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要掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、發(fā)揮綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制中的“融合、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”北京金泰集團有限公司西城分公司由原金泰西城分公司和原金泰宣武分公司合并重組而成，企業(yè)的合并重組實現(xiàn)了資源的融合、人才的融合和管理方式的融合，帶來了較好的經(jīng)濟效益和協(xié)同效益，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了保證。
　　 同時我們也認識到，西城分公司在合并重組后，一是擁有完善的內(nèi)部控制體系，二是內(nèi)部控制的環(huán)境發(fā)生了變化，三是需要對內(nèi)部控制的格局進行調(diào)整，依然存在企業(yè)經(jīng)營風險防范意識淡化、內(nèi)部控制體制不順暢、內(nèi)部控制的外部監(jiān)督乏力等問題。
　　 對此，筆者從四個方面提出了對策和思考：一是加強制度防范，構(gòu)筑嚴密的企業(yè)內(nèi)控體系；二是加強技術(shù)防范，提高內(nèi)控的風險防范能 力；三是加強監(jiān)督防范，強化內(nèi)控的審計監(jiān)督機制；四是加強科技防范，提高信息技術(shù)的內(nèi)控支持能力，以促進西城分公司合并重組后內(nèi)部控制的優(yōu)化升級。