摘要：勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)最主要的的部分就是成本管理，加強(qiáng)成本控制，努力降低成本的費(fèi)用，更加可以突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存率。本文對(duì)成本管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行必要簡(jiǎn)述。
關(guān)鍵詞：勘測(cè)設(shè)計(jì) 企業(yè) 成本管理
勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，降低成本是十分必要的。目前在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)中達(dá)到一個(gè)不敗的地位，其重點(diǎn)和核心就是成本的管理?？睖y(cè)設(shè)計(jì)成本被提到了極高的地位。
工程的規(guī)劃，勘測(cè)，設(shè)計(jì)，工程監(jiān)理等作為企業(yè)盈利的主要組成部分，也是企業(yè)資金的主要來(lái)源，做好這些來(lái)源的成本管理，這樣才能對(duì)企業(yè)有著很好的管理和積累，通過(guò)逐漸增加的成本資金的積累，可以擴(kuò)大再生產(chǎn)，逐步發(fā)展。這些年來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，因此對(duì)于施工企業(yè)有著合理的科學(xué)管理機(jī)制，是十分重要的。
一 勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在統(tǒng)成本管理上的誤區(qū)
在進(jìn)入了21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，勘測(cè)設(shè)計(jì)的招標(biāo)逐漸興起，最先開(kāi)始的就是要投標(biāo)，這也是成本控制的重要前期的工作。最重要的就是先中標(biāo)，在這時(shí)需要準(zhǔn)確掌握的信息，主要的職責(zé)，隊(duì)伍的情況。這些花費(fèi)的綜合就是成本。企業(yè)在推行責(zé)任成本，項(xiàng)目成本后有一定的提高，但還是有一些誤區(qū)的存在。
在目前來(lái)說(shuō)，成本管理是否以節(jié)約為依據(jù)，比如說(shuō)為了中標(biāo)，不惜使用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的路線，很多都是保本價(jià)格，導(dǎo)致最后沒(méi)有多少的盈利空間，項(xiàng)目接手之后才發(fā)現(xiàn)許多的成本問(wèn)題。企業(yè)的管理應(yīng)該以市場(chǎng)為主，可以通過(guò)高質(zhì)量的，高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，而不是一味壓低價(jià)格。
其次，就是成本管理的意識(shí)十分淡薄，對(duì)于成本決定高低的因素都不全面。由于許多的企業(yè)在計(jì)劃時(shí)都是缺乏科學(xué)的規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，成本報(bào)表也是作為內(nèi)部管理使用，沒(méi)有直接的國(guó)家機(jī)構(gòu)對(duì)其監(jiān)控，所以不能受到企業(yè)管理者重視。在企業(yè)管理的考核時(shí)，一般都沒(méi)有成本的考核指標(biāo)，很多時(shí)候都只是簡(jiǎn)單的要求上交利潤(rùn)或者管理上費(fèi)用的指標(biāo)。很少有要求對(duì)成本管理的考核。導(dǎo)致在項(xiàng)目管理和成本管理上的混亂和忽視。傳統(tǒng)企業(yè)還是在以能耗作為成本的主體，但是勘測(cè)企業(yè)作為技術(shù)性企業(yè)，人員的素質(zhì)也是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源要作為重要的成本來(lái)對(duì)待，簡(jiǎn)單的從節(jié)約的角度上來(lái)強(qiáng)調(diào)節(jié)約人力資本是沒(méi)必要的，通過(guò)技術(shù)人才的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)克服招標(biāo)難的問(wèn)題。
成本管理在監(jiān)督機(jī)制上的不健全，企業(yè)在內(nèi)部各項(xiàng)的規(guī)章制度上不健全，所以在會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也值得商榷。很多企業(yè)的成本核算也是常年無(wú)人監(jiān)督，得不到企業(yè)的重視和支持。
二 勘測(cè)企業(yè)成本特點(diǎn)以及確定成本目標(biāo)
勘測(cè)企業(yè)的特點(diǎn)，一般以高，廣，快，三個(gè)字。通常都是擁有高技術(shù)含量，高回報(bào)值；市場(chǎng)范圍廣，涉及面廣；企業(yè)成長(zhǎng)迅速，適應(yīng)性強(qiáng)。
成本的預(yù)測(cè)也是成本計(jì)劃的最重要的基礎(chǔ)。合理控制成本的依據(jù)。成本的預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)提高工作效率的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，所以要強(qiáng)成本的控制和預(yù)測(cè)。其中預(yù)測(cè)成本的主要內(nèi)容就是通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)人力資源和設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)。
(1)首先是對(duì)人力資源的構(gòu)成的預(yù)測(cè)。主要的就是設(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)方案。技術(shù)人員通過(guò)自身的能力，設(shè)計(jì)出圖紙，方案。這與傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)相比，減少了所謂的能耗，沒(méi)有大量的原材料的消耗，主要就是通過(guò)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平。這樣就決定了人員是最主要的成本之一，但是人員的水平與素質(zhì)又變得十分重要了。企業(yè)自身的發(fā)展，就依賴于人才的保障。
