“管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)計(jì)解決方案，幫助、參與決策，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)即企業(yè)的生存與發(fā)展。”北汽福田汽車股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊鞏社在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)日前舉辦的一次論壇中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)做了進(jìn)一步的闡述。
制度要“實(shí)而不僵”
建立一套完善的企業(yè)管理體系是每個(gè)企業(yè)必備的功課。
談到管理體系的建立，楊鞏社分析說，信息化是保障其順利實(shí)施的工具。目前，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出跨地區(qū)、跨國界的趨勢，在這種情況下，建立高效率的信息平臺(tái)是很有必要的。
信息流暢能更好地促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，但流程標(biāo)準(zhǔn)的僵化問題仍困擾著許多企業(yè)。據(jù)了解，有相當(dāng)多企業(yè)是因太拘泥于流程而導(dǎo)致決策速度減緩，出現(xiàn)較大的損失。
“流程標(biāo)準(zhǔn)僵化的問題是存在的，這也成為企業(yè)發(fā)展的限制因素?！睏铎柹绫硎?，對(duì)此采取務(wù)實(shí)態(tài)度才是根本的。流程僅僅是一種方式，我們不能舍本逐末?！敖鉀Q企業(yè)問題、提高運(yùn)行效率，才是建立體系、制度的最終目的。”楊鞏社說，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，但其最重要的是能解決實(shí)際問題?！肮芾頃?huì)計(jì)的體系、制度是建立在能解決實(shí)務(wù)問題基礎(chǔ)之上的，否則，這些體系、制度將成為空中樓閣。”
軟實(shí)力，企業(yè)靈魂之所在
市場是瞬息萬變的，企業(yè)所處的環(huán)境也在無時(shí)無刻地改變。市場環(huán)境的不確定性，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。這就要求企業(yè)進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境的變化。
“雖然市場環(huán)境有很大不確定性，但我們企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值理念應(yīng)該是一致的?！睏铎柹绶治稣f，在企業(yè)內(nèi)部，文化背景的不同導(dǎo)致各自評(píng)判的角度不同，進(jìn)而有可能產(chǎn)生價(jià)值理念的不統(tǒng)一。價(jià)值理念在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向作用顯而易見，所以，實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅僅要從制度上著手，更應(yīng)該從軟實(shí)力方面即價(jià)值理念上多做工作。
楊鞏社還表示，管理會(huì)計(jì)不僅僅是幾個(gè)人的事情，要?jiǎng)訂T企業(yè)內(nèi)部所有的人員參與進(jìn)來，一致的價(jià)值理念能夠更好地促進(jìn)企業(yè)間各個(gè)部門的交流，從而使管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)企業(yè)，并幫助企業(yè)解決更多的實(shí)務(wù)問題。
