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核算中心內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立與健全，對(duì)于保證各核算單位的資金安全大有裨益會(huì)計(jì)集中核算是集監(jiān)督管理和服務(wù)為一體的新型核算模式，與傳統(tǒng)的分戶核算在操作流程、人員管理、會(huì)計(jì)職能和部門利益上都有本質(zhì)區(qū)別，原來分戶核算下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度已經(jīng)不能適應(yīng)集中核算模式。在集中核算模式下，如何完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，更好地發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)有的保證作用，成為當(dāng)前亟須解決的一個(gè)問題。
　　 結(jié)合單位實(shí)際，筆者認(rèn)為，集中核算是圍繞著核算中心開展的，核算中心應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)科學(xué)合理地設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和工作崗位，明確各部門權(quán)限，細(xì)化崗位職責(zé),形成完整的內(nèi)部牽制和監(jiān)督約束機(jī)制。
　　 此外，規(guī)范核算流程，嚴(yán)格執(zhí)行牽制、稽核、輪崗等制度是建設(shè)核算中心內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的關(guān)鍵；要提高單位負(fù)責(zé)人對(duì)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合單位自身特點(diǎn)找到內(nèi)部控制的弱點(diǎn)，進(jìn)一步制定完善相應(yīng)的內(nèi)控制度。