一、柔性管理的實質、作用及與剛性管理的區(qū)別
（一）柔性管理的實質
柔性管理是相對于剛性管理而言的，其實質就是在研究人們心理和行為為規(guī)律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織的意識轉變?yōu)槿藗兊淖杂X行動。它是一種更加深沉，更加高級的管理，是一種充分體現理性的管理。柔性管理本身包含了有關理性、心理、思維、激情、管理者魅力和無為而治等一系列思想
（二）柔性管理的作用
1.柔性管理能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
在工業(yè)社會，財富主要來源于資產，而在知識經濟時代，財富主要來源于知識。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現“知識共享”，單靠“剛性管理”是行不通的，只能通過柔性管理，才能達到理想效果。
2.柔性管理能適應千變萬化的經營環(huán)境。
知識經濟時代是信息爆炸的時代，外部環(huán)境的易變性與復雜性一方面要求戰(zhàn)略決策必須整合各類專業(yè)人員的智慧；另一方面又要求戰(zhàn)略決策的做出必須快速。這意味著必須打破傳統的嚴格的部門分工的界限，實行職能的重新組合，讓每個員工或每個團隊獲得獨立處理問題的能力，獨立履行職責的權利，而不必層層請示。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過柔性管理，才能提供“人盡其才”的機制，才能迅速準確做出決策，才能在激烈的競爭中立于不敗。
3.柔性管理能滿足柔性生產的需要。
在知識經濟時代，人們的消費觀念、消費習慣和審美情趣也處在不斷的變化之中，現代企業(yè)管理必須始終把消費者作為管理的起點和終點。企業(yè)的生產經營必須以顧客為前提，即通過滿足員工的需要而最終達到顧客滿意的目的。企業(yè)生產組織上的這種巨大變化必然要反映到企業(yè)的管理模式上來，導致管理模式的轉化，使柔性管理成為必然。
二、我國企業(yè)實施柔性管理的限制因素
（一）人員素質各異
由于我國的企業(yè)管理基本上還停留在過去傳統的管理模式中,許多企業(yè)還不適應現代企業(yè)管理模式的發(fā)展,因而也限制了柔性管理模式在企業(yè)中嘗試。柔性管理要求企業(yè)組織提高對市場的快速、敏捷的反應能力。而且我國企業(yè)人員的素質參差不齊,管理人員沒能掌握柔性管理技術。
（二）過于注重行政管理
推行行政管理，施行以命令為中心的行政管理，能夠支配起員工的行為，能夠收到一定的效果。這種命令式行政管理，在中國已經有幾千年歷史，在中國的企業(yè)里也已經有幾十年歷史。正由于此，所以，中國的企業(yè)管理至今還是“粗放型管理”。
（三）對企業(yè)文化的不重視
辦企業(yè)，產品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經營者對產品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不聞不問。但企業(yè)文化確實是存在的，而且對企業(yè)影響很大。目標是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產生的功效。輕文化，重產品，導致的后果是嚴重的。柔性管理的特征之一就是沒有了那多的規(guī)章制度，但是在缺乏規(guī)章制度的時候如何保證企業(yè)的正常運行呢？這時就需要一只無形的手起作用，這只無形的手就是企業(yè)的文化，一個企業(yè)的文化是它的精神所在，而現在中國很多的企業(yè)跟世界級的企業(yè)有很大一段距離，其根源就是沒有很好的企業(yè)文化作為支撐點來作為規(guī)章制度以外的更好補充。
三、我國企業(yè)如何實施柔性管理及應注意的問題
（一）如何實施柔性管理
1.管理決策的柔性化
（1）改變傳統的管理思想。柔性生產是一種新穎的生產模式，要求企業(yè)更新傳統的經營觀念，樹立全新的管理思想。從柔性生產、柔性管理的上述特點和要求來看，柔性管理具有競爭觀念、時間觀念、成本觀念、人本觀念、全局觀念、權變觀念等。離開這些管理思想和理念的指導，柔性生產的效果和作用就難以充分發(fā)揮。值得一提的是，實施柔性管理必須實現從重物輕人到以人為本的轉變。人是生產力中最積極、最活躍的因素，柔性管理要堅持以人為本。以人為本的內容相當廣泛，如注重感情投資，塑造企業(yè)文化，推行民主管理，強調人際關系，重視“一專多能”的多面手的培訓等。
（2）推行柔性管理方法。柔性生產客觀上要求具有柔性的管理方法。制造企業(yè)應大力推行柔性戰(zhàn)略、彈性預算、動態(tài)計劃等各種靈活可變的管理方法，以獲得以變應變的效果。然而，我國大部分企業(yè)的傳統管理方法較為落后和僵化，使得企業(yè)在多變的市場中被動乏力。特別要強調的是，由于長期受計劃經濟體制的影響，我國企業(yè)計劃工作適應市場變化的能力相當薄弱，落后的計劃方法已經成為制約企業(yè)柔性生產的瓶頸，企業(yè)迫切需要革新僵化的計劃方法，增強計劃系統的柔性。
2.獎酬制度的柔性化
柔性的獎酬制度，是適應市場經濟及用工制度變革的需要，是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成。企業(yè)在追求以人為本的良性循環(huán)時，把員工的高素質與高收入作為起點和匯合點，把企業(yè)效益與人本結合，在獎酬制度中主要表現為其較強的透明度和適應性，把它作為柔性管理的手段，用于激勵員工和協調企業(yè)與員工的關系。
（二）我國企業(yè)在進行柔性管理改革時應注意的問題
1.自我完善的柔性管理不是放任自流的管理。自我改善的柔性管理，是以嚴格規(guī)范管理為基礎，突出員工自我管理的主體，通過人性化的管理，強化管理的應變能力。
2.適應的對象是從事創(chuàng)造性活動的高素質員工。對從事創(chuàng)造性活動的高素質員工來說，運用柔性管理效果較好。高素質員工往往從事的是創(chuàng)造性的活動，而創(chuàng)造性活動往往是個智力探索過程，其間充滿了不確定性和偶然性，且智力活動本身難以計量，所以創(chuàng)造性工作難以量化。如果硬性量化并以此作為獎勵依據，勢必挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性，抑制其潛能的發(fā)揮。
參考文獻：
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