摘要：本文對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 可行性 措施
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須融合于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，才能發(fā)揮積極作用，如何提高中國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)會(huì)計(jì)研究重大而且迫切的問(wèn)題。我認(rèn)為要在我國(guó)推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要應(yīng)從以下兩大方面著手：
一樹立理性觀念
要在企業(yè)中順利實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就要破除傳統(tǒng)的觀念，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)。隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的建立，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度去認(rèn)識(shí)，所以我們研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就必須要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框架，用全新的觀點(diǎn)來(lái)看待新事物。實(shí)際上，對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，說(shuō)它是一種方法，倒不如說(shuō)它是一種觀念。它首先是要塑造一個(gè)人的理性思維觀，幫助企業(yè)的決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。這種理性的思維觀念主要包括以下幾個(gè)方面：
⒈培養(yǎng)外向型、整體觀念
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)是以滿足外部顧客需要為中心的，競(jìng)爭(zhēng)以企業(yè)的內(nèi)部條件為基礎(chǔ)，著眼于形成在外部市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別注意各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)市場(chǎng)份額等等，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一切均要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時(shí)了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，以求在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是崇尚整體性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是一個(gè)整體，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是一個(gè)整體。只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。真正通過(guò)過(guò)程控制和結(jié)果分析的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
⒉培養(yǎng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)發(fā)展觀念
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照物，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越了單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化來(lái)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，有時(shí)甚至不惜犧牲短期利益。企業(yè)的決策者必須要把這種決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、未來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)觀念牢牢植入自己的頭腦中，時(shí)刻指導(dǎo)自己做出正確的決策。
另外，可持續(xù)發(fā)展的思想也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中很有代表性的理念?？沙掷m(xù)發(fā)展是指：“能滿足現(xiàn)在的需要，但不要損害后代滿足他們自身需要的能力”。由此可以看出，可持續(xù)發(fā)展觀念強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)的保值性和利益的整體性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化、長(zhǎng)期價(jià)值最大化，注重以人為本、智力投資、過(guò)程評(píng)價(jià)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者這種可持續(xù)發(fā)展的理念。
⒊培養(yǎng)以人為本、不斷改進(jìn)的觀念
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重視企業(yè)中人的作用，通過(guò)激勵(lì)人來(lái)獲取最大的人力資源價(jià)值。因此，要想在現(xiàn)代企業(yè)中順利實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的管理者就必須充分認(rèn)識(shí)到人才、知識(shí)和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，樹立人本管理的思想，深入研究和把握本企業(yè)員工的行為和思想動(dòng)態(tài)，采取積極有效的措施激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，做到人盡其才。
調(diào)動(dòng)人的積極性的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷改進(jìn)與升級(jí)。知識(shí)型的企業(yè)取得成功和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展取決于顧客的滿意程度、技術(shù)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及售后服務(wù)等，這些因素都是不斷變動(dòng)的。在現(xiàn)代這個(gè)市場(chǎng)開放，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劇增的社會(huì)中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就得不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，不斷更新觀念，隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)變策略。
二、強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)際操作
要想在企業(yè)中順利地實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先就要營(yíng)造一個(gè)適合其發(fā)展的良好環(huán)境。在現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，這就使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能得到充分的發(fā)揮。所以，當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該盡快健全金融體制、價(jià)格體制，為企業(yè)提供，個(gè)公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)的決策者可以根據(jù)市場(chǎng)的變化規(guī)律，用所掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出預(yù)測(cè)和判斷，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要形成一種充分重視和利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的氛圍，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作給予各方面的理解和支持。只有在一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境下來(lái)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，才能取得好的實(shí)際效果。針對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）培植永久性的企業(yè)文化；（2）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；（3）采取先試點(diǎn)、后推行，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的實(shí)施方案；（4）加快電子計(jì)算機(jī)開發(fā)與應(yīng)用的步伐；（5）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，其應(yīng)用水平的提高關(guān)鍵在于理論與實(shí)踐的一致，特別是對(duì)企業(yè)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，學(xué)術(shù)界應(yīng)使之形成系統(tǒng)的案例研究報(bào)告，從而能有效指導(dǎo)同行企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，更能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。
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