就要對財務的軟件進行完善。但是，由于我國的企業(yè)在進行財務管理的信息化方面缺少復合型的人才，對于軟件的開發(fā)的成本比較的貴，使得很多的企業(yè)的財務管理的軟件都比較的落后。
三、企業(yè)財務管理的信息化對策
1.企業(yè)的對于財務管理信息化的支持，和鼓勵員工進行參與
對于企業(yè)財務管理的系統(tǒng)成功的建設，重要的前提就是使得企業(yè)的高端的管理領導對其重視。因為要建立企業(yè)財務管理的信息化的系統(tǒng)是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業(yè)各部分的支持和合作，對于企業(yè)的整體的一個財務管理的影響也比較的大，所以，進行企業(yè)財務管理的信息化必須要使企業(yè)的領導受到重視，還有企業(yè)員工的積極的參與，可以使企業(yè)的財務管理的信息系統(tǒng)充分發(fā)揮的一個關鍵。企業(yè)的財務人員是企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)中的一個重要的組成部分，對于企業(yè)的財務人員的強化培訓可以使得財務人員的業(yè)務水平和計算機的操作能力的提高，可以使財務人員很好的適應新的工作形式，企業(yè)的領導和財務人員的同心協(xié)力，才能創(chuàng)造出良好的財務管理信息化的環(huán)境。
2.健全企業(yè)財務管理制度，增加信息化建設資金投入
企業(yè)對于進行財務管理的信息化的重要性有著深入認識之后，就要對企業(yè)自身的財務管理的制度進行一個完善和健全，要把企業(yè)的生產(chǎn)方面的設備進行優(yōu)化，最大的實現(xiàn)自動化和信息化，根據(jù)務管理信息化建設的要求，將企業(yè)的管理朝信息化的方向靠攏，真正把財務管理作為整個企業(yè)管理的核心，運用技術化和現(xiàn)代化的手段進行問題解決，盡快提高企業(yè)管理水平，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。
3.提高企業(yè)會計人員的基礎業(yè)務素質，培養(yǎng)財務信息化建設的高端人才
使企業(yè)財務人員在財務方面的基礎性的業(yè)務水平的提高，不但要提高會計人員的會計業(yè)務素質，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓的力度，各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養(yǎng)復合型人才，為建立高效的財務管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
4.軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來
使用統(tǒng)一的財務軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。軟件技術的發(fā)展始終離不開應用軟件的企業(yè)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向。軟件公司與企業(yè)相互之間要加強聯(lián)系和合作，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。
綜上所述，進行企業(yè)財務管理的信息化可以使企業(yè)的財務管理的水平的提高，同時可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)在市場上的競爭力增強。企業(yè)進行財務管理的信息化可以使企業(yè)的問題在這一過程中顯現(xiàn)出來，企業(yè)的管理的水平就會提高，而且可以使企業(yè)的各個工作的效率進行提升，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
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