“十二五”期間，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成廣泛共識，作為企業(yè)價值創(chuàng)造者的首席財務(wù)官（ＣＦＯ），應(yīng)該如何做好自身的轉(zhuǎn)型？這成為了業(yè)內(nèi)廣受關(guān)注的問題。
“首席財務(wù)官應(yīng)該建立以企業(yè)價值創(chuàng)造為核心的開拓型思維?！痹谌涨芭e辦的“廣西第一屆首席財務(wù)官論壇”上，廣西有色金屬集團有限公司總會計師林玉星說，在中國—— —東盟自貿(mào)區(qū)成立背景下，他對此有著自己的新思考。
新形勢下的新轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)財務(wù)管理者時代，首席財務(wù)官們承擔(dān)著經(jīng)濟預(yù)測、決策、控制、分析等工作，并在加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益中發(fā)揮著傳統(tǒng)財務(wù)會計管理的功能。但是，沒有參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，就談不上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和對企業(yè)資源配置的策劃。
在中國—— —東盟自貿(mào)區(qū)成立后，林玉星仔細(xì)研究了自貿(mào)區(qū)的特點，“最顯著的特點是貿(mào)易往來的國際化，由此引起的跨國投資和國與國之間的資本流動，引發(fā)了利率和匯率的變動、金融工具的使用、國際間的財務(wù)結(jié)算、跨國界的投資并購、跨國財務(wù)管理等一系列新型業(yè)務(wù)”。
林玉星用“有靈氣”來形容自己期待中的首席財務(wù)官的形象，“首席財務(wù)官作為財務(wù)戰(zhàn)略專家，絕不應(yīng)該只是思想狹隘的算賬先 生，應(yīng)該富有創(chuàng)造性和靈氣，要關(guān)注企業(yè)資源的配置。資源的配置引起資金流動，資金流動引起財務(wù)事項，首席財務(wù)官要在流動當(dāng)中識別風(fēng)險點，提出化解風(fēng)險的措施。在高速發(fā)展的動態(tài)環(huán)境中，首席財務(wù)官還應(yīng)當(dāng)思考如何讓公司整體戰(zhàn)略能夠較快地迎合這種趨勢，并更快更好地促進(jìn)企業(yè)‘走出去’?！?br />
做財務(wù)隊伍的主教練
作為整個企業(yè)財務(wù)團隊的“老大”，首席財務(wù)官應(yīng)當(dāng)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)和戰(zhàn)略眼光，能夠高效地組織全體財務(wù)人員加強財務(wù)管理和會計核算、建立和推行全面預(yù)算管理體系以及做好經(jīng)營業(yè)績的評價、會計信息的披露、企業(yè)信息化系統(tǒng)的運行、財務(wù)戰(zhàn)略的實施（如融資、投資、收購兼并、股利分配等）、內(nèi)控體系的運行等。
“在重大財務(wù)事項中，首席財務(wù)官都應(yīng)當(dāng)靠前指揮。同時，首席財務(wù)官還要對全體財務(wù)人員提供專業(yè)知識和技能方面的培訓(xùn)，做企業(yè)財務(wù)團隊的主教練，并在工作中仔細(xì)觀察，重點培養(yǎng)首席財務(wù)官接班人。”林玉星說。
在帶領(lǐng)財務(wù)團隊的過程中，林玉星有一個很深的感觸，“要培養(yǎng)財務(wù)人員做企業(yè)價值創(chuàng)造建筑師的意識，這是他們成為優(yōu)秀的首席財務(wù)官必備的理念?！笔紫攧?wù)官的一個重大任務(wù)是要在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找創(chuàng)造價值或價值減損的關(guān)鍵點。因此， 必要的流程再造、業(yè)務(wù)整合、兼并收購、完善產(chǎn)業(yè)鏈等構(gòu)筑價值鏈體系的重任在肩，首席財務(wù)官要在企業(yè)的統(tǒng)一戰(zhàn)略安排下，做好價值管理，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的財務(wù)戰(zhàn)略。
除了以上幾點，林玉星認(rèn)為，首席財務(wù)官還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財務(wù)的發(fā)言人和外交官，“首席財務(wù)官擔(dān)負(fù)著對外財務(wù)信息的發(fā)言人，需要對董事會、投資者、戰(zhàn)略合作伙伴以及證監(jiān)、銀行、財政、審計、稅務(wù)等相關(guān)部門就財務(wù)信息的重大方面做相關(guān)的解釋說明。同時，在構(gòu)筑價值鏈過程中，首席財務(wù)官要善于與相關(guān)機構(gòu)、部門進(jìn)行必要的斡旋，善于用企業(yè)外交的辭令與外界利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，并在溝通和協(xié)調(diào)過程中進(jìn)行科學(xué)理財和合理節(jié)稅。”
做企業(yè)危機化解的消防員
在我國企業(yè)越發(fā)重視內(nèi)部控制的當(dāng)下，建立企業(yè)危機預(yù)警機制，已經(jīng)成為首席財務(wù)官必須關(guān)注的問題。而在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中尋找風(fēng)險點，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制體系，有能力制止危險的理財活動，化解企業(yè)風(fēng)險等，也成為對首席財務(wù)官的新增要求。
林玉星總結(jié)了相關(guān)風(fēng)險存在點：“一是業(yè)務(wù)風(fēng)險，比如因經(jīng)營管理者經(jīng)營判斷錯誤或者因其無知、疏忽大意、瀆職等產(chǎn)生損失，像產(chǎn)品價格下跌、物資積壓等就是這類風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險，比如經(jīng)營環(huán)境變化引起的匯率、利率的特大變動導(dǎo)致?lián)p失；三是流動性風(fēng)險……”除此之外，首席財務(wù)官還應(yīng)當(dāng)是企業(yè)合格的考核評價的裁判員，在負(fù)責(zé)組織對全面預(yù)算管理的執(zhí)行、考核評價外，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)成本費用、績效、獎懲等方面的科學(xué)公平的激勵機制和監(jiān)督機制。
“對不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)和行為，首席財務(wù)官要敢于‘吹哨子’。同時，應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)人員的考核評價體系，確保財務(wù)隊伍健康發(fā)展和財務(wù)人員晉升、獎懲落到實處?！绷钟裥亲詈笳f。
