管理會計和財務(wù)會計之間有什么聯(lián)系？又有什么區(qū)別？該怎樣界定？從管理會計誕生以來，針對管理會計的爭議就從未停止過。
作為企業(yè)的財務(wù)人員，我的理解是，在理論上兩者可以加以細化和區(qū)分，以便深化研究，不斷創(chuàng)新，從而指導(dǎo)實踐。從實務(wù)角度來看，管理會計和財務(wù)會計都是財務(wù)工作的一部分，只有通盤考慮，才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮財務(wù)的最大功能。
中交集團是由中國交通建設(shè)集團有限公司整體重組改制并獨家發(fā)起設(shè)立的。2011年，公司名列世界500強第210位。
結(jié)合企業(yè)自身特點及當今社會發(fā)展形勢，中交集團提出了“兩步走財務(wù)長期規(guī)劃”的管理思路。
第一個５年是從2007年到2011年，中交集團以會計核算為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為手段，以預(yù)算管理為重點，以資金管理為核心，以財務(wù)監(jiān)督管理為保障，以財務(wù)隊伍建設(shè)為支撐，構(gòu)建具有中交股份特色的和諧的集團化財務(wù)運作體系，協(xié)調(diào)推進各項財務(wù)工作。
如果說第一個５年財務(wù)規(guī)劃強調(diào)的重點是有中交股份特色的和諧的集團化財務(wù)運作體系，那么，第二個５年財務(wù)規(guī)劃明顯提升了一個層次，即以會計核算為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為支撐，以財務(wù)管理為核心，鞏固國內(nèi)、強化海外，不斷深化預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)監(jiān)督管理、財務(wù)隊伍建設(shè)，著力構(gòu)建適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變化的、先進的、具有中交股份特色的公司財務(wù)管理體系。
夯實基礎(chǔ)、實現(xiàn)飛躍是中交集團兩步走財務(wù)長期規(guī)劃的重要指導(dǎo)思想。第一個５年要打下良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)，第二個５年要實現(xiàn)財務(wù)管理的飛躍。這其中分別有十大管理體系作為財務(wù)長期規(guī)劃的重要目標。這十大管理體系分別是：制度建設(shè)、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財務(wù)信息化、財務(wù)風(fēng)險管理、會計報告、財務(wù)分析與評價、資產(chǎn)管理、財務(wù)隊伍建設(shè)。兩個規(guī)劃都包括十大體系，但內(nèi)容有所區(qū)別?！笆濉遍_局后，新增加了稅務(wù)籌劃體系，提出了財務(wù)監(jiān)督管理，將財務(wù)監(jiān)督管理與風(fēng)險防范相結(jié)合，將財務(wù)報告與分析評價相結(jié)合，進一步強調(diào)財務(wù)管理的標準化。
點評中鋼集團總會計師劉安棟：中交集團結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)特點，在管理系統(tǒng)中廣泛使用管理會計，將其滲透到管理的流程中，并對責任單位提出了明確要求。比如它們對現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險運營的控制，特別是運營過程中的資金風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險等的控制。
北京工商大學(xué)教授王斌：隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)要不斷地調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略的需要。我們應(yīng)該把財務(wù)管理和公司的戰(zhàn)略巧妙地融合到一起。我們充分了解了中交集團“十一五”和“十二五”的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃下討論風(fēng)險控制、公司制度等管理內(nèi)容，才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供幫助。
