新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

傳統(tǒng)觀念下，企業(yè)合規(guī)和控制活動通常因占用預(yù)算和消耗管理層時間而被視為一種負擔，且經(jīng)常被理解成“不必要支出”和“低效率行為”。然而，如果將這些內(nèi)控活動成功地在日常流程中加以實施并有效運作，則可以幫助提高信息的可信度、決策正確性以及經(jīng)營業(yè)績。內(nèi)部審計職能部門應(yīng)該協(xié)助管理層、董事會/審計委員會建立一個更為全面、通俗易懂的風險管理框架，從而評估、解決和監(jiān)控企業(yè)所面臨的風險。通過運用最佳實踐所總結(jié)的經(jīng)驗，內(nèi)審應(yīng)該能夠協(xié)助管理層：更好地理解企業(yè)面臨的風險;確保管理層實施適當?shù)暮弦?guī)和控制活動框架以應(yīng)對風險;協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織內(nèi)部的風險控制流程;協(xié)助完成向高級管理層和審計委員會提交的綜合風險報告，確保高級管理層和董事會/審計委員會能夠清晰、全面地監(jiān)督企業(yè)風險及管理狀況，并獲得足夠的信心，從而給予廣大股東充分保證。
　　內(nèi)部審計通?？蓞f(xié)助企業(yè)通過以下10個步驟，建立內(nèi)控治理框架，為企業(yè)內(nèi)控制度提供全面保證打下基礎(chǔ)。
　　(1)列明關(guān)鍵風險領(lǐng)域，提請董事會批準。內(nèi)審部門應(yīng)協(xié)助各級運營管理層、各職能部門分析并列明主要風險流程，匯總后報高級管理層、董事會批準;
　　(2)協(xié)助企業(yè)明確并記錄所有風險偏好/容忍度;
　　(3)持續(xù)的風險管理，內(nèi)部審計應(yīng)協(xié)助企業(yè)采取自上而下和自下而上的策略，開展持續(xù)的風險分析和評估;
　　(4)風險記錄，協(xié)助企業(yè)記錄風險評估結(jié)果;
　　(5)記錄不同風險領(lǐng)域的所有人、管理手段;
　　(6)基于企業(yè)價值制定戰(zhàn)略/商業(yè)模式，根據(jù)風險評估結(jié)果并結(jié)合企業(yè)風險偏好/風險容忍度，識別對當前戰(zhàn)略及商業(yè)模式提出挑戰(zhàn);
　　(7)預(yù)警機制(監(jiān)測)，協(xié)助企業(yè)建立預(yù)警監(jiān)督機制，如監(jiān)督關(guān)鍵風險指標、最大風險，與風險容忍度相關(guān)聯(lián)進行評估，就關(guān)鍵風險事件/風險信號向高級管理層或董事會報告;
　　(8)部門主管對關(guān)鍵風險的評估，內(nèi)審部門應(yīng)定期協(xié)助各業(yè)務(wù)部門主管評估關(guān)鍵風險，如公司治理、各項評價報告的滿意度(內(nèi)審、自我評估、外審)、不同領(lǐng)域風險變化等;
　　(9)匯總報告，協(xié)助企業(yè)將各方面獲得的報告匯總，并形成總體報告;
　　(10)向股東提供匯總報告。