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董事會(huì)權(quán)限設(shè)置中的內(nèi)部控制研究

對(duì)董事會(huì)的評(píng)價(jià)與一線員工的工資收入掛鉤,與全體員工的幸福指數(shù)掛鉤備受關(guān)注的國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)引發(fā)了董事會(huì)權(quán)限設(shè)置中存在的內(nèi)部控制問題。事實(shí)上,董事會(huì)權(quán)限的合理設(shè)置是內(nèi)部控制的重中之重,它可以提高公司運(yùn)行效率,防范董事會(huì)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”,防止董事會(huì)“越權(quán)”和“缺位”。
   關(guān)于董事會(huì)權(quán)限設(shè)置中的內(nèi)部控制,筆者建議,一要把握好“度”,董事會(huì)權(quán)力過大,則會(huì)由于信息不對(duì)稱,使委托人無法掌握代理人的所有行動(dòng),董事會(huì)就可能為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,“合法”地濫用權(quán)力侵蝕股東利益或國(guó)有資產(chǎn),這是內(nèi)部控制失效;如果權(quán)限過小,可能產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),降低效率,這是內(nèi)部控制過度。二要對(duì)董事會(huì)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià),如對(duì)董事會(huì)的決策在成本、時(shí)間和效果上進(jìn)行跟蹤,切實(shí)體現(xiàn)與“績(jī)”和“效”相掛鉤。同時(shí)將對(duì)董事會(huì)的評(píng)價(jià)與一線員工的工資收入掛鉤,與全體員工的幸福指數(shù)掛鉤,用量化指標(biāo)而非定性指標(biāo),真正做到董事會(huì)為國(guó)家這個(gè)“大股東”謀福利。

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