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行政事業(yè)單位的成本賬誰來算?

 今年“兩會”期間全國政協(xié)委員任玉嶺提供的數(shù)據(jù)顯示,從1978年到2003年的25年間,我國的行政管理費用增長了87倍,平均每年增長23%,大大超過了同期GDP的增長速度。我國行政管理費占財政支出的比重,2004年達到14.25%,比美國高出9個百分點。我國行政管理經(jīng)費增長之快,行政成本之高,已經(jīng)達到世界少有的地步。行政成本問題因此成為社會各界關(guān)注的焦點。

  是什么在消耗著國家的財富?

在計劃經(jīng)濟條件下形成的機構(gòu)重疊、職能交叉的行政架構(gòu)沒有得到根本性改變??v向看,省、市、縣、鄉(xiāng)層次過多、職責(zé)不清,特別是市管縣的體制客觀上增加機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和決策執(zhí)行的環(huán)節(jié),在實踐中越級指揮、越級匯報等現(xiàn)象時有發(fā)生。各部門職能交叉、銜接不力,有的一項職能兩三個部門管,相互之間爭功諉過,有的同一職能多個部門在管。這樣就形成了現(xiàn)在機構(gòu)過多、領(lǐng)導(dǎo)過多的局面,由此帶來的行政成本必定居高不下。國家稅務(wù)總局征管司司長王文彥曾公開表示,我國有稅務(wù)人員100萬人,而美國只有10萬人,僅這個比例就是驚人的。

某些地方政府上一些項目時缺乏事先的科學(xué)評估,往往都是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定,結(jié)果都是匆匆收場,決策失誤浪費了大量的人力、物力、財力,給國家?guī)砹藷o法挽回的損失。

長期以來,我國公務(wù)員的職務(wù)消費一直由財政包攬,消費不計成本。缺乏合理可行的定額標準,不規(guī)范,不透明,導(dǎo)致公務(wù)費用超標嚴重。財科所一份調(diào)研報告稱,“一些地方、一些部門‘職務(wù)消費’名目越來越多,職務(wù)消費數(shù)額越來越大。無實際內(nèi)容、無明確任務(wù)的會議、出國考察,以各種名義發(fā)放的津貼、補貼,新建樓堂館所和對辦公用房的超標準裝修,違反規(guī)定購配小汽車等等,造成行政經(jīng)費的過快增長,導(dǎo)致財政資金的嚴重浪費。其中不少考察活動并不是必需的,也談不上有什么效益?!毙≤囀褂谩⒄写M、通訊費、差旅費等項目公私界限模糊、公務(wù)消費變成私人消費。某單位的財會人員稱:“部門權(quán)力過分集中在少數(shù)人或是“一把手”身上,上級對其鞭長莫及,監(jiān)督不了;同級怕得罪人,不愿監(jiān)督;下級怕穿“小鞋”,不敢監(jiān)督,實際上出現(xiàn)了監(jiān)督“死角”,從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費向權(quán)力消費異化。”

  如何降低政府運行成本?

如何降低政府運行成本,提高財政行政經(jīng)費使用效率呢?上海交大胡偉教授接受媒體訪問時提出:“可以向發(fā)達國家的政府學(xué)習(xí),引進績效管理的理念,即通過財政預(yù)算來控制地方政府績效。在西方,許多國家都將績效管理和預(yù)算撥款相結(jié)合,對績效好的部門予以獎勵,對于沒有完成指標的部門,則在立法機關(guān)中削減甚至撤消其第二年的預(yù)算開支。建立以績效為基礎(chǔ)的預(yù)算制度,實行績效與財政預(yù)算撥款掛鉤,既可以降低行政成本,也可以大大激勵各部門多干實事,提高政績。”

再者,建立科學(xué)的決策機制同樣很重要。提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平,減少決策失誤,也能節(jié)約財政開支。決策的正確與否,決定著行政管理的成敗,決定著行政成本的降低或是增加。所以,領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平尤為重要。在現(xiàn)實生活中,由于決策失誤造成損失的事例屢見不鮮,有多少決策者承擔了相應(yīng)責(zé)任?建立可行的決策責(zé)任制度,也是我們當前需要完成的任務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部有成本控制條例,而政府行政運行成本缺乏科學(xué)的控制與核算。財科所的李成威博士認為,“在新的歷史條件下,怎樣對政府行政運行成本開展系統(tǒng)、科學(xué)的控制與核算,建立科學(xué)的政府會計核算體系,提高政府工作效率,降低行政管理成本,增強行政活力變得尤為重要?!?br />
  將“職務(wù)消費”置于陽光下

由于我國缺乏公務(wù)員工資加福利的薪酬體系。低工資及職務(wù)消費的軟約束使職務(wù)消費成為變相謀取福利的“灰箱”。財政部科學(xué)研究所的馬曉玲主任認為,“應(yīng)該通過貨幣化的形式,使公務(wù)員職位所消耗的社會價值準確地衡量出來,才能在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)標準化、制度化和績效考核。職務(wù)消費貨幣化先選擇個人職務(wù)消費類進行,這類消費支出一般較易具體核算并定額到個人,具有可操作性。首先,科學(xué)劃分個人職務(wù)消費和個人福利消費。公務(wù)員個人福利消費主要指因職務(wù)引起的福利消費,如住房、醫(yī)療、帶薪休假、社會保障等。這部分應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,根據(jù)國家財力承受能力,逐步實行貨幣化并在薪酬中予以體現(xiàn)。第二,規(guī)范個人職務(wù)消費類,對已有條件進行貨幣化的(如:交通費、移動通訊費等)方面,實行貨幣化管理定額到人?!?

國際上通行的辦法是,把個人職務(wù)消費計入公務(wù)員薪酬制度,給有消費需求的崗位設(shè)立一定的資金額度,打入工資之中。無論盈余還是不足,全由支配者自我調(diào)整。美國參議院3月8日通過口頭決議,以后如果議員們和說客吃飯,必須要在15天之內(nèi)在網(wǎng)上把自己和助手吃了多少錢的東西做一個說明。同時,決議要求說客們在為議員提供旅行時列出所有的費用清單,事無巨細地匯報安排。芬蘭法律規(guī)定:上至總理下至普通科員,一起吃飯的有什么人,點了什么菜,花了多少錢,都要一筆一筆地在網(wǎng)上開列清單,供國人查閱。芬蘭曾有一高官,因在公務(wù)接待中多點了一道菜被公眾質(zhì)疑,最后只好下課。我們國家的相關(guān)部門也應(yīng)該在發(fā)票管理等方面下大力制定一些切實可行的措施。

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  什么是行政成本?

  行政成本是指政府行政活動對經(jīng)濟資源的消耗。從狹義的角度看,政府機構(gòu)正常運行需要消耗資源,比如建筑物、辦公設(shè)施、人員工資等,這一部分行政成本本身不會帶來直接的經(jīng)濟效益,卻是必需的。從廣義的角度看,政府行政成本還包括政府行政決策所付出的代價,這部分代價是不是值得,取決于決策是否正確,如果決策失誤,必然會導(dǎo)致不必要的行政成本支出。


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