在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何經(jīng)濟(jì)體都不可能獨(dú)善其身，事務(wù)所實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)需要，也是新時(shí)期注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇。
機(jī)會(huì)來(lái)了
４年前，九部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)大服務(wù)出口的若干意見(jiàn)》如平地驚雷，震動(dòng)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)，也為會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”提供了重要的政策支持。
４年來(lái)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”步伐加快并取得了階段性成果。
近日，財(cái)政部副部長(zhǎng)、中注協(xié)會(huì)長(zhǎng)李勇在香港出席海峽兩岸及港澳地區(qū)會(huì)計(jì)師行業(yè)交流研討會(huì)期間，專(zhuān)門(mén)視察了中注協(xié)駐港聯(lián)絡(luò)處，深入國(guó)富浩華（香港）、信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所調(diào)研，詳細(xì)了解事務(wù)所“走出去”情況。在澳大利亞出席CAPA大會(huì)期間，李勇專(zhuān)程到澳大利亞信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所布里斯班成員所調(diào)研。
短短４年來(lái)，一些“走出去”的“領(lǐng)頭羊”不僅將國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)緊密結(jié)合，而且還不斷拓展新業(yè)務(wù)，增加本土所在國(guó)際上的影響力。
李勇對(duì)國(guó)富浩華、信永中和的國(guó)際化發(fā)展所取得的成效以及中注協(xié)駐港聯(lián)絡(luò)處前期開(kāi)展的工作給予充分肯定。
以信永中和（香港）會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例，其通過(guò)吸收本地合伙人的方式大力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已拓展了商業(yè)咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)重組及清算等非審計(jì)業(yè)務(wù)。
“當(dāng)前，在新一輪全球經(jīng)濟(jì)改革和調(diào)整中，會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)面臨一個(gè)新的發(fā)展前景?！崩钣轮赋觯?008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，世界主要國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體都在把調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為應(yīng)對(duì)危機(jī)和未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，而提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量已成為應(yīng)對(duì)全球危機(jī)、加強(qiáng)金融監(jiān)管和規(guī)范市場(chǎng)秩序的重要措施之一。
中國(guó)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式方面，明顯地走在了世界前列，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)、豐厚的現(xiàn)金資產(chǎn)、企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的縱深拓展，不僅為我國(guó)事務(wù)所實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、品牌培育、業(yè)務(wù)拓展的良性循環(huán)提供了難得的機(jī)遇，也為事務(wù)所“走出去”提供了大量的機(jī)會(huì)，現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)機(jī)遇更有利于事務(wù)所在國(guó)際合作中掌握主動(dòng)權(quán)。
強(qiáng)大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是本土所“走出去”的堅(jiān)實(shí)后盾。
且行且思
大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所肩負(fù)著“走出去”的歷史使命，但如何才能“走得穩(wěn)”、“走得遠(yuǎn)”呢？李勇在此次調(diào)研中對(duì)事務(wù)所“走出去”的策略以及隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量控制、品牌建設(shè)等提出了幾點(diǎn)要求。
一是“借船出?！?。當(dāng)前事務(wù)所“走出去”的有效路徑之一是加入國(guó)際知名事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)，借國(guó)際所的船駛向海外。
“國(guó)際知名事務(wù)所上百年的積累、遍布全球的執(zhí)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)際業(yè)務(wù)中有著很大的優(yōu)勢(shì)，我們與其差距是顯而易見(jiàn)的?！崩钣抡f(shuō)，“因此，采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)合作，是考驗(yàn)事務(wù)所創(chuàng)造力、靈活性和執(zhí)行力的核心和關(guān)鍵?！倍恰熬毢脙?nèi)功”。事務(wù)所“走出去”，首先要練好內(nèi)功，包括合伙文化、治理機(jī)制、管理制度、業(yè)務(wù)建設(shè)、人才培養(yǎng)等等，其中最重要的還是合伙人能否就事務(wù)所未來(lái)發(fā)展達(dá)成共識(shí)，建立共同的愿景，形成一致的行動(dòng)，為建立服務(wù)國(guó)家建設(shè)和企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所而不懈努力；其次要“師其長(zhǎng)技”，為我所用，在與國(guó)際所合作中實(shí) 現(xiàn)蛻變，而一躍成為獨(dú)立的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
三是誠(chéng)信為本，質(zhì)量為根。
“事務(wù)所無(wú)論延伸到哪里，其職業(yè)核心價(jià)值都在于提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)和誠(chéng)信保證?！崩钣轮赋?，事務(wù)所在“走出去”過(guò)程中，要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、消化、吸收國(guó)際知名事務(wù)所的職業(yè)理念、專(zhuān)業(yè)精神、技術(shù)核心和行為規(guī)范，并落實(shí)到事務(wù)所自身建設(shè)上來(lái)，尤其要認(rèn)真對(duì)待國(guó)際所總部作為獨(dú)立第三方監(jiān)管者，對(duì)事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制進(jìn)行檢查督導(dǎo)的價(jià)值，借助其力量提升內(nèi)部質(zhì)量控制能力，并以此為紐帶，全面提升事務(wù)所質(zhì)量水平。
四是打造品牌。針對(duì)品牌認(rèn)同度不高，投資銀行與國(guó)際大所在業(yè)務(wù)上相互“捆綁”的問(wèn)題，李勇指出，品牌是開(kāi)拓國(guó)際高端業(yè)務(wù)的核心，品牌建設(shè)則是一個(gè)自強(qiáng)自立、逐步積累、厚積薄發(fā)、自然而然的過(guò)程，是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，一定要堅(jiān)持市場(chǎng)理念，沿著市 場(chǎng)機(jī)制走。在這一過(guò)程中，與新伙伴要加強(qiáng)溝通交流，主動(dòng)參與、融入主流，積極取得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信任，積累到一定程度，跨上了臺(tái)階，就自然能夠形成品牌，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)均等，抓住機(jī)遇“走上去”。從目前事務(wù)所發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)際知名事務(wù)所優(yōu)勢(shì)不是永遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，本土所有機(jī)會(huì)做到后來(lái)居上。
五是發(fā)揮駐港聯(lián)絡(luò)處的“跳板”作用。李勇指出，香港是內(nèi)地事務(wù)所走出去的重要橋頭堡和“跳板”，駐港聯(lián)絡(luò)處要緊緊圍繞服務(wù)事務(wù)所“走出去”不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式、方法，為事務(wù)所招聘國(guó)際化人才、開(kāi)展國(guó)際合作牽線搭橋，為貫徹落實(shí)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造氛圍，提供支持。
本土?xí)?jì)師事務(wù)所“走出去”任重道遠(yuǎn)，又勢(shì)在必行，財(cái)政部、中注協(xié)以及本土所的行業(yè)“領(lǐng)頭羊”三方正在共同努力，穩(wěn)步推進(jìn)事務(wù)所“出海遠(yuǎn)航”。
