“我想對(duì)我們的CFO們說(shuō)，要想進(jìn)步快一點(diǎn)，就要多去創(chuàng)新性思維、多提出建議。備而不用，藏而非棄！你的提案未必每提必采行，但只要你提了，這就意味著在等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，意味著你永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)?！睙熍_(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司（下稱(chēng)“萬(wàn)華”）常務(wù)副總裁兼CFO寇光武在日前舉辦的國(guó)際財(cái)聯(lián)第41屆世界大會(huì)上懇切地說(shuō)。
在寇光武看來(lái)，創(chuàng)新是CFO成功的法寶。
CFO的觀念要?jiǎng)?chuàng)新
談到CFO的創(chuàng)新，寇光武認(rèn)為“觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，文化創(chuàng)新是保障”。
寇光武表示：“在中國(guó)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者有很多叫法，國(guó)有企業(yè)大多數(shù)叫‘總會(huì)計(jì)師’，合資企業(yè)大多數(shù)叫‘財(cái)務(wù)總監(jiān)’，外資企業(yè)及部分上市公司大多數(shù)叫‘首席財(cái)務(wù)官’，中國(guó)的法律術(shù)語(yǔ)則叫‘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人’。其實(shí)，之所以有這么多的叫法，其在某種意義上也代表了不同的期望，形成了現(xiàn)實(shí)中很多不同的定位?！痹诳芄馕淇磥?lái)，不同的稱(chēng)謂可能將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者定位為主要以核算和反映為主的順從型的賬房先生型；或定位為主要代表股權(quán)人實(shí)施控制的“警察”型；或定位為以服務(wù)為主，致力于成為公司的業(yè)務(wù)伙伴，成為決策支持型的利潤(rùn)管理者型；或定位為不僅僅是利潤(rùn)管理者，更是利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者型。
“其實(shí)，這些都沒(méi)有錯(cuò)?！笨芄馕浔硎?，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，CFO的觀念必須進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的CFO必須要站在戰(zhàn)略的高度，從資源分配、價(jià)值管理的角度來(lái)看待自己在企業(yè)當(dāng)中的位置。“因?yàn)槊鎸?duì)著市場(chǎng)需求，再大的公司，再大的組織，你的資源永遠(yuǎn)是有限的。財(cái)務(wù)部門(mén)是公司資源的分配 者，要用最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。如何能夠使有限的資源發(fā)揮最大的效益、如何能夠做到‘好鋼用在刀刃上’？這些都是CFO必須要考慮的問(wèn)題?！绷硗猓瑥奈幕瘎?chuàng)新的角度來(lái)看，寇光武舉了自己在萬(wàn)華的實(shí)踐案例?！拔易鳛橐粋€(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，為培育財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，在萬(wàn)華的財(cái)務(wù)部提出了明確的部門(mén)使命、愿景、價(jià)值觀。比如，財(cái)務(wù)部的使命是‘為萬(wàn)華聚財(cái)、理財(cái)’；財(cái)務(wù)部的愿景是‘做基業(yè)長(zhǎng)青的護(hù)航人，成為培育CFO群體的搖籃’；財(cái)務(wù)部的價(jià)值觀是‘真實(shí)會(huì)計(jì)，陽(yáng)光財(cái)務(wù)，誠(chéng)信萬(wàn)華’。”寇光武說(shuō)，雖然提出了使命和價(jià)值觀等，但要達(dá)到這樣的要求，就必須跳出傳統(tǒng)的思維模式?！氨热纾阋獮槿f(wàn)華聚財(cái)、理財(cái)，你就不能僅僅是一個(gè)賬房先生，你的工作就不能僅僅是核算和反映，你就必須創(chuàng)新思維；如果要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)愿景，就必須要培育鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)?！薄耙嵘?cái)務(wù)人員獵鷹振翅的個(gè)人能力，讓其像雄鷹翱翔天空一樣，對(duì)于下面的獵物能看得清楚，即看問(wèn)題有高度；能發(fā)現(xiàn)獵物后俯沖直下，即響應(yīng)問(wèn)題有速度；能抓住幾倍于自身的重量騰空而起，即執(zhí)行問(wèn)題有力度?！笨芄馕浔硎?，“如果一個(gè)人看問(wèn)題有高度、響應(yīng)問(wèn)題有速度、執(zhí)行問(wèn)題有力度，這樣的員工離成功還遠(yuǎn)嗎？”