目前，關(guān)于總會計(jì)師的稱謂問題仍然可以細(xì)細(xì)琢磨，但是準(zhǔn)確的角色定位刻不容緩?？倳?jì)師（CFO）作為公司的財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是公司中掌握神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）的靈魂人物。如此重要的崗位，由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，卻遭遇角色定位不夠準(zhǔn)確，“沒地位”或者“排末位”的尷尬境地。
根據(jù)角色理論，角色的扮演要經(jīng)歷三個(gè)階段：角色期待、角色認(rèn)同和角色表現(xiàn)，其中最關(guān)鍵的就是角色期待?？倳?jì)師作為現(xiàn)代公司中一個(gè)重要的角色，不同的利益相關(guān)者對其作用有不同的期待，存在明顯的差異。
企業(yè)所有者期待總會計(jì)師作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人，在決策中應(yīng)充分考慮企業(yè)的最終目標(biāo)，承擔(dān)起股東賦予的受托責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
相反，企業(yè)經(jīng)營者則期待總會計(jì)師能參與企業(yè)的經(jīng)營過程，完成自己任期內(nèi)的經(jīng)營者業(yè)績，更多是著眼短期利益的實(shí)現(xiàn)。
兩難選擇，總會計(jì)師是不是有一條中間道路可走，即同時(shí)扮演決策行為約束者和決策執(zhí)行與管理者兩種角色？這種中間道路由于總會計(jì)師任命與領(lǐng)導(dǎo)歸屬不清晰，總會計(jì)師的地位迷糊，勢必會使總會計(jì)師在實(shí)際工作中面對多頭領(lǐng)導(dǎo)，不知所措，所以中間道路顯然不適宜。
既然不能走中間道路，那就必須在決策和管理兩者之間做出抉擇。根據(jù)角色理論，出資人（股東）和經(jīng)營者（CEO）對于總會計(jì)師有不同的角色要求，這就形成了總會計(jì)師（CFO）內(nèi)心的角色沖突。因此，為了協(xié)調(diào)角色沖突，使總會計(jì)師在公司治理的多重制衡關(guān)系中達(dá)到均衡，總會計(jì)師不應(yīng)由經(jīng)營者（CEO）提名任命，而應(yīng)由股東委派或董事會任命。
總會計(jì)師首先應(yīng)作為代表股東的董事進(jìn)入董事會，在重大決策方面享有平等的決策權(quán)力，要對股東負(fù)責(zé)，維護(hù)股東利益，此時(shí)可以說總會計(jì)師是所有者職能的傳遞和延伸。
其次，總會計(jì)師不應(yīng)受企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)，在公司治理中應(yīng)保持與經(jīng)營者（CEO）處于平行地位，負(fù)責(zé)對董事會財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督，與經(jīng)營者（CEO） 一起對董事會負(fù)責(zé)。這樣可以增加總會計(jì)師的獨(dú)立性，在一定程度上減輕信息不對稱性及由此引起的經(jīng)營者（CEO）的道德風(fēng)險(xiǎn)，形成一種監(jiān)督機(jī)制。
再次，在企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)的過程中，總會計(jì)師應(yīng)作為經(jīng)營者（CEO）的重要戰(zhàn)略合作伙伴，提出全新的財(cái)務(wù)理念，幫助經(jīng)營者（CEO）進(jìn)行決策，并對執(zhí)行決策的全過程進(jìn)行監(jiān)控。
最后，無論是那種角色定位，都存在委托代理關(guān)系，信息不對稱使得委托人要想盡辦法降低代理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。西方國家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要很好地解決這一問題，給代理人總會計(jì)師以股權(quán)，使其努力程度與其勞動質(zhì)量掛鉤，真正擁有企業(yè)的“剩余索取權(quán)”。
綜上，在上市公司，總會計(jì)師應(yīng)該進(jìn)入董事會，受出資人（股東）的委托，以出資人（股東）財(cái)富最大化為目標(biāo)，幫助董事會做出科學(xué)決策。
