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內(nèi)控成效的關(guān)鍵在于落到實(shí)處

在昆明鋼鐵控股有限公司審計(jì)處副處長衛(wèi)鋒看來,企業(yè)內(nèi)部控制在昆明鋼鐵這樣的老國企中是一直存在著的。
   “沒有內(nèi)控,企業(yè)是無法運(yùn)行的。如企業(yè)的采購及銷售部門等都擁有各自獨(dú)立的工作流程。”衛(wèi)鋒告訴《中國會(huì)計(jì)報(bào)》記者。
  
  內(nèi)控制度規(guī)范化
   “縱然內(nèi)控工作早已存在于企業(yè)運(yùn)行過程中,但企業(yè)內(nèi)控制度在規(guī)范化方面還有待加強(qiáng)?!毙l(wèi)鋒說。
   因此,企業(yè)現(xiàn)在亟需依照基本規(guī)范及指引的有關(guān)規(guī)定,比照指引中提示的控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),看當(dāng)前企業(yè)是怎么控制的,將原有企業(yè)內(nèi)控方面的制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。
   在這個(gè)過程中,他發(fā)現(xiàn),企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控制度中,基本規(guī)范及指引規(guī)定的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)控制度幾乎都有涉及。在某些控制點(diǎn)上,比五部委發(fā)布的基本規(guī)范及指引中規(guī)定的控制環(huán)節(jié)還要細(xì)致、還要多。但企業(yè)并沒有把這些控制的點(diǎn)和環(huán)節(jié)顯性化、制度化,缺乏文字依據(jù),而只是停留在日常的工作習(xí)慣的層面,只能稱之為慣例。
   “因此,在基本規(guī)范及指引的指導(dǎo)下,將企業(yè)現(xiàn)有的成型的內(nèi)部控制制度固化、規(guī)范化是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的重要手段之一?!毙l(wèi)鋒說,“國有企業(yè)工作慣性較大,這一點(diǎn)在國有企業(yè)內(nèi)控工作上體現(xiàn)的更為突出,這有助于杜絕工作中的隨意性?!痹趪蠊ぷ鞫鄷r(shí)的衛(wèi)鋒對(duì)此深有體會(huì)。
  
  制度訂立之后
   “制度是制度,規(guī)定是規(guī)定。但做起來如果不依照規(guī)定,那這規(guī)定只是一紙空文,沒有任何意義。”衛(wèi)鋒說。不少企業(yè)高薪聘請管理咨詢 人士來建立的內(nèi)控制度、流程往往被束之高閣。
   “企業(yè)都避免不了一個(gè)毛病,就是重制度的訂立,而輕制度的執(zhí)行?!毙l(wèi)鋒得出結(jié)論。
   試想一下,在工作總結(jié)中,經(jīng)常出現(xiàn)“今年完成了多少項(xiàng)制度的訂立”這樣的詞句,而鮮有對(duì)過去一年中訂立制度的執(zhí)行情況的分析及總結(jié)的表述。
  
  讓內(nèi)控報(bào)告更可信
   企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控制度的落實(shí)過程中應(yīng)該發(fā)揮重要作用,衛(wèi)鋒告訴記者。
   設(shè)計(jì)的時(shí)候是否科學(xué),是否圍繞關(guān)鍵控制點(diǎn)建立相應(yīng)的制度及流程是企業(yè)內(nèi)控審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí),促使內(nèi)控的有效執(zhí)行則更為重要。
   監(jiān)管部門要求上市公司披露企業(yè)內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告,據(jù)此前的披露結(jié)果顯示,許多企業(yè)都得出了“內(nèi)控零缺陷”的結(jié)果。衛(wèi)鋒說,這顯然是不符合實(shí)際的。
   “自己評(píng)價(jià)自己,肯定不會(huì)說存在的問題?!毙l(wèi)鋒分析說。這也從另一個(gè)側(cè)面折射出,內(nèi)控自我評(píng)價(jià)缺乏可信度。
   這就不得不談到中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的審計(jì)工作,而在衛(wèi)鋒看來,這是一個(gè)大難題。
   企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告究竟該如何安排審計(jì)?在通常情況下,都是企業(yè)出資聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),那是不是可以理解成,企業(yè)花錢請中介機(jī)構(gòu)來給自己的內(nèi)控報(bào)告挑毛病?從常理角度推斷,這種情況下的內(nèi)控報(bào)告審計(jì)工作是難以按照預(yù)定目標(biāo)完成的。
   衛(wèi)鋒建議,從目前情況看,由上級(jí)主管部門委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)的方式比較可行、有效。如由國資委出面聘請中介機(jī)構(gòu)對(duì)下屬企業(yè)的內(nèi)控報(bào)告進(jìn)行審計(jì),即采用政府主管部門購買服務(wù)的形式,以此保證中介機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。
  

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