在強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的同時(shí)，寇光武更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，“世上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，要想成功，必須要追求團(tuán)隊(duì)精神，做到目標(biāo)明確、分工清晰、通力合作?！薄凹幢闶翘岢鲞@樣一些目標(biāo)，不少中國(guó)的財(cái)務(wù)人員由于受審慎性原則以及傳統(tǒng)思想的影響，在工作中仍是缺乏創(chuàng)新意識(shí)的。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員的創(chuàng)新是常見(jiàn)的，但團(tuán)隊(duì)整體性的、持續(xù)性的、系統(tǒng)性的創(chuàng)新以及不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化的創(chuàng)新是非常不容易的。創(chuàng) 新意識(shí)、創(chuàng)新理念尤為重要?！笨芄馕洳粺o(wú)憂慮地說(shuō)。
用IT將財(cái)務(wù)創(chuàng)新化為實(shí)際行動(dòng)
解決了理念創(chuàng)新的問(wèn)題之后，如何能夠在日常管理當(dāng)中把這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)呢？對(duì)此，寇光武非常重視IT的應(yīng)用，并舉了兩個(gè)例子。
比如說(shuō)利用IT優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)讓供應(yīng)商自動(dòng)地、爭(zhēng)先恐后地主動(dòng)降價(jià)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)傳統(tǒng)的方式是滿世界尋找供應(yīng)商，而且可以說(shuō)談得口干舌燥、焦急上火?！叭f(wàn)華曾經(jīng)用過(guò)一種反競(jìng)拍軟件，這和競(jìng)拍的原理類(lèi)似，只不過(guò)競(jìng)拍是由低向高，反競(jìng)拍則從高到低。通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)的方式，看誰(shuí)降的速度快、誰(shuí)降的幅度大，這樣就把價(jià)格談下來(lái)了?！笨芄馕湔f(shuō)。
再比如說(shuō)利用IT優(yōu)勢(shì)讓業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算工作變得自動(dòng)自發(fā)，實(shí)現(xiàn)基于戰(zhàn)略的、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的全面預(yù)算。以往企業(yè)的控制難題，集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)尷尬處境上。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等集中到財(cái)務(wù)去，而財(cái)務(wù)人員管理嚴(yán)了之后，員工不滿意；管理松了之后，老板也 不滿意。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)和CFO左右為難?！吧狭薎T系統(tǒng)后，以預(yù)算為源頭，以合同為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)一次錄入，后續(xù)流程全部實(shí)現(xiàn)引用，避免了信息的重復(fù)錄入，降低了資金和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算?！笨芄馕湔f(shuō)。
在寇光武看來(lái)，IT系統(tǒng)幫助財(cái)務(wù)部門(mén)將控制點(diǎn)前移，很好發(fā)揮了業(yè)務(wù)部門(mén)的控制責(zé)任和控制作用，其控制思路與全面預(yù)算的思路保持一貫，使得預(yù)算的剛性得到充分保障，同時(shí)也使得成本費(fèi)用得到充分控制、企業(yè)績(jī)效持續(xù)改善。
同時(shí)，IT的利用也將使得財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)生根本的變化，財(cái)務(wù)人員的泛業(yè)務(wù)化和非財(cái)務(wù)人員的泛會(huì)計(jì)化越來(lái)越普遍?！坝捎跇I(yè)務(wù)流的預(yù)設(shè)和會(huì)計(jì)分錄自動(dòng)生成，財(cái)務(wù)的工作重心發(fā)生極大的轉(zhuǎn)移，將越來(lái)越以分析為主。財(cái)務(wù)的控制職能越來(lái)越依賴(lài)流程，最佳流程的選擇對(duì)管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員、CFO及其創(chuàng)新提出了更高要求?！笨芄馕湔f(shuō)。
“創(chuàng)新不需要天才，創(chuàng)新也并不神秘。一個(gè)具有創(chuàng)新精神與能力的人，即便是在平凡的崗位上，也會(huì)做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)，從而感受到生命的價(jià)值。”寇光武對(duì)于財(cái)務(wù)人員特別是CFO未來(lái)的創(chuàng)新前景信心十足。
