摘要：
近幾年，隨著國(guó)內(nèi)外各大財(cái)團(tuán)及企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊事件的陸續(xù)曝光，審計(jì)質(zhì)量成為社會(huì)各界所關(guān)注的重要話(huà)題，審計(jì)工作在質(zhì)量及信譽(yù)方面受到很大的質(zhì)疑，而審計(jì)工作在社會(huì)及企業(yè)但中所發(fā)揮的作用也與公眾及相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的期望值產(chǎn)生很大的差距。提升國(guó)家及企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)質(zhì)量成為各行各業(yè)的研究重點(diǎn)，煙草企業(yè)也不例外。
關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)質(zhì)量
內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)、獨(dú)立且具有一定技術(shù)性的工作，對(duì)煙草企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量直接決定了其內(nèi)部財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及未來(lái)各種發(fā)展決策的制定等問(wèn)題都有種不可忽視的重要影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展深入、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的客觀條件下，要提高煙草企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷強(qiáng)化、提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理水平成為最有效的手段，而這其中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量成為重中之重。而當(dāng)前煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀是怎樣的？怎樣提高煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？以下就這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析。
一、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
關(guān)于內(nèi)部審計(jì)，索耶說(shuō)到：內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)組織中的各類(lèi)型控制和業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立性的評(píng)價(jià)，來(lái)確定是否要遵循公認(rèn)的程序和方針，而這些程序和方針是否實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、是否能夠有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織和資源的使用。
一九九六年六月，內(nèi)部審計(jì)師學(xué)會(huì)的董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)下了定義，他們認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)客觀、獨(dú)立的咨詢(xún)活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)主要用于機(jī)構(gòu)的運(yùn)作并且能夠增加機(jī)構(gòu)運(yùn)作的價(jià)值。從而通過(guò)一種有條理的、系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的改善和評(píng)價(jià)，從而控制公司流程的有效性，內(nèi)部審計(jì)有利于一個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。
然而在我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)定義中，內(nèi)部審計(jì)是指被審計(jì)的單位內(nèi)部人員或者內(nèi)部機(jī)構(gòu)，對(duì)其自身內(nèi)部控制的有效性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果等等開(kāi)展的一個(gè)評(píng)價(jià)活動(dòng)。三種審計(jì)類(lèi)型是指政府審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。
二、如何提升煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量
煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升依賴(lài)于很多因素。盡管當(dāng)前我國(guó)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方面的制度法規(guī)還不夠完善精確，但作為企業(yè)來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量的全面提升，還必須從企業(yè)自身出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的思想認(rèn)識(shí)，建立起權(quán)責(zé)分明、科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及職業(yè)道德素養(yǎng)；不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的審計(jì)方式、逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息化審計(jì)，為保證內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)管理能力提供保障。
（一）轉(zhuǎn)變思想，建立起權(quán)責(zé)分明的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)
煙草企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)直接決定了內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)性建設(shè)，只有管理人員從思想上對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行認(rèn)可和重視，才能保證內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)際操作中的可行性。因而，煙草企業(yè)的相關(guān)管理者必須轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展所發(fā)揮的積極作用，對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行全面的了解以便于審計(jì)工作的有效開(kāi)展。另外，之前也已經(jīng)提到過(guò)，內(nèi)部審計(jì)具有一定的獨(dú)立性，所以，要保證內(nèi)部審計(jì)的客觀、公正，就必須依照企業(yè)自身的情況以及審計(jì)制度在企業(yè)的內(nèi)部建立起權(quán)責(zé)分明，能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，切實(shí)保證審計(jì)工作的全面開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為審計(jì)工作的終端執(zhí)行者，內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)知識(shí)以及職業(yè)道德方面的整體水平最終決定了內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展質(zhì)量。而在我國(guó)審計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展完善的環(huán)境下，煙草企業(yè)，必須重視審計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)參與內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)崗位人員進(jìn)行定期及不定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及再教育，保證每一位參與到內(nèi)部審計(jì)工作中的工作人員都能夠滿(mǎn)足審計(jì)工作及相關(guān)崗位對(duì)于其在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德等各方面的要求，以保證其在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中能夠秉承客觀、公正的原則，對(duì)每一項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行最準(zhǔn)確的審核與監(jiān)督，從而保證煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的整體質(zhì)量。
（三）逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的信息化
隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展以及信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化的管理方式及工作模式已經(jīng)成為財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。信息化的審計(jì)方式，有效地解放了勞動(dòng)力，很大程度上提高了內(nèi)部審計(jì)工作的工作效率，同時(shí)也避免了部分因人為操作而出現(xiàn)的各種審計(jì)誤差，保證了內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。如此一來(lái)就能夠使相關(guān)的審計(jì)人員有更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)最新的審計(jì)知識(shí)，同時(shí)也有了更多的精力參與到審計(jì)方式的改革與創(chuàng)新中。因而，煙草公司也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，在現(xiàn)有的審計(jì)水平上逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的信息化管理，通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)及平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的全面提升。
結(jié)論：
長(zhǎng)久以來(lái)，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的控制一直是各行業(yè)、各企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所面臨的重要課題，提升企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要問(wèn)題。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康及可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了加強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)工作之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部審計(jì)力量的監(jiān)督，以保證審計(jì)質(zhì)量的全面提升。
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