從會計核算到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，要依賴很多基礎(chǔ)做支撐，還有很多工作要做。
沈瑩認(rèn)為，財務(wù)轉(zhuǎn)型要注重會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從會計核算到價值創(chuàng)造，不等于說我們不要會計核算，而是要兼顧這兩個工作。在夯實基礎(chǔ)上才能做到更好的轉(zhuǎn)型。她希望企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要加強會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化，做到會計政策統(tǒng)一，特別是要在規(guī)范上下工夫，從而為信息集成奠定基礎(chǔ)。
“強大的信息化系統(tǒng)支撐是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的第二大要務(wù)。”沈瑩說，如果不能通過信息系統(tǒng)把財會人員從傳統(tǒng)的核算任務(wù)中解放出來，他們也就無暇做更多價值創(chuàng)造的工作。目前，各個企業(yè)都在做財務(wù)信息化工作，包括分析系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)，還有一些企業(yè)做的ERP系統(tǒng)，怎么做到各類系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)信息的集成，是我們目前面臨的突出任務(wù)。
財務(wù)轉(zhuǎn)型，不是一個號召性的口號，而是要實實在在的轉(zhuǎn)型，這就需要提升總部的財務(wù)引導(dǎo)力。
總部作為一個集團(tuán)核心的部門，是戰(zhàn)略中心，是資源配置中心，也是風(fēng)險管控的中心。怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力是目前財務(wù)轉(zhuǎn)型非常緊迫的工作。
沈瑩認(rèn)為：“要做好這個工作，就要求我們的財會人員具備一定的價值創(chuàng)造能力。此外，還要有很好的集團(tuán)財務(wù)體系的建設(shè)做基礎(chǔ)?！爆F(xiàn)在各個集團(tuán)財務(wù)部的功能不太一致，有的集團(tuán)財務(wù)部就是一個會計部，再加一個資金部，有的集團(tuán)除了上述部門外還有資產(chǎn)部、稅務(wù)部和籌劃部。沈瑩認(rèn)為，在公司價值能力提升方面，集團(tuán)總部的功能非常重要。
他們需要考慮如何結(jié)合新形勢的需要，進(jìn)一步完善財務(wù)部的功能，適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要拓展功能，同時完善公司治理結(jié)構(gòu)，包括財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這些都是非常重要的任務(wù)。
劉光運中國航空工業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)部專務(wù)關(guān)鍵語錄：我們的財務(wù)必須要轉(zhuǎn)型，要向價值型、決策型、咨詢型轉(zhuǎn)換。
中航工業(yè)2009年首次進(jìn)入世界５００強，發(fā)展速度非?？欤衲甑呐琶?010年又提升了20位。“根據(jù)公司目前的發(fā)展速度，我們的財務(wù)必須要轉(zhuǎn)型，要向價值型、決策型、咨詢型轉(zhuǎn)換。”劉光運感慨地說。
劉光運認(rèn)為，要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，財會隊伍管理體系的建設(shè)至關(guān)重要，而且這是一項常抓常新的工作。
中航工業(yè)非常重視財務(wù)培訓(xùn)和對會計人才的選拔配置，包括總會計師的配置、人員委派以及崗位交流。
“十百千萬工程”是中航工業(yè)培養(yǎng)人才的重要舉措。該工程自2009年提出，即力爭在10年之內(nèi)，中航工業(yè)要擁有10名獲得全國會計領(lǐng)軍人才稱號的財務(wù)人員；100名經(jīng)過國外培訓(xùn) 獲得EMBA（高級管理人員工商管理碩士）或者M(jìn)BA（工商管理碩士）資格的財會人員；1000名擁有碩士學(xué)歷的財務(wù)人員以及將整個集團(tuán)的一萬名財務(wù)人員全部輪訓(xùn)一遍。
據(jù)劉光運介紹，經(jīng)過連續(xù)3年的培養(yǎng)，已經(jīng)有20多名會計人員從海外學(xué)成歸來，現(xiàn)在還有16名會計人員正在海外學(xué)習(xí)。截至目前，已有400名會計人員拿到了碩士學(xué)位，正在企業(yè)發(fā)揮著重要作用。另外，中航工業(yè)萬余財務(wù)人員正在按照要求進(jìn)行著系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括參加CMA的資格認(rèn)證培訓(xùn)及其他高端培訓(xùn)。
此外，中航工業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的另一舉措是全方位的崗位交流。
一個是財務(wù)部門內(nèi)部各個崗位之間的交流，另外還有財務(wù)部門的人員與其他業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行交流。
杰弗里·湯姆森（JeffreyThomson）美國管理會計師協(xié)會（IMA）總裁關(guān)鍵語錄：管理會計應(yīng)該是值得信賴的商業(yè)咨詢者，支持商業(yè)管理和戰(zhàn)略的發(fā)展，并為更好的商業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息。
JeffreyThomson認(rèn)為，會計的目的是推進(jìn)商業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展，而不是做出給稅務(wù)局看的報告。會計是推進(jìn)商業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的工具，隨著中國產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和全球化的進(jìn)行，這一點成為中國企業(yè)成功的至關(guān)重要的因素。
CPA（注冊會計師）的認(rèn)證是為了在稅務(wù)領(lǐng)域、審計領(lǐng)域和年度報告，從事這些領(lǐng)域的職業(yè)人士而設(shè)計的，而CMA認(rèn)證是針對從事戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、內(nèi)部控制、績效測量、投資決策、成本管理、成本籌劃領(lǐng)域工作的人士而設(shè)計的。管理會計是幫助組織在計劃、預(yù)算、預(yù)測、績效管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略實施、投資決策分析達(dá)到卓越的工具。而所有的這些分析，都是建立在職業(yè)道德之上，這也是管理會計職業(yè)的基石。企業(yè)的這些核心能力做得越好，就越能夠在競爭中取勝并獲得良好的發(fā)展。
“我們是下一屆偉大的CFO（首席財務(wù)官）,我們是下一屆偉大的CEO（首席執(zhí)行官）?！盝effreyThomson幽默地定義著管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的角色定位。他認(rèn)為，管理會計應(yīng)該是值得信賴的商業(yè)咨詢者，應(yīng)該支持商業(yè)管理和戰(zhàn)略的發(fā)展，應(yīng)該為更好的商業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息并以道德準(zhǔn)則作為行事標(biāo)準(zhǔn)。
