摘要：近年來，經濟發(fā)展迅速，企業(yè)追求利潤的欲望不斷加強，使得當代會計企業(yè)成本中修理費的控制模式受到人們的普遍關注。本文分析了構建成本修理費控制模式的原則，并為如何構建當代企業(yè)成本中修理費的控制模式提供了建議。
關鍵詞：當代會計 企業(yè) 成本控制模式 修理費
隨著企業(yè)的發(fā)展，成本控制問題愈加突出，企業(yè)為了追求利潤，必然要節(jié)約成本，加強成本控制，而當代會計企業(yè)成本中修理費的控制模式引起了企業(yè)的重視。本文對成本中修理費的控制模式進行了研究。
一、構建成本修理費控制模式的原則
（一）修理費用，要直接計入到當期費用之中。
（二）若難以將固定資產修理同固定資產改良區(qū)分開來，或者是固定資產修理已經同固定資產改良相互緊密結合起來，企業(yè)應對其進行深入判斷，分別將其后續(xù)支出計入到固定資產價值以及當期費用中。
（三）當代企業(yè)產生的固定資產裝修費，應根據(jù)相關原則，將可以進行資本化的，在“固定資產”科目下單設“固定資產裝修”明細科目核算，并在兩次裝修期間與固定資產尚可使用年限兩者中較短的期間內，采用合理的方法單獨計提折舊。如果在下次裝修時，該項固定資產相關的“固定資產裝修”明細科目仍有余額，應將該余額一次全部計入當期營業(yè)外支出。
（四）融資租賃方式租入的固定資產發(fā)生的固定資產后續(xù)支出，比照上述原則處理。發(fā)生的固定資產裝修費用，符合上述原則可予資本化的，應在兩次裝修期間、剩余租賃期與固定資產尚可使用年限三者中較短的期間內，采用合理的方法單獨計提折舊。
根據(jù)以上原則，新企業(yè)會計準則實施后，關于固定資產修理費用會計處理的規(guī)定發(fā)生了兩方面的變化：一是作為后續(xù)支出、不符合固定資產確認條件的修理費用發(fā)生時，一次性計入當期費用，不再采用預提或待攤的方式核算；二是由工具的數(shù)量與以估計不同的，應當進行調整，并在可行權日調整至實際可行權的權益工具數(shù)量?！卑凑沾艘?guī)定，企業(yè)在資產負債表日的相關調整要涉及到兩方面會計估計的問題：一方面是如果企業(yè)規(guī)定只有在企業(yè)服務規(guī)定年限的取得股票期權員工才可行使權利的情況下，必須估計這些員工可能在中途離開的人數(shù)及其股票期權的數(shù)量，并相應進行調整；另一方面是如果企業(yè)規(guī)定取得股票期權的員工必須要使企業(yè)達到一定的業(yè)績才能行使權利的情況下，不但需要估計員工可能在中途離開的人數(shù)，而且還要估計企業(yè)未來的業(yè)績，進而估計可能行權的股票期權數(shù)量。
二、如何構建當代企業(yè)成本中修理費的控制模式
當代企業(yè)成本中修理費的控制往往分為事前、事中以及事后進行。而事后修理費的成本控制主要是以分析總結角度出發(fā)的，以找出修理費控制模式中的問題，并找出改進的措施，而在實質上，它相當于新一輪的成本中修理費控制的事前階段。由此可見，可將當代企業(yè)成本中修理費的控制大體分為事前控制，也就是前饋控制，以及事中控制，即反饋控制這兩種模式。
（一）前饋控制模式的構建
成本中修理費前饋控制過程主要包括以下環(huán)節(jié)：調查相關影響因素、事前預測判斷、方案審核監(jiān)督等環(huán)節(jié)。該過程可以預測與分析成本中修理費控制的影響因素，在確認將會產生的差異里，探求能夠預先采用的控制措施與行動，讓控制過程同設計盡可能保持一致，避免意外情況的出現(xiàn)。
由此可見，成本中修理費前饋控制，在實質上等同于對成本控制的目標和措施所具有的可行性進行反復的驗證以及修復，從而實現(xiàn)在源頭上事先開展修理費的控制，以保證成本控制能夠有計劃、有組織地進行。
當代多數(shù)企業(yè)在會計的成本修理費的控制過程中，往往會才用前饋控制模式。
（二）反饋控制模式的構建
成本中修理費的反饋控制是以其前饋控制為基礎的，以成本目標為基礎，利用各種控制措施檢驗其在實踐的運作，把實踐運作中的真實情況和產生的差異，進行及時的反饋與修正執(zhí)行，以保證實現(xiàn)成本控制的目標。
成本反饋控制過程通常包括分解確定成本目標、落實控制措施、生產經營過程中的信息反饋、制定校正措施、執(zhí)行新指令、計算分析成本控制結果等環(huán)節(jié)。由此可見，成本中修理費的反饋控制可以描述為：第一，通過修理費的成本前饋控制來形成成本目標以及相應的控制方案，將其細化落實；第二，記錄并比較生產經營過程所產生的信息，進行控制差異計算，之后及時反饋；第三，對分析這一差異，并積極采取補救措施；第四，向前饋控制系統(tǒng)進行事后信息的反饋。
當代企業(yè)會計中，反饋控制最具代表性的手段是標準成本法。它的整個運作過程，將確定目標和制定措施、掌握差異并分析、進行控制補救包括其中，從而使得成本更加向目標接近。
在當代會計企業(yè)成本中修理費的前饋與反饋控制模式的分析運用中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產經營中，成本控制雖然分為各種模式，但這些模式卻是不可分割，它們構成了一個整體的系統(tǒng)。由此可見，當代企業(yè)真正可以起到良好效果的成本控制模式是前饋控制同反饋控制一起構成的。
（三）構建成本中修理費的控制模式需要注意的問題
1．在成本模式中引入變動成本法
根據(jù)不同的性質，成本通常分為變動成本與固定成本，因此它們在修理費的控制過程中具有著不同的難易程度與差異的效果。由此可見，企業(yè)在成本目標的確定以及控制方案制定的過程中，要注重變動成本同變動成本的區(qū)分，并針對實際情況，采取有效措施，從而積極影響成本控制效果。
2．在成本控制的過程中實行責任會計制度
當代企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)都要實施成本控制，并根據(jù)成本控制的要求來明確責任環(huán)節(jié)，以形成責任中心，從而成為成本控制的基礎。企業(yè)應大力推行責任會計制度，并確定合理的責任歸屬范圍與可控性，以使成本控制更為有效，從而提供業(yè)績考評的依據(jù)。
三、結束語
綜上所述，構建當代會計企業(yè)成本中修理費的控制模式必須要遵循相應的原則，而企業(yè)應根據(jù)自身成本控制的實際情況，來采取相應的成本控制模式，以實現(xiàn)行之有效的成本控制，增加企業(yè)的經濟效益。
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