(2)勘測(cè)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品，但是在規(guī)模，結(jié)構(gòu)，環(huán)境上都不相同。各個(gè)工程項(xiàng)目之間的聯(lián)系與相似性都非常小，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都只有單獨(dú)進(jìn)行設(shè)定，所以成本的預(yù)算也是相應(yīng)的提高了，工程項(xiàng)目與其他的設(shè)計(jì)相比，它只有一次的使用次數(shù)，所以相對(duì)的成本價(jià)高，對(duì)于其他的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)出具有廣泛性強(qiáng)的，更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用變化。在生產(chǎn)的時(shí)候，生產(chǎn)單位在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意所在地的地理位置，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，工業(yè)設(shè)備，生產(chǎn)的時(shí)間等很多實(shí)際的情況。根據(jù)具體因素來(lái)確定正確的預(yù)測(cè)。
一般都通過(guò)幾方面來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)技術(shù)水平的分析，比如說(shuō)是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，周期來(lái)計(jì)算。通過(guò)適宜的時(shí)間就有合適設(shè)計(jì)方案，就會(huì)大大增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于設(shè)計(jì)樣品來(lái)說(shuō)，更加符合市場(chǎng)，也同樣可以增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。還有將社會(huì)成本控制進(jìn)行核算，在當(dāng)今社會(huì)情況下，也應(yīng)該把社會(huì)成本加入。所以說(shuō)在成本核算是一個(gè)大量，細(xì)致的工作。
三 通過(guò)有效途徑，用實(shí)際方法控制成本
(1)最主要的就是在機(jī)構(gòu)和人員的配置的之間進(jìn)行控制和規(guī)劃，首先就是在成本控制上的責(zé)任負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任規(guī)劃問(wèn)題，可以有效地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。再次，就是在設(shè)計(jì)技術(shù)手段上的方式進(jìn)行控制，作為一個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)，一定要在年初就有一個(gè)合理的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)本年度的實(shí)際情況，編制本單位財(cái)政預(yù)算，做到對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的按計(jì)劃，每月合理支出，在年終的時(shí)候，要對(duì)一年的支出和計(jì)劃支出做一個(gè)詳細(xì)比對(duì)，看看是否超支，將預(yù)算和實(shí)際花銷做對(duì)比。但是在實(shí)際情況來(lái)看，各個(gè)單位的基層都沒(méi)有做到，對(duì)于費(fèi)用的支出，少計(jì)劃性。所以在微觀上做好成本的支出，層層保證，逐步的才能把成本管理的工作做好。
(2)在成本管理的時(shí)間上也應(yīng)該有目的性安排，把影響勘測(cè)設(shè)計(jì)成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的考察，投標(biāo)，到施工，都逐一的進(jìn)行成本分析，做好成本控制。
在投標(biāo)前，由于投標(biāo)的高低直接影響企業(yè)效益的好壞，所以標(biāo)價(jià)的降低幅度應(yīng)當(dāng)在充分計(jì)算后，不能盲目降價(jià)，保證企業(yè)有利潤(rùn)；其次就是在效率和節(jié)約投標(biāo)的費(fèi)用開(kāi)支，不斷地提高人員素質(zhì)，保證對(duì)投標(biāo)的投中率，為了考核投標(biāo)的費(fèi)用和開(kāi)支情況，應(yīng)該單列出每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，逐步進(jìn)行核算。
在中標(biāo)之后，分配好責(zé)任制度，對(duì)中標(biāo)的工程進(jìn)行復(fù)核考核，由工程項(xiàng)目技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)核算的部門來(lái)編制出責(zé)任成本預(yù)算，對(duì)在工程項(xiàng)目時(shí)，有可能發(fā)生的費(fèi)用和意外費(fèi)用都進(jìn)行編制，比如說(shuō)在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)上，工程施工經(jīng)驗(yàn)上以及人工上。而在勘測(cè)質(zhì)量上也一定要提高，保證了勘測(cè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，也是最大的節(jié)約成本，減少設(shè)計(jì)缺陷，做到施工后，能一次成型，不返工，這也是最大程度的節(jié)約成本，大大減少不必要的開(kāi)支，從根本上減少開(kāi)支的重要組成部分。
在工程前，一定要確保合同順利完成，這也是降低成本，提高效益的有效手段，簽好合同就是十分的重要內(nèi)容。要有著合理的理賠，合理索賠，才能避免在合同上發(fā)生糾紛，導(dǎo)致成本上升。有著合理的合同，就是施工時(shí)一面盾牌，避免很多不必要的麻煩，大大降低了成本上的投入。
(3)控制成本的主要方式就是對(duì)成本的核算，成本核算也是企業(yè)的財(cái)務(wù)中心進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目的每一筆，每一個(gè)階段的清單就行仔細(xì)的匯總，對(duì)使用的每一筆資金都要進(jìn)行成本對(duì)比。對(duì)于達(dá)到正常成本支出之內(nèi)的，就要做出獎(jiǎng)勵(lì)，超出成本的就要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)整解決，提前做好超出資金的來(lái)源，保證各個(gè)項(xiàng)目在施工完成之前都正常進(jìn)行。加強(qiáng)成本監(jiān)督也是發(fā)現(xiàn)降低成本的因素之一，及時(shí)采取措施，降低成本這是有效地提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。
結(jié)語(yǔ)：只有把成本的管理方式方法和施工的實(shí)際情況有效地結(jié)合起來(lái)，才可以提高經(jīng)濟(jì)效益，最終目的就是為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不敗的地位。
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